產品開發(fā)課程體系
講NPD的總體架構及產品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果2、介紹企業(yè)產品開發(fā)的模式和三種產品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產品模式下的研發(fā)架構的建議及CTO的選擇和部門設置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構和CTO的設置，第二講：業(yè)界成功產品管理模式介紹:...
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
一、全流程產品開發(fā)流程1.公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2.產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別？3.全流程產品管理的主要內容4.產品經理的素質模型5.產品經理的定位和職責二、影響產品開發(fā)周期的主要因素1.產品設計階段；2.產品開發(fā)階段；3.產品開發(fā)內容；4.產品開發(fā)流程；5.產品開發(fā)團隊；6.產品評價標準；7.產品開發(fā)計劃。三、如何縮短產品開發(fā)周期1.市場需求管理-確...
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理-黃飛宏 課時：12H
課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑...
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集成產品開發(fā)(IPD)培訓 課時：12H
|集成產品開發(fā)(IPD)培訓||培訓目標:||集成產品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（Product||AndCycle||Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)||管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理||思想、模式和方...
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
新產品開發(fā)項目管理 課時：18H
新產品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。調查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利...
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
增值業(yè)務產品開發(fā)與策劃 課時：12H
增值業(yè)務開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎網絡運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務提供商”轉變。圍繞通信運營商轉型總體目標，全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務業(yè)務、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務產品規(guī)劃、移動產品開發(fā)過程管理、移動產品創(chuàng)新思維，以及移動產品的營...
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
破冰(一)增值業(yè)務產品規(guī)劃1、增值業(yè)務產品在企業(yè)組織中的位置2、增值業(yè)務產品管理的任務3、增值業(yè)務產品管理的重要性(二)增值業(yè)務產品管理體系1、戰(zhàn)略層面2、管理層面3、運營層面4、對前端（產品開發(fā)、產品營銷支持）5、對后端（開發(fā)支撐協(xié)調、產品開通協(xié)調）(三)增值業(yè)務產品過程管理1、增值業(yè)務產品過程階段1.1增值業(yè)務產品概念確定1.2增值業(yè)務產品開發(fā)與測試1....
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
講IBM、華為的IPD故事 1、IBM面臨的困局 2、游擊隊遇到管理瓶頸 3、市場對華為的挑戰(zhàn) 4、如何殺出一條血路 5、燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成產品開發(fā)管理培訓案例！ 解析：IPD集成產品開發(fā)管理內訓案例 案例：IPD集成產品開發(fā)管理課程案例分析！ 第二講IPD的總體架構 1、什...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、新產品開發(fā)流程概念與流程設計新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分新產品開發(fā)成功與失敗因素分析業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較名家對流程的定義新產品開發(fā)流程7要素新產品開發(fā)流程的6個特點新產品開發(fā)流程設計方法價值鏈分析法生命周期法新產品開發(fā)流程設計圖例新產品開發(fā)流程的簡化與整合二、新產品開發(fā)流程組織保障與角色管理案例研討:某企...
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
部分：新產品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控1、ScheduleManagementManual進度計劃管理指導2、新產品開發(fā)進度管理3、新產品開發(fā)進度模型4、業(yè)務計劃轉換為開發(fā)計劃的評估指導5、新產品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍6、新產品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍7、進度計劃的分層原則8、分布式進度計劃制訂時間9、集...
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討分析：新產品開發(fā)規(guī)劃培訓案例！解析：新產品開發(fā)規(guī)劃內訓案例案例：新產品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產品管理？2、業(yè)界端到端的產...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
《保險產品開發(fā)與營銷》 課時：6H
課程名稱《保險產品開發(fā)與營銷》主講：杜曉婕老師6課時課程背景：銀保產品的開發(fā)是非常重要的工作，立足于客戶需求的產品線，適合的價格策略和營銷方式，是銀保系統(tǒng)達成績效，完成業(yè)績的關鍵因素。本次課程主要包含兩塊內容：一是產品開發(fā)，包括目前市場產品的分類，銀行面對的主要客戶群體的需求，以及滿足這些需求所提供的產品及產品組合的方案。二是營銷方式的配合，如何通過產品來拓...
講師：杜曉婕在線咨詢下載需求表
集成新產品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術SMARTIPD培訓講師】：劉朝陽（女士）【課程背景】產品是企業(yè)的利潤來源，而新產品更是企業(yè)利潤池的發(fā)動機和蓄水管。任何新產品從概念形成到研制開發(fā)，再到導入生產制造和銷售運輸，無一不是在新產品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關崗位的協(xié)同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新產品開發(fā)和導入的過程、理解各環(huán)節(jié)之間的關系、明確各崗位職責、...
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《生產企業(yè)產品開發(fā)（中制環(huán)節(jié)）的DFX》讓企業(yè)產品從出生就具有優(yōu)良基因主講：范斌【課程背景】企業(yè)的產品質量管理之痛的根源：產品生產效率不高；質量不穩(wěn)定；市場、客戶質量投訴多,生產人員和研發(fā)人員相互埋怨；生產管理人員疲于應付質量投訴；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；和供應商扯不清的來料質量問題；交貨不及時，甚至發(fā)出的貨還需召回。背后的原因：產...
