課程體系
房屋建筑計量計價造價（一天） 課時：6H
房屋建筑計量計價造價培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗班一天）（0.5/6代表一天6小時，該板塊占有0.5小時）概述（0.5/6）工程造價管理關(guān)切企業(yè)的核心利益，包含對上結(jié)算和對下結(jié)算兩個方面的內(nèi)容（開源節(jié)流）工程造價管理的一個原則（以成本為對照）、兩個武器（定額清單計價規(guī)則、簽證變更索賠）、三個階段造價全過程精細化管理的三段論（投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計）房屋建筑工程造...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
常見的工程清單缺陷應(yīng)對 課時：3H
常見的清單缺陷案例分析及合理應(yīng)對（半天課）1、投標(biāo)階段造價管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時，排除地雷、陷坑2、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對（大量教訓(xùn)案例）（1）、一個清單項目投標(biāo)時未注意造成2000萬的損失（2）、中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例（3）、招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失（3）、清單項目特征特殊投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的...
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成本商務(wù)人員的時間管理和專業(yè)技能提升時間管理的重要性（0.5h）世間唯有時間不可倒流，時間就是生命成功人士的共同特點就是勤奮、專注、持續(xù)的攻關(guān)專一領(lǐng)域浪費時間就是浪費生命，科學(xué)管理時間工作效率低、延誤節(jié)點造成個人和集體利益損失加強時間管理、提高工作學(xué)習(xí)效率是項對個人、集體非常有意義的必要工作如何科學(xué)管理時間、提高工作效率（2.5h）發(fā)揮群管理作用，群體共同努...
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《變更、簽證、索賠二次經(jīng)營實務(wù)》工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析工程造價全過程管理的三個階段項目二次經(jīng)營的策劃項目二次經(jīng)營理念應(yīng)貫穿于項目管理全過程項目施工過程的成本、造價控制策劃人材機、資金、稅費二次經(jīng)營的關(guān)鍵二次經(jīng)營的方向施工組織設(shè)計的二次優(yōu)化降低成本且不減少造價的案例解析通過技術(shù)創(chuàng)新、小發(fā)明大幅降低施工成本的幾個案例解析現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更專題現(xiàn)場簽證的概念...
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道路、園林、頂管、暗挖電力隧道、豎井、梁板吊裝施工技術(shù)專題講座課程總體安排：序號課程時長（天數(shù)）主要內(nèi)容1道路施工技術(shù)1路基、軟基處理（CFG、水泥攪拌、高壓旋噴、注漿）、基層、面層、人行道、路緣石、標(biāo)線等2園林綠化施工技術(shù)0.5園林綠化種、養(yǎng)、管施工技術(shù)及季節(jié)性養(yǎng)護、病蟲害防治3梁板吊裝0.5100t梁板吊裝專家論證方案詳細介紹，荷載計算書詳細講解4頂管、...
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財政評審工作要點及業(yè)務(wù)提升 課時：12H
財政評審工作要點及業(yè)務(wù)提升（2天課）概述目前建設(shè)項目合同模式分類及投資管控要點財政評審的作用和定位二、財政評審、結(jié)算審計的管理1、EPC項目評審流程2、結(jié)算審計是投資管控的最后一道關(guān)口，非常重要，管控要點及常見問題及解決辦法3、如何加強第三方造價咨詢公司的管理，如何有效的防止漏洞，做到真實反映工程造價，避免國有資金流失。4、管理第三方造價咨詢公司的有效制度、...
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大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效四天課程主題一：項目成本、造價商務(wù)管理（一天課程）1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到3、項目管理的幾個核心公式4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段5、工程造價全過程管理的三個階段?案例：優(yōu)秀的工程成本、造價管控成果、結(jié)算書展示案例...
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EPC項目的二次經(jīng)營及索賠技巧EPC工程概述及二次經(jīng)營概念EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？鋒利的雙刃劍，重虧與利潤翻倍全在項目全過程專業(yè)化管理！二次經(jīng)營的概念、目標(biāo)，二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計價模式下的EPC項目二次經(jīng)營開展固定總價合同和費率下浮合同性質(zhì)完全不...
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EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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EPC項目經(jīng)營創(chuàng)效管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？設(shè)計優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細介紹不同的計價模式下，成本和造價管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利...
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EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例及造價典型爭議問題解析EPC工程合同模式和各自特點總價合同（固定總價，固定總價+可調(diào)）單價合同（費率下浮的施工圖預(yù)算，流程解析）不考慮資金成本，EPC工程要比DBB多盈利5左右，為什么？設(shè)計是EPC的最有利的武器，沒有設(shè)計主導(dǎo)權(quán)的EPC是假EPC充分利用合同模式最大化的經(jīng)營創(chuàng)效，案例解析固定總價合同如何最大化的經(jīng)營創(chuàng)效？案例：某BOT+...
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EPC工程全面解析及典型的合同、造價爭議問題解析（兩天） 課時：12H
EPC工程全面解讀及典型的合同、造價爭議問題解析兩天課程兩天課程總體計劃：序號時間講課項目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點，與DBB工程的不同、工作的要點2第一天下午六到九EPC合同風(fēng)險分析，案例解析、設(shè)計管理、造價管理3第二天上午十到十一現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠審核4第二天下午十二疑難爭議問題解析概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的...
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EPC工程總承包項目全過程流程管理及復(fù)盤案例分享（一天課）概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同三個小案例讓您認識到EPC與DBB的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的管理有什么不同？費率下浮、施工圖報審、施工圖預(yù)算審批的EPC關(guān)鍵管理點EPC項目合同管理1、EPC項目合...
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EPC工程特點及有效應(yīng)對、招標(biāo)文件風(fēng)險點精細化分析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點5、EPC+F和F+EPC、F+EPC+F模式講解二、EPC工程的兩種模式及其經(jīng)營要點1、總價包干及總價包干+可調(diào)的E...
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主題：EPC工程總承包項目預(yù)算、合同及結(jié)算應(yīng)對技巧——課程大綱——一、EPC計價規(guī)范的要點1、EPC計價規(guī)范發(fā)布的現(xiàn)實意義2、業(yè)主提供的項目清單3、關(guān)于價格清單4、EPC項目對工程變更的定義5、工程總承包模式及適用條件案例：發(fā)包人要求不明確的項目案例6、勘察的責(zé)任分工7、工程總承包計價的風(fēng)險范圍案例：關(guān)于外墻立面的施工圖紙設(shè)計8、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考...
