課程體系
建設工程結算審計、造價爭議問題解析工程審計結算案例解析我負責的幾個典型項目結算案例講解，其中一個是怎么把審減40變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17的二審項目是怎么變?yōu)閷彍p2.49定案的。2、造價爭議問題解析（1）、中標后樁基全部取消、變?yōu)閿U大基礎，執(zhí)行承臺價格下浮10結算，項目由贏變虧，造成1000萬損失的案例（2）、中標后石方幾乎沒有全部為土方，建設方審計方要求石方
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工程造價全過程精細化管控---投標報價、二次經(jīng)營、結算審計序號講課時長講課內容第一天3小時總述、投標階段造價管理案例分析---確保中標的前提下排雷、不平衡報價3小時二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠）第二天1.5小時工程索賠實操案例專題（主要講6個索賠案例分析）1.5小時捍衛(wèi)價款---結算審計造價爭議問題解析13小時捍衛(wèi)價款---結算審計造價爭議問題解析
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《工程項目鐵三角能力提升》1天 課時：6H
《工程項目商務管理與合同履約》項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段的商務
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《工程預算造價全過程精細化管理》 課時：12H
工程預算造價全過程精細化管理2天課綱一、概述工程預算全過程精細化管理總述施工總承包和工程總承包的預算全過程精細化管理闡述二、投標報價階段的預算造價精細化管理（一）、投標報價結算的造價精細化管理能減少20的造價爭議和審減值（二）、施工總承包工程招標清單缺陷案例深入剖析（1）、一個清單缺陷造成1300萬審減（2）、項目特征與措施費重復造成大額審減（3）、清單數(shù)量
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《工程項目質量技術管理》一天 課時：6H
工程項目質量技術管理一、工程技術、質量、安全管理1、質量安全—工程建設永恒的主題2、質量安全管理理念3、質量安全管理的含義4、工程施工管理特點5、工程質量安全管理指導思想6、施工質量安全控制的基礎環(huán)節(jié)7、質量安全控制的三個階段8、工程細部質量及質量通病9、“四新”應用與技術創(chuàng)新的應用二、道路工程分部分項技術要點1、路基工程2、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、
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《工程項目商務管理與合同履約》項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段的商務
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工程項目價差調整專題講座工程項目價差調整概述（人材機）建設工程工程量清單計價規(guī)范、合同示范文本相關規(guī)定人工費調整專題、市政、房建工程人工費調整專題、公路工程人工費調整專題、省廳發(fā)布人工費調整屬于政策性調整嗎？效力分析及判例分析。、公路工程執(zhí)行07清單、07定額，18年4月份中標，2022年5月份才竣工，合同約定人工費可以調整，但是18定額發(fā)布后沒有發(fā)布針對0
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建設工程全過程造價精細化管控工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結算審計，這是工程造價管理的三部曲。招標清單的缺陷、陷坑非常多，投標時對招標資料做精細化分析，能減少20的審減值。二次經(jīng)營（簽證變更索賠）是承發(fā)包雙方的工作重點，對于承包人來說是利潤點，對發(fā)包人來說是造價成本管控的重點，往往是爭議點。工程二次經(jīng)營水平高低和成果
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《工程項目全過程商務經(jīng)營創(chuàng)效》1天課項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段
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《工程項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效關鍵之經(jīng)營合規(guī)、索賠與審計管理》項目管理“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效概述當前建設工程項目管理的痛點及通?。ㄍ妒┓蛛x、內外脫節(jié)）項目經(jīng)營管理的核心要點項目精細化管理要圍繞效益，技經(jīng)結合、商法融合成本和造價是項目管理的核心項目全過程精細化管理的三階段概述二、項目“鐵四角”協(xié)同創(chuàng)效-----經(jīng)營合規(guī)之合同精細化管理1、合規(guī)經(jīng)營的概念，合規(guī)經(jīng)營是長
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《工程審計視角下的工程造價審核要點與風險防控》一、正確理解審計與審核1.結合《中華人民共和國審計法》《中華人民共和國審計法實施條例》，講解審計、審核的概念。2.以某建設工程項目發(fā)承包方因結算結果與審計結果不同產(chǎn)生糾紛，結合法院審判、法釋〔2004〕14號、2013住建部16號令、法工備函〔2017〕22號系統(tǒng)講解工程結算審計合同依據(jù)。二、工程審計視角下工程造
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《工程項目全過程商務管理》1天 課時：6H
《工程項目全過程商務管理》1天課項目全過程商務管理概述項目商務管理的重要性商務管理的范疇和重點商務管理的目標----開源節(jié)流、降本增效技經(jīng)結合的重要性商務管理的高效手段、辦法工程項目全過程精細化商務管理三階段介紹三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結算審計、投標階段保中標、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營增效益、結算審計結算保利潤、落袋為安投標階段的商
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EPC工程計價解析及創(chuàng)效要點EPC工程概述及有哪些不同的計價模式EPC工程與傳統(tǒng)的施工總承包有什么區(qū)別？EPC工程有哪些不同的計價模式及相關工程案例解析、固定總價，工程案例解析、固定總價+可調，工程案例解析、施工圖預算費率下浮，工程案例解析施工圖預算費率下浮合同計價解析三個典型的EPC工程合同計價條款解讀、某24億的房建EPC工程、某4個億的市政EPC工程、
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工程合同風險管理、索賠管理事務、建工法律規(guī)范及司法解釋工程合同風險管理、合同磋商簽訂的風險管理案例解析合同條款能不能磋商、相對于招標文件進行修改？看招投標法和司法解釋如何規(guī)定。案例1、招標文件與合同約定不一致，以誰為準？合同多了一句話，11個億的建安費，平均增加23.5，增加2.6億！案例2、一個26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬！案例
