擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
MTP課程體系
一、明確自己在企業(yè)中的定位1、管理概述2、管理與人力資源3、管理的五個(gè)層次4、中層管理者在組織中的立場(chǎng)和職責(zé)5、常見中層管理者角色錯(cuò)位6、下屬眼中的中層管理者7、中層管理者的三大難關(guān)8、中層管理者的軟肋9、中層管理者應(yīng)有的態(tài)度【案例研討】：某公司營(yíng)銷部業(yè)務(wù)績(jī)效的達(dá)成【工具】：科學(xué)方法PDS二、中層管理者的向上管理1、目標(biāo)的連鎖及達(dá)成方法2、接受上司工作指示和...
講師：蔡錦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP—管理者管理技能提升訓(xùn)練（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：3H
課前自檢：管理行為自我評(píng)價(jià)部分管理的基礎(chǔ)（6小時(shí)）一管理的基礎(chǔ)與管理者本質(zhì)1、管理的基礎(chǔ)—研討：管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要面對(duì)哪些影響因素？2、管理者的概念3、管理者的本質(zhì)—一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)4、管理者的角色認(rèn)知5、案例研討：陳經(jīng)理的煩惱6、研討：描述你心中理想的上司7、研討：描述你心中理想的下屬8、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度和意識(shí)二組織運(yùn)作的原則1、游戲：迷你企業(yè)2、...
