項目研發(fā)課程體系
新格局下供應鏈項目管理六步實戰(zhàn)技巧 課時：12H
新格局下項目采購管理和專業(yè)外包實戰(zhàn)六步能力技巧南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應鏈日益變化，面對如此復雜的采購背景，本課程是以項目采購管理規(guī)劃與控制課程，主要從項目與采購、項目采購流程、項目采購管理計劃、項目采購合同管理、項目采購成本分析和控制進行介紹和項目采購外包業(yè)務的落地執(zhí)行、變動需求對采購計劃實施的影響、需求與計劃與庫存間的一體化協(xié)同及平衡，為...
講師：南斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷實戰(zhàn)：高效項目管理策略主講人：楊洪課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的項目管理方法逐漸顯露出其局限性。為了適應這種不斷演變的市場，敏捷項目管理應運而生，它不僅是一種工作方法，更是一種思維方式。敏捷方法論強調靈活性、適應性和快速響應能力，旨在提供更有效、更高效的項目交付方式。本課程旨在向參與者介紹敏捷項目管理的核心概念、實踐和工具。課程內容涵蓋了敏捷...
講師：楊洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發(fā)流程？概...
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發(fā)流程？概念...
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理核心技能修煉（1天） 課時：6H
研發(fā)項目管理核心技能修煉劉俊鋒（1天）課程背景產品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力之一，項目管理是保證產品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團隊的項目管理能力，直接決定了產品研發(fā)的執(zhí)行效率，因而研發(fā)項目管理的技能培養(yǎng)，顯得越來越重要了。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？研發(fā)項目管理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理需要哪些個人修養(yǎng)？研發(fā)項目管理需要哪些核心...
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工程施工項目管理實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
工程施工項目管理實戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業(yè)項目經理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項目經理，這是項目經理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項目經理應該掌握項目管理的哪些理論知識？工程...
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功塑造卓越項目經理 課時：12H
成功塑造卓越項目經理劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)執(zhí)行體系的難以奏效，與企業(yè)卓越項目經理的難以培養(yǎng)，有著千絲萬縷的聯(lián)系。卓越項目經理的短缺，使得公司高層不得不親自兼任項目經理的角色，這不是公司發(fā)展的常態(tài)，帶來了一系列的項目管理問題。企業(yè)項目經理常見的問題有哪些？項目經理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理的崗位職責有哪些？項目經理必須具備哪些核心...
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目安全策劃管理一、依據建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，怎樣按工程建設的實際特點，編審《建設管理綱要（安全部分）》二、怎樣審理監(jiān)理項目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）三、怎樣審批施工項目部編制的《安全文明施工實施細則》四、怎樣建立項目安全管理制度及安全管理臺賬五、開工前、工程建設過程中、季度怎樣組織召開安全例會和形成會議紀要六、...
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設項目全過程審計 課時：6H
建設項目全過程審計邱健老師（1天）課程背景建設項目全過程審計是內部審計中的重要審計形式之一，建設項目全過程審計是典型的綜合審計的模式，需要運營審計和工程審計人員緊密結合起來，綜合得出判斷。邱健老師秉承多年內部審計經驗，在多家公司開展建設項目全過程審計的實踐，設計了此課程。幫助學員迅速掌握建設項目全過程審計的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開展審計工作，為...
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目采購管理一、規(guī)劃和編制項目采購計劃 輸入 工具和技術 輸出 工程項目采購管理二、詢價 招標與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報價申請書 建議要求書 投標邀請書 工程項目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)...
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大模型實戰(zhàn)綜合項目主題：商用項目實戰(zhàn)與總結1.綜合實戰(zhàn)項目1.1從頭到尾的項目實戰(zhàn)：定義、設計、實施與測試項目選題與需求分析項目設計與實現項目測試與優(yōu)化實戰(zhàn)演練：完整項目的設計、實現與測試2.項目展示與評估2.1各小組展示項目成果項目展示與講解項目評估與反饋2.2評估與反饋評估標準與反饋機制反饋與改進建議3.總結與答疑3.1培訓總結與重要知識點回顧主要知識點...
