項目風險管理課程體系
大綱1：《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風險管理
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《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》 課時：12H
《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風險管理、工程總
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《工程項目風險管理實務》1天 課時：6H
《工程項目風險管理實務》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、
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《工程項目風險管理實務》 課時：6H
《工程項目風險管理實務》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、
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1-1風險的概念1.1.1：企業(yè)風險的定義-1、企業(yè)風險的外因：-2、企業(yè)風險的內(nèi)因：-3、企業(yè)風險的結(jié)果：1.1.2：風險的認知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風險的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風險，被稱為系統(tǒng)風險，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風
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《工程項目風險管理》 課時：6H
《工程項目風險管理》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評
