戰(zhàn)略風險管理課程體系
《企業(yè)估值與風險管理》（2天） 課時：12H
《企業(yè)估值與風險管理》課程大綱23812548260【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者。【課程模塊】【1】企業(yè)價值管理與資產估值：資產評估的基本概念、特征、對象和分類資產評估的目的、價值類型、假設前提與
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《建筑施工企業(yè)融投資決策及其風險管理實務》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人；2、央企、地方建工集團、建筑施工單位高層管理人員；3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員；4、金融機構及政府相關部門管理人員?。【課程收益】1、了解國家最新的財稅金融政策與建筑施工企業(yè)面臨的融資環(huán)境；2、掌握企業(yè)五十種基本融資
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《股權投資、固定資產投資的全面風險管理》（1-2天） 課時：12H
《國企改革背景下的資產管理》課程大綱【行動指南】當前國企改革背景下的資產管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關鍵點【管理透視】透析國企資產管理中的管理難點與風險點，實現(xiàn)資產管理規(guī)范有序并高效運行【課程對象】國有企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人【課程收益】【國企產權管理】學習國企產權管理要點，掌握產權與財產關系、產權界定；【國企資產處理
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《風險管理和內部控制評價》一、風險管理部分（上午）風險管理的重要性及最新變化風險管理的重要性近年風險環(huán)境特點和典型案例分析風險管理監(jiān)管與風險管理標準變化情況風險評估最新方法及工作流程風險管理最新方法及工具、風險評估流程（風險信息采集、風險識別要點、風險分析方法、風險評估標準及風險分級等）專項風險評估實施方式風險評估如何與業(yè)務工作有效契合，評估結果得到充分運用
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《高級財務制度設計、內控體系建設與風險管理》（2天） 課時：12H
高級財務制度設計、內控體系建設與風險管理【1】財務制度設計高級實務：⑴高級財務管理制度設計框架；⑵500強財務管理最佳實踐-制度設計分析；⑶集團三級財務制度設計；⑷集團高級會計制度設計精練；⑸母子公司財務管控制度設計；⑹高級財務制度設計咨詢案例解析?！?】公司治理與內控體系建設：⑴現(xiàn)代公司治理與財務治理；⑵產權制度和企業(yè)法人治理結構；⑶公司治理結構與財務控制
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《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務風險管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。中美經貿摩擦給一些企業(yè)生產經營、市場預期帶來不利影響，世界經濟的不確定性增強，我國經濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經營困難較多。我們面對的是經濟轉型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實
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〈中級財務制度設計、內控體系建設與風險管理〉（2天） 課時：12H
中級財務制度設計、內控體系建設與風險管理【1】財務制度設計中級實務：務制度與會計制度設計框架；企業(yè)家對財務制度設計要求分析；基本財務制度十八章節(jié)精練；財務制度設計五大模版解析；實務財務流程設計模版實訓；中小企業(yè)財務制度設計實務；財務制度設計變革趨勢分析；財務制度設計咨詢應用案例分析；財務制度設計模擬沙盤演練；財務制度設計程序與執(zhí)行策略?！?】內控體系建設中級
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項目風險管理-0.5或1天 課時：6H
項目風險管理一、風險、工程項目風險的定義1、風險的定義2、工程項目風險的定義二、工程項目風險管理的程序1、工程項目風險管理的目的和內容2、工程項目風險管理規(guī)劃3、工程項目風險識別4、工程項目風險評估（分析）5、工程項目風險應對6、工程項目風險監(jiān)控三、工程項目常見風險及其管理措施1、合同風險及其管理措施2、安全風險及其管理措施3、質量風險及其管理措施4、工期風
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實戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動用工風險管理與防控》主講：盧云峰老師課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成
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2020年外匯形勢與企業(yè)匯率風險識別、風險管理、風險防控提綱王傳寶時長：0.5-1天。可根據(jù)客戶要求調整課綱，增減內容培訓目標：本課程旨在幫助企業(yè)了解在國際國內經濟、金融新形勢下，正確判斷2020年外匯形勢，企業(yè)如何進行匯率風險識別，如何進行匯率風險管理和防控，從而提高企業(yè)的匯率風險管理和風險防控水平。一、改革開放40年中國外匯領域的變化與政策走向1、中國外
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外部輿情風險管理及危機公關策略 課時：3H
輿情風險管理及危機公關策略大綱【授課目標】1、幫助中高層管理者們認清銀行業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢，了解并熟悉基本的輿情風險應對流程及策略2、幫助一線工作人員掌握基本的應對技巧和防范意識3、為相關處室提供解決思路和方法4、為各級管理部門提供解決思路和方法【授課教師】牛箐【授課地點】待定【授課方式】視頻教學+PPT講授+案例分析+課堂討論+團隊作業(yè)【授課時長】3課時（半天
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《酒店風險管理與危機應對》（1天） 課時：6H
《酒店風險管理與危機應對》|【培訓課時】|1天6課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|酒店全體管理人員、公關人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年酒店經營管理經驗總結與積累，非行業(yè)外“空降
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
《餐飲風險管理與危機應對》（1天） 課時：6H
《餐飲風險管理與危機應對》|【培訓課時】|1天6課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|餐飲全體管理人員、公關人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年餐飲經營管理經驗總結與積累，非行業(yè)外“空降
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《企業(yè)內控、風險管理與案例分析》 課時：6H
《企業(yè)內控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內部控制一、籌資活動內部控制二、投資活動內部控制三、貸款管理內部控制四、現(xiàn)金管理內部控制五、票據(jù)管理內部控制六、電子銀行支付的內部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務與資產管理內部控制一、采購業(yè)務內部控制（一）采購業(yè)務流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍
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《地產集團內控評價體系建設和內控與風險管理》 課時：6H
《地產集團內控評價體系建設和內控與風險管理》提綱導入商業(yè)地產、產業(yè)地產、公租房業(yè)務內控特點第一講企業(yè)內部控制評價體系建設與實施一、內部控制評價體系概述二、提升內部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內部控制評價權責關系四、將內部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內部控制評價體系的制定六、選擇、設計評價指標七、正確界定內部控制評價的目標八、全員參與內部控制評價過程九、內
