創(chuàng)新工具課程體系
部分、解構大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)時代已經來臨大數(shù)據(jù)定義大數(shù)據(jù)特征大數(shù)據(jù)類型大數(shù)據(jù)來源2、大數(shù)據(jù)的三維理解3、大數(shù)據(jù)的歷史背景第二部分：大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)思維1、國外大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略美國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略歐洲大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略日本大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略2、國外推行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的主要做法3、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——定位決定你的地位數(shù)據(jù)即資產。。。。。。4、大數(shù)據(jù)思維——思路決定你的出路定量思維，一切皆可量化相關...
講師：傅一航 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面思維訓練之水平思維法與創(chuàng)新引擎內訓課“創(chuàng)新”目前正成為許許多多成功企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分，管理者也認識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，但是更多的企業(yè)只是把“創(chuàng)新”停留于口號或形式，并沒有把它落實到員工（當然也包括決策者和管理者）的日常工作的行為中?！八剿季S”這個課程針對以上的問題，著重創(chuàng)新的理念灌輸和創(chuàng)新工具的應用。員工創(chuàng)新的目的是為了達成企業(yè)戰(zhàn)略目...
講師：杜繼南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：我國家具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析（2小時）1.我國家具行業(yè)、產業(yè)帶分布現(xiàn)狀與特征2.我國家具行業(yè)發(fā)展前景分析3.傳統(tǒng)六大家具分銷渠道優(yōu)劣勢比較4.從6×4營銷組合演進看消費者家具購買行為變化促“價值—文化”創(chuàng)新5.家具行業(yè)發(fā)展趨勢與渠道發(fā)展新模式討論交流：您如何評價您所負責區(qū)域市場內競爭對手的市場與發(fā)展模式？第二章：團購分銷與團購活動策劃與實施（2小時）1...
講師：余尚祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：思維創(chuàng)新之概要一、什么是思維二、思維的種類三、思維的創(chuàng)新第二講：思維方式和方法一、主要的八大思維方式二、主要的三大思維方法第三講：必須樹立新理念一、理念創(chuàng)新更加重要二、管理創(chuàng)新八大趨勢三、思維創(chuàng)新重點方向第四講：創(chuàng)新的七大途徑一、假設二、聯(lián)想三、模仿四、返璞五、改進六、獨創(chuàng)七、積累...
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題診斷分析1、企業(yè)培訓面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才3、企業(yè)培訓開發(fā)存在的問題分析4、如何培訓開發(fā)提升人力資本價值5、如何建立學習型組織第二部分：企業(yè)培訓特點與發(fā)展趨勢1、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大理念2、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大體系3、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的六大特點4、現(xiàn)代其他培訓開發(fā)的八大趨勢5、現(xiàn)代培訓技術介紹6、傳統(tǒng)培訓與現(xiàn)...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行創(chuàng)新環(huán)境分析1、【室內拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則2、【小組競技】變化中的銀行-競爭五力模型-奔騰年代3、【小組討論】10家商業(yè)銀行的創(chuàng)新經營實踐4、【案例分析】銀行創(chuàng)新趨勢-建行案例分析-交行案例分析-互聯(lián)網(wǎng)銀行的沖擊-80/20法則與2/80法則5、【小組討論】金融創(chuàng)新的本質二、創(chuàng)新方向選擇技術1、【案例分析】創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術與分歧2、【W(wǎng)o...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才什么是創(chuàng)新？當我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的大千世界永遠無法領略和享受到。問題就是機會、挑戰(zhàn)就是機遇，去捅破那層窗戶紙——創(chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問題的好方法。本單元對創(chuàng)新進行初步認識，創(chuàng)新不是發(fā)明家的事情，而是人人都可以做到，掌握如何在工作中進行創(chuàng)新進而提升績效的思路。一、創(chuàng)新的基本認知1.如...
講師：任建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產品創(chuàng)新和規(guī)劃設計全過程和模型1.產品的常見問題、挑戰(zhàn)和機遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的產品創(chuàng)新和孵化模型4.典型模型1：全新產品策劃設計模型5.典型模型2：產品質量改進模型（核心技術演化模型）6.典型模型3：服務設計模型7.典型模型4：平臺設計模型8.典型模型5：產品化模塊化設計模型9.典型模型6：用戶體驗改進模型10.典型模型7：商業(yè)模式...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章市場調研項目的實施一、市場分析與產品管理：什么在影響產品績效？1.市場分析什么？管理什么？目的是什么？2.思考：一個奶茶店的利潤下滑是什么原因造成的？3.影響產品績效的四個角色：消費者、競品、企業(yè)、市場環(huán)境4.四力博弈下的產品績效分析：這四個角色是如何聯(lián)動影響產品績效的？5.模型分析：為什么找老婆這么難？6.“四力博弈下的產品績效分析”模型解析：系...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、信息系統(tǒng)的產品創(chuàng)新、規(guī)劃、設計和開發(fā)過程模型：如何完整策劃開發(fā)一款產品？1.常見的產品失敗情況1）需求分析的失?。耗：?、不完整、不一致、沖突性、低價值需求導致的項目失??！2）戰(zhàn)略定位的失?。洪_發(fā)的產品與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和效益目標不一致！3）創(chuàng)新的失?。喝狈?yōu)秀的創(chuàng)新技術和方法！2.“模糊前端”和產品成?。菏裁词恰澳：岸耍俊比绾尾邉澰O計一款成功的產...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：電子銀行營銷迭代1、【室內拓展】電子銀行壓力測試2、【小組討論】網(wǎng)銀的主要功能是什么？-中行網(wǎng)銀新模式-德意志銀行案例3、【角色扮演】信用卡是一種什么樣的工具？-中國信用卡報告-芝麻信用的啟示-VIP卡的啟示-汽車產業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的教訓4、【案例分析】手機銀行與微信銀行-浦發(fā)銀行手機銀行案例-浦發(fā)銀行微信銀行案例5、【小組討論】電子銀行社會化營銷模式-工商銀...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：創(chuàng)新的動力一、創(chuàng)新的根本1.1企業(yè)為何需要創(chuàng)新？1.2創(chuàng)新的難點在哪里？1.3創(chuàng)新給我們帶來什么？1.3.1“自殺式重生”的海爾轉型之路；1.3.2“90后”另類激勵方式之啟迪；1.3.3“雕爺”的文化環(huán)境留人之探索；1.4中國經濟轉型下的創(chuàng)新趨勢；上篇：思維創(chuàng)新之管理篇二、管理創(chuàng)新思維2.1管理創(chuàng)新三部曲；2.2管理創(chuàng)新核心點；三、管理創(chuàng)新之戰(zhàn)略與管...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓背景企業(yè)員工隊伍的職業(yè)化水平關系到企業(yè)的競爭能力，關系到企業(yè)勞動生產率的高低。培訓開發(fā)是提升企業(yè)核心競爭力的原動力。n如何建立科學的培訓體系，打造學習型組織？n如何做好培訓需求分析，提高培訓的針對性？n如何構建基于崗位勝任力提升的培訓體系？n如何把培訓與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結合，建立員工的職業(yè)晉升通道，促進員工的職業(yè)理想實現(xiàn)？n如何創(chuàng)新培訓模式，解決工...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：企業(yè)經營創(chuàng)新之企業(yè)定位 當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？ 企業(yè)的內部情況分析要領： 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動； 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標； 進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領： 競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經濟環(huán)境...
