項(xiàng)目管理課程體系
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱J版 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)...
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國(guó)際EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：18H
國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員：從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國(guó)際工程案例，系統(tǒng)介紹國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動(dòng)...
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承包商工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
承包商工程項(xiàng)目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)...
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項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時(shí)：3H
《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開(kāi)墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示...
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項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢，管項(xiàng)目盈利的目的。二、專題名稱：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項(xiàng)目策劃的分類1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)...
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對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí) 課時(shí)：3H
《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 課時(shí)：3H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭(zhēng)取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值3、新規(guī)范的基本特點(diǎn)4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn)...
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一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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通訊工程承包商項(xiàng)目管理（TX01） 課時(shí)：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和...
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（一）工程項(xiàng)目策劃概述1.工程項(xiàng)目策劃的基本概念2.工程項(xiàng)目策劃的作用3.工程項(xiàng)目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實(shí)施策劃；目標(biāo)控制策劃；采購(gòu)策劃；合同策劃）（二）項(xiàng)目策劃各階段管理要點(diǎn)1．項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。2...
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一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論案例研討一：1、項(xiàng)目過(guò)程分析，明確開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開(kāi)發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開(kāi)展自己的管理工作？4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別？案例研討四：6、開(kāi)發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？7、如何編制項(xiàng)目WBS和...
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1、國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國(guó)際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包6、FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)...
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章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開(kāi)發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開(kāi)發(fā)商工程管理2大目標(biāo)4.開(kāi)發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開(kāi)發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色8.開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須/必要知識(shí)第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開(kāi)發(fā)商工程...
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《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理佳實(shí)踐》1、課程概述：在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來(lái)越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專利；對(duì)于許多非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同樣遇到越來(lái)越多的個(gè)性化客戶需求或者來(lái)自企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)...
