《企業(yè)HR三支柱運營模式培訓》2.0

  培訓講師：鐘虹添

講師背景：
鐘虹添博士（三支柱/HR方向，培訓后落地輔導）【專業(yè)資歷】工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人中國管理科學研究院研究員；全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；建設銀行總行前行長張建國、中國 詳細>>

鐘虹添
    課程咨詢電話：

《企業(yè)HR三支柱運營模式培訓》2.0詳細內容

《企業(yè)HR三支柱運營模式培訓》2.0

《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——
《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）
培訓導師：鐘虹添博士
（人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員）
一、課程收益
了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；
掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略；
掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
掌握HRCOE的素質要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略；
二、學習對象
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。
三、培訓導師
鐘虹添博士。
四、培訓課時
二天。
五、授課方式
案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習等。
六、課程大綱
第一講：人力資源管理發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策；
人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務伙伴-融入業(yè)務；
企業(yè)人力資源管理部門職能的轉變；
企業(yè)人力資源管理的健康發(fā)展之道。
案例分享
第二講： 人力資源管理三架馬車
什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
三架馬車的關系與功能分工；
三支柱模型的設計與應用；
基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。
案例分享
第三講： HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么；
HRBP的目標與價值；
HRBP與三支柱模型；
傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關系；
HRBP的素質能力要求；
基于HRBP的隊伍發(fā)展模式。
案例分享
第四講：運作HRBP
業(yè)務部門需要HR什么支持？
HRBP運作流程要點；
全面了解員工所想以及他們的關注點；
積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
HR作為業(yè)務伙伴的立場；
與業(yè)務部門負責人的工作合作；
真的是悶騷型？與技術研發(fā)人員的溝通技能；
真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務運作；
案例分享
第五講：HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么；
HRCOE的目標與價值；
HRCOE與三支柱模型；
HRCOE的素質能力要求；
HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
案例分享
第六講：HRCOE實踐應用
HRCOE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點；
HRCOE業(yè)務運作流程；
HRCOE與業(yè)務部門的工作互動；
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；
案例分享
第七講：HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責；
HRSSC對業(yè)務部門的作用和貢獻；
HRSSC與三支柱模型；
HRSSC的人員配備方法；
HRSSC的人員編制測算方法；
案例分享
第八講：HRSSC實踐應用
HRSSC共享體系設計；
HRSSC如何開展服務；
HRSSC共享運作流程；
HRSSC與業(yè)務部門的工作互動；
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；
案例分享
第九講：推動三支柱運營模式
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式；
什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？
推動三支柱運營模式的準備工作；
推動三支柱運營模式的各方職責；
如何循序漸進推動三支柱運營模式？
運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
案例分享

 

鐘虹添老師的其它課程

228601231902947035123190《高效金牌面試官訓練》培訓導師：鐘虹添教授人才梯隊建設中國第一人三支柱/HRBP中國首席培訓師全球領導力培養(yǎng)專家一、學員收益了解招聘工作的準備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結構化面試的方法和技巧；掌握結構化面試問題設計方法掌握

 講師：鐘虹添詳情

5255895274320?、?、原創(chuàng)國家知識版權、世界著名銀行必備課程——《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學習對象：行長、支行長、部室負責人培訓導師：鐘虹添教授銀行卓越領導力培養(yǎng)專家中國

 講師：鐘虹添詳情

《銀行支行行長戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》國家知識版權課程，版權號：國作登字—2020—A—010480016985184785一、課程收益支行行長管理升級需要了解角色轉變與掌握管理職能（角色力），實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與完成業(yè)績是每個銀行管理者的工作價值體現(xiàn)（業(yè)績力）；而完成戰(zhàn)略與業(yè)績目標需要通過團隊的共同努力，如何讓新時代的下屬愿意跟管理者一起奮斗，需要管理者的個人魅力（領導力）

 講師：鐘虹添詳情

?、原創(chuàng)國家知識版權、世界500強必備課程——中高管的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、中高管人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添教授HR三支柱中國首席培訓師人才梯隊建設中國第一人中國管理科學研究院教授?一、關于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關鍵是人才

 講師：鐘虹添詳情

?、原創(chuàng)國家知識版權、世界著名銀行必備課程——《卓越領導力培養(yǎng)》—銀行高績效團隊建設228601231902947035123190《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績效團隊建設》學習對象：行長及相關管理者培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員全球卓越領導力培養(yǎng)專家人才梯隊建設中國第一人?一、關于《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)課

 講師：鐘虹添詳情

?、“贏”人才，“銀”天下——銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設中國第一人中國HR三支柱首席培訓師?一、關于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設，人才梯隊建設的關鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項

 講師：鐘虹添詳情

《銀行管理者高效溝通技巧特訓》課程大綱學員收益：1．了解溝通的基本結構；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會議溝通技巧。培訓對象中、基層管理人員，基層職員。培訓時間二天。培訓導師鐘虹

 講師：鐘虹添詳情

《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設計的核心理念和主要技術；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬

 講師：鐘虹添詳情

人才梯隊建設之《銀行人才選育用留人技術》課程大綱一、培訓目標：讓銀行中層回歸本性，認識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認識自己的團隊和部屬；讓銀行中層學會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造

 講師：鐘虹添詳情

國家版權局證書課程《戰(zhàn)略導向的銀行績效管理技術》培訓導師：鐘虹添教授中國人才戰(zhàn)略學院院長中國HR三支柱首席培訓師中國人才梯隊建設第一人課程目標：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、業(yè)績目標的重要性與作用；掌握績效考核指標提取的方法；掌握確定績效考核關鍵指標的方法與工具；掌握指標權重的設定方法；掌握目標值的分解方法；掌握績效指標考核設計方法；掌握績效跟蹤輔導、反饋

 講師：鐘虹添詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有