戰(zhàn)略風險管理課程體系
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務(wù)風險、授權(quán)風險、信息處理與技術(shù)風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組（一）內(nèi)部控制概論...
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一、風險的概念與認知（一）不同的風險觀點1）危險損失觀2）結(jié)果差異觀3）不確定觀（二）風險的不同分類1）按照風險的產(chǎn)生根源分類2）按照風險產(chǎn)生的結(jié)果類型分類3）按照風險的可控性分類4）按照風險的性質(zhì)分類（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風險顯化（四）財務(wù)風險與經(jīng)營風險1）財務(wù)風險的概念與特點2）經(jīng)營風險的概念與導(dǎo)致經(jīng)營風險的因素3...
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內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程（三）內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認程序與風險4）分...
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課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計篇 一、內(nèi)部審計的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 ?。ǘ﹥?nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計過程 1）理解期望 2）分析...
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課程大綱： 系統(tǒng)學(xué)習使學(xué)員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性?！ ∫?、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?。ㄒ唬┦澜缃?jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風險...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）企業(yè)風險類型1.環(huán)境風險2.流程風險（含營運風險、財務(wù)風險、授權(quán)風險、信息處理與技術(shù)風險、廉政風險）3.決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重...
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部分：銀行財務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營風險的事業(yè)1）風險的概念2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風險二、學(xué)習會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤7）會計的根基—會計恒等式三、個人的工作表現(xiàn)如何影響到會計報表1）資產(chǎn)負債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風險管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風險的來...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務(wù)風險、授權(quán)風險、信息處理與技術(shù)風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組（一）內(nèi)部控制概論...
