產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程體系
一、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)生的背景 1.企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 2.產(chǎn)品研發(fā)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作用 3.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 4.研發(fā)經(jīng)費(fèi)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 二、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）概論 1.產(chǎn)品生命周期管理定義 2.PLM對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益 3.PLM對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響力 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期概述 ★★討論：起點(diǎn)和終點(diǎn) 1.從設(shè)計(jì)控制到集成產(chǎn)品開(kāi)
講師：汪禮兵在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
第1講推廣策劃的基礎(chǔ)要素 1成立公司組建第講團(tuán)隊(duì)2掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素 分析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調(diào)查 2綜合分析 討論：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講企業(yè)推廣定位策劃 1企業(yè)推廣定
講師：平梵在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《集成式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）精講》主講：金咸勇課程背景面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)與商業(yè)環(huán)境，研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)希望能夠構(gòu)建“多、快、好、省”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷成長(zhǎng)。構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系并不是一件容易的事情，很多企業(yè)高層管理者對(duì)研發(fā)還存在一些模糊甚至不正確的理解，例如：研發(fā)只是研發(fā)部門(mén)的事情；片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才重要性；缺乏前瞻性的產(chǎn)品戰(zhàn)
講師：金咸勇在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、市場(chǎng)研究●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行渠道研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容案例●天瑞科技的產(chǎn)品線(xiàn)調(diào)整●金源食品的渠道構(gòu)建●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃二、調(diào)研結(jié)果分析●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何進(jìn)行定性分析●如何進(jìn)行定量分析三、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品規(guī)劃●自身資源分析與市場(chǎng)研究結(jié)果尋找產(chǎn)品定位●根據(jù)定位
講師：陳昊在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 二、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 三、產(chǎn)
講師：張愛(ài)清在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 5.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理
