企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系

建筑工程項目風(fēng)險管理課程背景建設(shè)項目是一種具有特定目標(biāo),需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大,工期漫長,需要大量的不同專業(yè)人員參與,內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多,因而建設(shè)項目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險管理也對項目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估和分析,并在此基礎(chǔ)上形...

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建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險管理一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式(如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例)2.工程招標(biāo)方式(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項---案例)3.招標(biāo)項目規(guī)劃管理(招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問題---案例)4.招標(biāo)階段項目目標(biāo)控制與風(fēng)險管理(項目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險防范措施...

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《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部控制》課程大綱:1、內(nèi)部控制的概念2、內(nèi)部控制的重要性3、內(nèi)部防范體系內(nèi)部事前控制體系內(nèi)部事中防范體系內(nèi)部事后防范體系內(nèi)部控制體系的內(nèi)容5、內(nèi)部控制的靈魂——人人的行為、動機(jī)、需要人員的素質(zhì)職業(yè)道德法人治理結(jié)構(gòu)密切關(guān)注人的思想、行為關(guān)于人的防控錯誤6、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——內(nèi)控制度內(nèi)控制度的概念內(nèi)控制度的設(shè)計原則內(nèi)控制度的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的結(jié)...

 講師:康軍祥 咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析(一)企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險(二)企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)...

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第01部分:建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊1、案例分析:某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價值5、如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計8、采購人員必備的三大能力,五項心態(tài)9、視頻教學(xué):(1)看看他...

 講師:李文發(fā) 咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化,電子商務(wù)與時俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計劃安排、如何關(guān)注國際市場價格行情,如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?3、如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對策?講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運(yùn)作程序(1)國際供應(yīng)商的選擇的(2)國際采購交易的磋商——四...

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第01部分:建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊1、案例分析:某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價值5、如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計8、采購人員必備的三大能力,五項心態(tài)9、視頻教學(xué):(1)看看他...

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部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化,電子商務(wù)與時俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計劃安排、如何關(guān)注國際市場價格行情,如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”?3、如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查,你有什么對策?講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運(yùn)作程序(1)國際供應(yīng)商的選擇的(2)國際采購交易的磋商——四...

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課程背景◆風(fēng)險管理國際標(biāo)準(zhǔn)ISO31000一直為業(yè)界所關(guān)注,從CD稿到DIS稿再到FDIS稿,ISO31000不斷完善,并預(yù)計于2009年年底正式發(fā)布?!舯酒贗SO31000深度解析將從ISO31000的管理思想和原則開始,梳理風(fēng)險管理流程與風(fēng)險評估方法,同時,結(jié)合中國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀,展望風(fēng)險管理發(fā)展趨勢,幫助中國企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險管理實(shí)踐。◆結(jié)合水電廠工作期間...

 講師:劉小明 咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起,互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界,而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街;PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來,權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜,消費(fèi)社會的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,消費(fèi)者說了算,"...

 講師:燕鵬飛 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險管理》【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起,互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界,而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街;PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來,權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜,消費(fèi)社會的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,消費(fèi)者說了算,&qu...

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第1天:§模塊一:企業(yè)安全風(fēng)險管理概述–為什么要做風(fēng)險管理–案例1:中石油大連爆炸–案例2:汽車落水及吊裝–風(fēng)險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風(fēng)險理論→風(fēng)險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標(biāo)管理模式–風(fēng)險管理基礎(chǔ)ü術(shù)語與定義ü安全風(fēng)險來源ü危害的對象ü風(fēng)險屬性ü風(fēng)險管理對象ü風(fēng)險特征ü風(fēng)險分類ü風(fēng)險與安全的關(guān)系:2張郵票§模塊二:風(fēng)...

 講師:李駿勇 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認(rèn)識2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)情勢游戲:杰出管理法則案例:精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管...

 講師:李廣泰 咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊一:物流行業(yè)及企業(yè)分析(3小時)1、物流行業(yè)2013年新動態(tài)sup2;小件元sup2;移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響sup2;各家物流企業(yè)動態(tài)分析模塊二:物流企業(yè)風(fēng)險管理(9小時)1、風(fēng)險的分類與來源sup2;貨物安全風(fēng)險sup2;運(yùn)營連帶風(fēng)險sup2;人員風(fēng)險sup2;場地風(fēng)險sup2;資金管理風(fēng)險sup2;合同風(fēng)險2、貨物安全風(fēng)險sup2;貨物安全管理的四大原...

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n模塊一:企業(yè)安全風(fēng)險管理概述–為什么要做風(fēng)險管理–案例1:中石油大連爆炸–案例2:汽車落水及吊裝–風(fēng)險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風(fēng)險理論→風(fēng)險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標(biāo)管理模式–風(fēng)險管理基礎(chǔ)ü術(shù)語與定義ü安全風(fēng)險來源ü危害的對象ü風(fēng)險屬性ü風(fēng)險管理對象ü風(fēng)險特征ü風(fēng)險分類ü風(fēng)險與安全的關(guān)系:2張郵票n模塊二:風(fēng)險管理程...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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