戰(zhàn)略風險管理課程體系
課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計篇 一、內(nèi)部審計的基本概念 （一）內(nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 ?。ǘ﹥?nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程 （三）內(nèi)部審計的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計過程 1）理解期望 2）分析...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性?！ ∫?、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) （一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風險...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）企業(yè)風險類型1.環(huán)境風險2.流程風險（含營運風險、財務風險、授權(quán)風險、信息處理與技術風險、廉政風險）3.決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內(nèi)部控制與業(yè)務流程重...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銀行財務基礎一、銀行是經(jīng)營風險的事業(yè)1）風險的概念2）銀行主要業(yè)務及其風險二、學習會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤7）會計的根基—會計恒等式三、個人的工作表現(xiàn)如何影響到會計報表1）資產(chǎn)負債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風險管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風險的來...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權(quán)風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組（一）內(nèi)部控制概論...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《質(zhì)量風險管理》 課時：6H
質(zhì)量風險管理課程背景：質(zhì)量風險管理是一個系統(tǒng)化的過程,是對產(chǎn)品在整個生命周期過程中,對風險的識別、衡量、控制以及評價的過程。產(chǎn)品的生命周期包括產(chǎn)品從最初的研究、生產(chǎn)、市場銷售一直到最終從市場消失的全部過程。風險是一種不確定性,是損益發(fā)生的可能性,一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,從風險源來講,導致產(chǎn)品質(zhì)...
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程背景無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強）第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達成共識第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實際第三大問題——...
講師：李麗萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風險管理》 課時：12H
《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風險管理》主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風險是什么？決策風險！決策風險如何管控？企業(yè)需要財務的經(jīng)營決策分析作為決策風險管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財務參與和財務評估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風險的邊界在哪里。但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)決策風險管理的現(xiàn)狀如何呢？--企業(yè)決策制定依靠的...
講師：黃喜仙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《零售信貸風險管理》 課時：12H
零售信貸風險管理課程背景：銀行零售信貸已成為銀行重要的一項資產(chǎn)業(yè)務，尤其是隨著老百姓對生活品質(zhì)提高、個人經(jīng)營需求增強等因素影響，銀行向個人發(fā)放的貸款種類也越來越多，如，個人住房按揭貸款、個人消費貸款、個人經(jīng)營貸款等。但是由于零售貸款具有個人客戶復雜多變、擔保資產(chǎn)散、貸款時間長等特征，以及當前客戶經(jīng)理經(jīng)驗不足、后期如何做好零售信貸日常管理，有效防范風險，已成為...
講師：朱琪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國地稅合并后稅務風險防范與企業(yè)風險管理》 課時：12H
國地稅合并稅務風險防范與企業(yè)風險管理課程背景：政府報告在關于國務院機構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機構(gòu)合并，具體承擔所轄區(qū)域內(nèi)的各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構(gòu)合并后，實行以國家稅務總局為主與?。▍^(qū)、市）人民政府雙重領導管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務體系里共享，基于金稅三期強大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅...
講師：王子墨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司風險管理與財務審計》 課時：12H
公司風險管理與財務審計課程背景：十九大報告中指出，公司要強化風險管理意識，提高風險判斷能力與管控水平。公司要加強頂層設計，將風險管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風險管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點，強調(diào)風險管控、完善機制，做好風險管理的基礎工作。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復雜，風險越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進與創(chuàng)新，風險也在變幻...
講師：王子墨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：解讀風險1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計3、多射幾箭準能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章：如果危機來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機公關5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學會打勝仗第四章：有效的董事會1、董事會的三項職能2、誰能加入董事會3、近親繁殖的危險4、什么...
講師：張從忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一內(nèi)部控制概述1.現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展2.內(nèi)部控制的概念和目標3.內(nèi)部控制的分類4.內(nèi)控控制的原則和要素5.內(nèi)部控制的七大控制措施模塊二內(nèi)部控制在企業(yè)中的應用1.如何建立良好的控制環(huán)境2.企業(yè)各項經(jīng)營活動的控制3.內(nèi)部控制手段的應用模塊三內(nèi)部控制的建立與評價1.內(nèi)部控制建立的總體思路2.內(nèi)部控制的評價3.對內(nèi)部控制局限性的考慮模塊四企業(yè)經(jīng)...
講師：潘士榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：一、發(fā)展小微業(yè)務的主要意義二、當前小微業(yè)務的現(xiàn)狀三、小微企業(yè)受理和調(diào)查要求四、小微企業(yè)報表分析五、擔保風險識別和防范六、授信產(chǎn)品的運用七、調(diào)查分析及撰寫報告八、授信方案設計九、貸后管理...
講師：陳建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ２．項目風險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ７．項目風險管理組織、角色和職責 ?。福?..
