集團(tuán)管控課程體系
1．關(guān)于集團(tuán)管控體系1）關(guān)于集團(tuán)型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索3）內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實(shí)總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強(qiáng)化a)外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運(yùn)作體系的建立b)集團(tuán)管控問題的解決之道——治理控制管理c)集團(tuán)組織體系整合d)總部建設(shè)e)子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)f)孫公司建設(shè)2．管控的各個條線(分系統(tǒng))1...
講師：白萬綱在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.集團(tuán)為什么要管控 1)集團(tuán)的前世與今生 2)集團(tuán)公司的優(yōu)勢與軟肋 3)管理,控制,管控 4)集團(tuán)管控的普遍誤區(qū) 5)集團(tuán)管控必須解決的問題 6)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展模式 7)國資委關(guān)于管控的思考與探索 8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理 2.集團(tuán)管控體系－治理,控制,管理 1)集團(tuán)管控的七個流派 2)集團(tuán)管控解決...
講師：白萬綱在線咨詢下載需求表
1.集團(tuán)為什么要管控1)集團(tuán)的前世與今生2)集團(tuán)公司的優(yōu)勢與軟肋3)管理,控制,管控4)集團(tuán)管控的普遍誤區(qū)5)集團(tuán)管控必須解決的問題6)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展模式7)國資委關(guān)于管控的思考與探索8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理2.集團(tuán)管控體系－治理,控制,管理1)集團(tuán)管控的七個流派2)集團(tuán)管控解決方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集團(tuán)管控的差異4)央...
講師：白萬綱在線咨詢下載需求表
隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．國有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．集團(tuán)管控面臨的主要問題4．多元化集團(tuán)與國際化集團(tuán)的管控5．集團(tuán)管控建設(shè)框架6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類型與選擇3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價值型總部建設(shè)1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同...
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
部分：實(shí)踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運(yùn)行機(jī)制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計(jì)內(nèi)容子公司設(shè)計(jì)原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問題4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架5．多元化集團(tuán)管控6．國際化集團(tuán)管控第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類型3．集團(tuán)管控模式的選擇4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇第三單元：企業(yè)集團(tuán)價值型強(qiáng)勢總部建設(shè)1．企...
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略和模式◆集團(tuán)組織模式選擇◆集團(tuán)管控模式評估和選擇第二部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定◆集團(tuán)總部功能定位第三部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)◆集團(tuán)對派駐董事的管理◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接第四部分：...
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路3;單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式-案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德-案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析-高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”-“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控3.管控...
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化2.4管控...
講師：梁源峰在線咨詢下載需求表
一、集團(tuán)管控概論1、什么是集團(tuán)管控？2、影響企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理因素4、組織與機(jī)制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關(guān)鍵因素6、組織變革的影響7、集團(tuán)管控的核心問題8、集團(tuán)管控模式的評估與選擇二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調(diào)整與重新定位l并購企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估...
講師：董權(quán)在線咨詢下載需求表
提示：授課內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整一、集團(tuán)管控的本質(zhì)與誤區(qū)1.集團(tuán)的特征與本質(zhì)2.中國企業(yè)集團(tuán)的特征與管理難點(diǎn)1)集團(tuán)規(guī)模2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)3)管理手段4)員工隊(duì)伍3.中國企業(yè)集團(tuán)管控常見的九個認(rèn)識誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素1.集團(tuán)管控的體系三層次2.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的五個關(guān)鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decisi...
講師：王敏在線咨詢下載需求表
部分：實(shí)踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團(tuán)2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運(yùn)行機(jī)制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計(jì)內(nèi)容子公司設(shè)計(jì)原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
1、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)...
講師：王生輝在線咨詢下載需求表
部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇五、集團(tuán)管控...
