房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》

課程大綱

(v2.0)

                          

對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題。

 

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨(dú)特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目管理者（地產(chǎn)工程師）的獨(dú)特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，通過“工程質(zhì)量及其管理”這一具體問題為抓手，與大家共同分享地產(chǎn)工程管理行之有效的新思維、新方法。期望通過更新思想、改革理念、統(tǒng)一語言，舉一反三，使大家初步掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)方法和實(shí)用技巧。

 

課程主要內(nèi)容和時(shí)間：

培訓(xùn)時(shí)間： 2天

 

一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析

案例研討一：

請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見質(zhì)量問題？

難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？

 

1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬

 

二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理

案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？

 

1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)

2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律

3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響

4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維

 

三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程

1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念

2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念

3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想

4、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容

 

四、現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理五步法

1、工程啟動管理

l  開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定

l  工程管理和采購管理模式及其對工程質(zhì)量的影響

l  項(xiàng)目管理者的科學(xué)授權(quán)對工程質(zhì)量的影響

l  工程管理團(tuán)隊(duì)職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響

 

2、工程準(zhǔn)備管理

案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作？

 

l  科學(xué)工程管理的基礎(chǔ)

l  科學(xué)估算工期和成本的工具

 

案例研討四：工程管理團(tuán)隊(duì)各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分

 

l  合理配置必要資源,并定義人員工作內(nèi)容/責(zé)任和權(quán)力

l  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容

l  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系

l  小型簡單項(xiàng)目的一張紙計(jì)劃法

 

3、工程實(shí)施管理

案例研討五：影響項(xiàng)目績效的3個(gè)關(guān)鍵角色和不同作為

案例研討六：開發(fā)商的分層級管理原則

 

l  開發(fā)商設(shè)計(jì)管理

l  工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和選擇

l  工程承包商的分類管理

l  開發(fā)商現(xiàn)場管理

 

4、項(xiàng)目監(jiān)控管理

案例研討七：項(xiàng)目變更的主要來源和常見內(nèi)容

 

l  項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念

l  項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容

l  應(yīng)對變更的原則和方法

 

5、項(xiàng)目收尾管理

案例研討八：管理收尾工作清單

案例研討九：大連萬達(dá)項(xiàng)目管理對業(yè)界的啟示

 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時(shí)非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！粢虼?，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時(shí)滿意的項(xiàng)目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?！粢虼?，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層

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《開發(fā)商節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán)：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)政府、市場和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點(diǎn)：1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實(shí)

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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際

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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題。《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨(dú)特視角，針對地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者

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《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計(jì)院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計(jì)院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計(jì)院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)承包商變身為一個(gè)工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這

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國際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料

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房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理通用培訓(xùn)大綱1.我們對本課程背景的認(rèn)識：1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級、中級管理者和各有關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)管理人員，他們可能來自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司，具有不同的專業(yè)工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓(xùn)。2、同時(shí)，該地產(chǎn)公司并沒有自己

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