通訊工程承包商項目管理（TX01）

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
    課程咨詢電話：

通訊工程承包商項目管理（TX01）詳細內(nèi)容

通訊工程承包商項目管理（TX01）
 

為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，來實施本次培訓，具體內(nèi)容如下：

 

培訓階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎


培訓目的和方法：

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。

時間：1-2天


課程主要內(nèi)容： 

1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；

2、項目的過程管理規(guī)律及其不同管理內(nèi)容；

3、項目干系人對項目的影響及其管理；

4、不同項目組織的不同管理績效；

5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：

5.1 項目進度、預算和質(zhì)量等指標的相互關系和影響；

5.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲；

。。。。。。

5.9 通信工程風險的實用化管理流程；

5.10 風險監(jiān)控和風險應對的策略；

6、 通信項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權(quán)限和責任；


培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論


培訓目的和方法：

將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將通訊工程所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。**一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實通訊工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。

時間：2-3天


課程主要內(nèi)容： 

案例研討一：

1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？

2、PM該做的**件重要工作是什么？


案例討論二：

1、項目中，為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？

2、目前，我們控制工程進度和預算的辦法？

3、項目工期延誤或超出預算的影響因素；

4、如何制定一個可實施的項目計劃？


案例討論三：

1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？

2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？

3、承包商WBS的編制方法與技巧；


。。。。。。


案例研討九：

1、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；

2、項目變更的管理控制五原則；


案例研討十：

1、對管理收尾價值的認識及其管理；

2、編制管理收尾工作清單；

 

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