制造企業(yè)風險管理

  培訓講師：樊李東

講師背景：
樊李東注冊理財規(guī)劃師會計學/經濟學教授廣東科技會計專業(yè)主講教師廣東財政廳繼續(xù)教育培訓專家電力行業(yè)經濟新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經濟新常態(tài)研究專家廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家講師經歷：樊李東老師從事財務會計和企業(yè)高管、財務和經濟學教育研 詳細>>

樊李東
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制造企業(yè)風險管理詳細內容

制造企業(yè)風險管理

**部分 風險意識和基本概念

1.風險管理的原理

2.風險管理的發(fā)展歷史和動態(tài)

3.研究風險管理的目的和意義

4.風險和不確定性的定義

5.風險和機遇的關系

6.制造企業(yè)運營通常面臨哪些風險?

7.案例分析和探討

8.學員共同討論公司曾經遭受的損失或接近損失的經歷

第二部分 風險管理

1.風險管理的過程

2.風險管理計劃的制定

第三部分 風險識別

1.風險的分類

2.風險的識別方法

3.制造業(yè)公司風險的識別

4.進一步如何識別風險的起因極其后果

第四部分 風險分析和處理

1.風險分析工具----風險分析的目的和任務是評估公司內部已識別出的風險的原因和結果

2.風險處理-----風險處理的目標是“**適當的措施將風險控制在手中”

3.針對成因的處理方式

4.針對結果的處理方式

5.如何處理公司內部風險---以財務方式或其他方式來處理風險的途徑

第五部分 風險的控制

1.風險管理控制的七大工具

2.風險管理控制/反饋----制定并循環(huán)執(zhí)行有關的程序，使其納入公司的內部運作中

第六部分 產品責任風險的管理

1.產品責任風險的定義和分類

2.產品責任風險管理體系的建立原則

3.質量和可靠性風險，交付風險，客戶風險

第七部分 經營持續(xù)性風險的處理

1.經營持續(xù)性風險的管理依據和程序

2.生產運作風險，供應鏈/物流風險，人力資源風險，安全和社會責任風險，環(huán)保風險，成本風險

第八部分 項目風險

1.項目風險管理也構成同樣的循環(huán)-----風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控

2.制造業(yè)項目管理風險分析----項目的階段風險和指標風險

3.項目風險管理工具

第九部分 風險管理的組織系統(tǒng)和文件系統(tǒng)的建立

 

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