課程體系
確認式申報時代巔峰對決---“稅、會、保、費”差異調(diào)整實操與稽查風險防控【課程背景】隨著金四運行，依據(jù)稅總納服函〔2023〕72號規(guī)定，針對企業(yè)的“確認式申報”登上了歷史舞臺?！按_認式申報”就是稅局系統(tǒng)自動填報納稅人稅費種申報表，試算納稅人本期應補退稅額，并與企業(yè)“對稅”。如果企業(yè)調(diào)整申報的稅費與稅局預填報的稅費不符，將收到稅局的“一戶式精準防控”預警，如果
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企業(yè)股權(quán)設計調(diào)整與納稅籌劃中的疑難財稅問題實操【課程背景】隨著數(shù)電發(fā)票所引領(lǐng)的金四運行，依據(jù)稅總納服函〔2023〕72號規(guī)定，針對企業(yè)的“確認式申報”登上了歷史舞臺，即稅局系統(tǒng)自動填報納稅人稅費種申報表，試算納稅人本期應補退稅額，并與企業(yè)“對稅”。最終可能演化成稅局“進一次大門，查所有稅費”的局面。老板都在吐槽征管嚴稅負重，會計都在吐槽壓力大。但調(diào)查顯示，我
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稽查應對在“金稅四期”系統(tǒng)下、新收入準則全面實施、民法典正式生效的大背景下，加上我們處在一個不規(guī)范的征納環(huán)境中，實務中的納稅環(huán)境是相當復雜的，當然不能像書生一樣，亦步亦趨地按書上寫的做。更重要的是，要把會計知識、稅務規(guī)則、人生閱歷結(jié)合起來，該循規(guī)蹈矩就循規(guī)蹈矩，這叫原則；可以隨著稅務走的，就隨著稅務走，這叫靈活。建筑企業(yè)稅收一直是稅務機關(guān)和企業(yè)博弈的熱點地帶
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金稅四期智慧監(jiān)控下的稅企溝通賦能研修班 課時：12H
案例實操---金稅四期智慧監(jiān)控下的稅企溝通賦能研修班【課程大綱】隨著金四運行，稅局提供了“確認是申報”服務，就是稅局試算出企業(yè)各稅種稅費，并預填報企業(yè)的納稅申報表，與企業(yè)進行“對稅”。與此同時，越來越多的財務人員收到了稅局“一戶式精準防控”的彈窗預警：“您的行為已經(jīng)觸發(fā)開票風險預警機制(紅色預警)，不能繼續(xù)開具發(fā)票，請到主管稅務機關(guān)進行處理”財務人員與稅局的
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年薪100萬的會計都在想什么，做什么【課程背景】洛克菲勒，第一份工作是記賬員；皮爾·卡丹，第一份工作是會計；耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特，是會計學教授；全球100強企業(yè)中，55的CEO都有財務背景，其中23還持有會計證。會計達人永遠“薪”懷夢想。年薪20萬，對于一位資深會計人員并非難事，但是，想要躍居年薪百萬的頂流會計，卻并非是干了5份年薪20萬的工作。那么年薪10
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金稅四期智慧監(jiān)控下的稅企溝通賦能研修 課時：12H
案例實操---金稅四期智慧監(jiān)控下的稅企溝通賦能研修【課程大綱】隨著金四運行，稅局提供了“確認是申報”服務，就是稅局試算出企業(yè)各稅種稅費，并預填報企業(yè)的納稅申報表，與企業(yè)進行“對稅”。與此同時，越來越多的財務人員收到了稅局“一戶式精準防控”的彈窗預警：“您的行為已經(jīng)觸發(fā)開票風險預警機制(紅色預警)，不能繼續(xù)開具發(fā)票，請到主管稅務機關(guān)進行處理”財務人員與稅局的巔
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基于業(yè)財稅一體化的煙草商業(yè)企業(yè)財務報表分析【課程背景】煙草業(yè)是我國的財政支撐性行業(yè)。近年來，煙草行業(yè)發(fā)展存在機遇，也存在挑戰(zhàn)：加熱不燃燒新型煙草、電子煙發(fā)展、傳統(tǒng)煙草外部禁煙環(huán)境嚴峻，卷煙產(chǎn)品銷量下滑、兩煙庫存加大，稅利營收同比下降等。對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，至關(guān)重要的是：如何通過財報數(shù)據(jù)透視分析，鎖定問題本質(zhì)，扭轉(zhuǎn)量利雙降的局面，加快培育適合本地的市場品牌，
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降本增效---企業(yè)不該交的108種冤枉稅和必須砍掉的20種業(yè)務【課程背景】隨著金稅四期試點落地，稅務的法制化經(jīng)營時代隨之到來：13增值稅、25企業(yè)所稅、20的紅利分紅個人所得稅、56消費稅、60土增稅……老板都在吐槽征管嚴稅負重，會計都在吐槽壓力大。但調(diào)查顯示，我國93的企業(yè)不是少交了稅，而是多交了稅，其最主要的原因是交了冤枉稅。多交稅款的企業(yè)是不是一定就合
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合并報表編制實操與合并報表稅務難點解析【課程背景】合并報表的編制，實操難度大、會計及稅務問題多，涉及會計準則、所得稅等財稅處理疑難領(lǐng)域，但同時，合并報表編制實務操作與稅務難點處理，又是企業(yè)集團會計人員必備的重要的技能。本課程通過八個模塊，從案例實操的角度，全面深入剖析合并報表編制新規(guī)，全流程合并實操細節(jié)處理，以及合并報表中的企業(yè)所得稅、增值稅、土地增值稅等疑
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《“數(shù)電發(fā)票+金稅四期”智慧監(jiān)管下的疑難問題解決及高風險業(yè)務重塑》【課程背景】隨著數(shù)電發(fā)票試點的推進，目前全面數(shù)字化的電子發(fā)票的開票試點省市已達24個，金稅四期試點同步運行?！皵?shù)電發(fā)票+金稅四期“預示著企業(yè)將由電算化時代進入電子化時代?！皵?shù)電發(fā)票+金稅四期”為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供契機，同時也預示著去人力化危機會計人員需要全面掌握數(shù)電發(fā)票實操技能，洞悉金四數(shù)據(jù)價
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研發(fā)項目管理-提綱 課時：12H
研發(fā)項目管理-培訓課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增
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項目立項 & 前期 課時：12H
管理者的角色轉(zhuǎn)換提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導入1.從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術(shù)人員的特點3.技術(shù)人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術(shù)：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、管理的角色認識與知識脈絡1、建立管理的角色認識2、管理學科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運營、執(zhí)行
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項目管理內(nèi)訓-5d 課時：24H
項目管理培訓–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客
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項目進度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎(chǔ)?項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)?項目管理的哲學、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進度的管理始于建立項目的基準與管理機制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進度計劃怎樣編制出一個任務、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度
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項目質(zhì)量管理-2d 課時：6H
項目質(zhì)量管理培訓講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學、應用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、
