EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例及造價典型爭議問題解析
培訓(xùn)講師:鞏老師
EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例及造價典型爭議問題解析詳細內(nèi)容
EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例及造價典型爭議問題解析
EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例及造價典型爭議問題解析
EPC工程合同模式和各自特點
總價合同(固定總價,固定總價+可調(diào))
單價合同(費率下浮的施工圖預(yù)算,流程解析)
不考慮資金成本,EPC工程要比DBB多盈利5%左右,為什么?
設(shè)計是EPC的最有利的武器,沒有設(shè)計主導(dǎo)權(quán)的EPC是假EPC
充分利用合同模式最大化的經(jīng)營創(chuàng)效,案例解析
固定總價合同如何最大化的經(jīng)營創(chuàng)效?
案例:某BOT+EPC固定總價合同如何盈利15%?
費率下浮的單價合同如何最大化的經(jīng)營創(chuàng)效?
案例:某4個億的EPC是如何盈利25%?
某1.6億的城市路橋EPC工程,現(xiàn)場和施工圖預(yù)算的緊密結(jié)合,施工圖預(yù)算做得高、不被審減,1600萬的鋼板樁如何沒有風險的變更增加?讓你更加明白,費率下浮的施工圖預(yù)算EPC的沒有審減風險的要點!
某24億的房建園區(qū)EPC工程,造價爭議問題解析,總包方的艱難造價路
如何突破合同不利條款的約定,拿到“不該計量支付”的簽證變更價款?遇到不得不花的工程成本,讓你轉(zhuǎn)變下思路,就能跟業(yè)主要到錢。
常見的、實用的施工優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化
典型的EPC計價爭議問題
某EPC工程,業(yè)主認為設(shè)計、施工全由總包方完成,樁基的檢測費(小應(yīng)變、靜載)應(yīng)由總包方承擔,不能單獨計量,合理嗎?
勘察、設(shè)計、施工一體化的EPC工程,施工時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的地質(zhì)情況滿足不了大型機械作業(yè),需要加固,申請變更增加費用,而發(fā)包人卻不同意,合理嗎?官方答案讓你信服的明白EPC的真正含義!
EPC工程設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計深化能否計入價款?兩個司法案例解析
EPC工程,當?shù)匦畔r低于成本價,怎么辦?
EPC工程,下浮是整體下浮還是除安措費外下浮,招標文件約定和合同約定不同,以誰為準?牽扯600萬的案例,官方解答讓人信服!
市政府土地規(guī)劃導(dǎo)致工程暫停屬于政策性調(diào)整、不可抗力嗎?引申不可抗力的深度解析。
總價EPC工程,總包方在投標清單自行填列了兩項清單,發(fā)包人要求審減,合理嗎?案例解析
材料調(diào)差的范圍、幅度的爭議案例,是全調(diào)還是+-5%不調(diào)?是主材調(diào)整還是全調(diào)?材料調(diào)差還乘以下浮率嗎?
合同約定措施費包干,招標圖和施工圖沒有發(fā)生變更,大體積混凝土的冷卻管花費20萬,能簽證計取嗎?
某PPP項目施工便道的爭議案例
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項目履約和風險管理 05.29
工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價,是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時,還要確保項目達到預(yù)期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程,合同比
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園林景觀工程成本造價全過程精細化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風險點成本全過程精細化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負是多少,
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市政公路工程成本精細化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精細化管理一天課程(案例以市政、公路工程為主)工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風險(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長期低利潤運行的主要原因是什么?一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理!粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學(xué)管理,節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成
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