課程體系
《企業(yè)HR三支柱運營模式培訓》2.0 課時：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》課程大綱一、培訓收益塑造中高管的戰(zhàn)略思維；了解企業(yè)核心競爭力鑄造思路與方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法；了解戰(zhàn)略地圖的內容與作用；掌握戰(zhàn)略地圖的應用方法；二、課程對象企業(yè)中高層管理者。三、授課方式沙盤推演、案例式教學、核心內容研討等。四、課程時間二天。五、授課導師鐘虹添博士。六、課程大綱一、提
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《績效管理再落地—績效改進與提升》課程大綱 課時：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導與績效提升》培訓導師：鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國領先者中國管理科學研究院研究員一、培訓收益正確理解績效輔導；掌握績效輔導的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結果有效反饋的能力；提升績效改進與提升的能力；提升績效計劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓對象總經理、副總經理、
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《績效管理再落地—績效輔導》課程大綱 課時：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導與績效提升》培訓導師：鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國第一人中國管理科學研究院研究員一、培訓收益正確理解績效輔導；掌握績效輔導的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結果有效反饋的能力；提升績效改進與提升的能力；提升績效計劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓對象總經理、副總經理、
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《集團公司HR三支柱運營模式培訓》高級版2.0 課時：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《集團公司HR三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領先者/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務診斷方法，大力提高業(yè)務洞察能力，為業(yè)務把脈，提高HRBP的價值。掌握與業(yè)務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變?yōu)榕笥殃P系，讓
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《集團管控模式設計技術》課程大綱1.0 課時：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《集團管控模式設計技術》培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人資深全球領導力培養(yǎng)專家課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團”是普遍現(xiàn)象，但集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。集團公司應該采用哪種集團管控
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《集團公司HR三支柱運營模式培訓》高級版 課時：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《集團公司HR三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領先者/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務診斷方法，大力提高業(yè)務洞察能力，為業(yè)務把脈，提高HRBP的價值。掌握與業(yè)務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變?yōu)榕笥殃P系，讓
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
鐘虹添博士精品課程，為您解決績效管理之難題——《績效管理再落地》——基于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的績效管理技術一、課程目標1.了解績效管理的目的、意義、職責、流程；2.掌握績效管理實施前的準備工作內容；3.了解績效指標提取的方法，掌握績效指標提取的工具；4.了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；5.掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標確定方法和技術；6.了解考核指標維
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《集團公司HR三支柱運營模式》基礎版 課時：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《管理者高效溝通技巧》 課時：12H
《管理者高效溝通技巧特訓》課程大綱學員收益：1．了解溝通的基本結構；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會議溝通技巧。培訓對象中、基層管理人員，基層職員。培訓時間二天。培訓導師鐘虹添博
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》課程大綱一、課程收益李克強總理把互聯(lián)網(wǎng)+提升到國家戰(zhàn)略的高度，企業(yè)進入了深度顛覆的時代，戰(zhàn)略、經營、產品、組織、營銷、服務、文化、管理模式、人才。。。。。。顛覆了傳統(tǒng)的思維與模式，一切都在變，您可以拒絕不變嗎？本課程借助大量的經典案例，闡述企業(yè)各個模塊變革的方向、思路和方法，幫助企業(yè)中高層管理人員樹立互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)業(yè)變革的新思
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《HRCOE專業(yè)技能提升》1.0 課時：6H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《HRCOE專業(yè)技能提升培訓》培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領先者/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益了解和掌握成長期三支柱的運營重點。掌握基本的組織設計和共享經濟下的組織設計技能。掌握最領先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)方法讓HRBP在業(yè)務部門大有用武之地。承接上級部門下達的重要HR
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《第五項修煉-學習型組織建設》 課時：12H
《第五項修煉—學習型組織建設》課程大綱一、培訓收益1.熟悉學習型組織的概念；2.領悟學習型組織的真諦；3.了解學習型組織“學習”的特點；4.掌握學習型組織的特點與五項修煉；5.掌握創(chuàng)建學習型組織的技能與方法；6.掌握如何通過創(chuàng)建學習型組織來培育企業(yè)的核心競爭力。二、課程對象企業(yè)中高層管理者。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《HRBP實踐技能特訓》高級版 課時：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《HRBP實踐技能特訓》培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領先者/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務診斷方法，大力提高業(yè)務洞察能力，為業(yè)務把脈，提高HRBP的價值。掌握與業(yè)務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變?yōu)榕笥殃P系，讓HRBP在業(yè)務部門就如魚得水。掌握HRBP在員
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
《HRBP實踐技能特訓》基礎版 課時：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）實踐技能特訓適合：大型公開課/企業(yè)內訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員）一、課程目標1．全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色；2．了解構建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關鍵要點；3．掌握企業(yè)構建HRBP
