項目管理課程體系
一、實行營銷項目管理的基礎(chǔ)1、為什么要做營銷項目管理1)什么是營銷項目管理2)營銷項目管理的目的2、不打無準(zhǔn)備之仗——物流市場營銷策略1)營銷的基本原則2)直面競爭的策略——領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者的營銷戰(zhàn)略3)差異化營銷策略演練:物流項目競爭分析3、營銷項目管理的五大階段啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4、項目成敗的關(guān)鍵——項目溝通藝術(shù)1)溝通的定義和目...
講師:王哲光在線咨詢下載需求表
通用項目管理培訓(xùn)課程大綱一、課程介紹:本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個高度互動的工作間,通過對有關(guān)項目或案例的分析與研究,學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法;授課過程中將穿插小組討論和案例分析,這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓(xùn),使學(xué)員熟悉項目管理知識體系,掌握項目管...
講師:胡云峰在線咨詢下載需求表
通用項目管理培訓(xùn)一、課程介紹本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個高度互動的工作間,通過對有關(guān)項目或案例的分析與研究,學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法;授課過程中將穿插小組討論和案例分析,這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓(xùn),使學(xué)員熟悉項目管理知識體系,掌握項目管理各個階段...
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 課時:12H
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談,許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?!斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨(dú)特視角,針對地產(chǎn)工程中基層項目...
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地產(chǎn)開發(fā)商項目管理程序 課時:6H
地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解,我們提出本課程大綱如下:一、本課程的背景和特點:1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級,他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同,對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊,對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異;2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程,本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度,實...
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國際EPC項目管理實踐 課時:18H
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員:從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員;培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益:課程將貫穿大量國際工程案例,系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,課堂面授,互動...
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工程總承包項目管理實踐 課時:6H
《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢,國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是,現(xiàn)代商業(yè)條件下,一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商,改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容,總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù),更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這...
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開發(fā)商工程項目管理 課時:12H
|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色:||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料...
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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理 課時:12H
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理(FDC01)通用培訓(xùn)大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運(yùn)營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際履職能力不足。但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利...
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房地產(chǎn)工程項目管理 課時:12H
《房地產(chǎn)工程項目管理》主講:侯嵐←課程前言曾幾何時,中國大地上,無論什么人,只要有地或者有錢,就可以從事房地產(chǎn)開發(fā);也無論有沒有出色的管理或設(shè)計,只要蓋出樓,就一定賣的出去,似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點石成金??墒钱?dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時,當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應(yīng)回頭看看,還有哪些以往被我們忽視的利潤,正從自己...
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承包商工程項目管理 課時:12H
承包商工程項目管理(CBS01)通用培訓(xùn)大綱工程承包商是典型的以項目為基本運(yùn)營模式的商業(yè)公司,在現(xiàn)代商業(yè)條件下,承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣,盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位;但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)...
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制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理(ZZY01)通用培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)課程】制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù)【參加對象】機(jī)械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。【課程目...
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業(yè)主工程項目管理(YZ01)通用培訓(xùn)大綱盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品,但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴(kuò)大,新建和改擴(kuò)建工程以及工藝設(shè)備的更新改造,都變成常年進(jìn)行的工作。如何使投資項目盡快完工,發(fā)揮投資效益,顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事,然而,這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。今天,現(xiàn)代項目管理將告訴你,一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認(rèn)識,...
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通訊工程承包商項目管理(TX01)通用培訓(xùn)大綱充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè),在向社會提供嶄新服務(wù)的同時,也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理;但在現(xiàn)實中,所有公司都發(fā)現(xiàn),他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師,但是永遠(yuǎn)缺乏優(yōu)秀的管理者;《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程,結(jié)合通信工程公司的項目實際,針對承包商的特定問題和具體需求,力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效...
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房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐(FDC01)培訓(xùn)大綱盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運(yùn)營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際履職能力不足。但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利...