課程體系
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施工...
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一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效/績效管理的本質(zhì)2.績效管理對于企業(yè)的影響力3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時間與延續(xù)性-關(guān)注點的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績效應(yīng)該關(guān)注什么二、績效管理的實施條件1.領(lǐng)導/管理條件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標與計劃管理條件5.基礎(chǔ)管理條件6.企業(yè)文化條件三、績效管理制度的設(shè)計1.績效管...
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講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計2.選對人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗更是風險【案例分享】選錯人的代價—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明確人才標準和用才策略1.明確組織個性化人才標準【案例分享】聯(lián)想人才標準解析2.古今用人策略解讀3.新晉員工個性化因素梳理與分析4.優(yōu)秀員工個性化因素梳...
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【培訓提綱】講塑造職業(yè)化心態(tài)1.積極心態(tài)·“積極心態(tài)”的力量·如何變消極為積極·建立正確積極的信念·如何正確自我調(diào)節(jié)【案例分享】：一張圖片顯心態(tài)2.正確看待職業(yè)·正確的人生觀·向職業(yè)要什么·如何正確對待問題·如何正確對待困難和挫折3.付出心態(tài)·“舍與得”的辯證思維·付出與得到的關(guān)鍵·獲得晉升和提高收入的秘訣4.老板心態(tài)·“老板心態(tài)”對自己有什么幫助·運用“換...
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《中基層干部管理技能提升訓練》 課時：12H
【培訓提綱】講現(xiàn)代管理“心”思維1.管理者與被管理者的角色變化2.現(xiàn)代管理思維的“心”演變3.管理者角色轉(zhuǎn)變與思維更新-專業(yè)-管理-領(lǐng)導的轉(zhuǎn)換-管理技能結(jié)構(gòu)的新變化-專業(yè)帶頭人-管理能手第二講管理干部角色認知與定位1.管理者的必備能量解析-管好自己-做好事情-帶好團隊2.管理者在企業(yè)中應(yīng)扮演的八個角色3.管理者的五維定位4.管理者的角色功能與目標第三講管理干...
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一、企業(yè)組織體系設(shè)計的涵義與內(nèi)容1.組織體系設(shè)計的涵義與主要內(nèi)容2.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織體系的關(guān)系3.組織結(jié)構(gòu)含義的三方面4.組織結(jié)構(gòu)在職、責、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩大導向6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八大原則二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.如何分析和設(shè)計職能界定-基本職能設(shè)計-關(guān)鍵職能設(shè)計-職能分解2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法-進行業(yè)務(wù)流程與工作量分析-依據(jù)設(shè)計原則...
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【培訓提綱】講勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析1.勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展2.素質(zhì)的定義3.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵·素質(zhì)冰山解析·潛能、顯能之比較分析【案例分享】：潛能勝于顯能4.勝任素質(zhì)模型框架5.素質(zhì)模型的“三化”標準解讀·精細化·行為化·量化6.勝任素質(zhì)模型的適宜對象第二講勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競爭力1.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責與任職資格...
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【培訓提綱】講積分制管理的概念與重大意義1.積分制管理的概念2.積分制管理的實質(zhì)分析3.積分制管理的重要作用-對于組織-對于管理者-對于員工第二講如何設(shè)計積分制管理制度1.明確積分制管理的目標、原則和指導思想2.建立組織與領(lǐng)導機構(gòu)3.明確管理與執(zhí)行的機構(gòu)與責任4.積分類別與積分規(guī)則5.獎扣分的權(quán)限及其有效性6.獎扣分類別及標準7.獎扣分規(guī)定（錯獎、漏罰、虛報...
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一、平衡計分卡（BSC）認知1.平衡計分卡概念解析2.平衡計分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計分卡在績效管理流程中的位置4.平衡計分卡方法的重要“平衡”5.平衡計分卡四維度的關(guān)系與導向二、平衡計分卡體系構(gòu)建1.運用平衡計分卡的基本要求2.如何看待平衡計分卡與KPI3.案例研討：平衡計分卡指標數(shù)量及其分類4.平衡計分卡體系的構(gòu)成5.平衡計分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計分...
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一、企業(yè)選才理念與選才策略1.人才與企業(yè)競爭優(yōu)勢2.企業(yè)應(yīng)樹立的選才理念3.企業(yè)應(yīng)確立的選才策略-用人是長久之計-夠用就好-寧缺毋濫-堅持內(nèi)部招聘>外部招聘-拿來主義VS梯隊培養(yǎng)-優(yōu)秀企業(yè)選才策略解析-中國企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”4.招聘應(yīng)遵循的五大通用原則5.招聘選才是考驗更是風險案例分享：聯(lián)想、GE、阿里巴巴的選人觀實戰(zhàn)案例：某企業(yè)的“招聘...
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一、職位分析理念及其重要性認知1.職位分析概念解析2.職位分析的一般原理3.職位分析的重要結(jié)果4.職位分析的深度內(nèi)涵-組織資源的合理配置-實現(xiàn)組織的優(yōu)化高效-工作跨度與工作量的基本均衡-滿足崗位測評的需求-滿足人力資源活動的基礎(chǔ)需要二、職責的確認與職位的設(shè)置1.厘清部門職責的兩大方法-如何明確厘清部門職責2.職位調(diào)研的內(nèi)容與方法-如何實施職位調(diào)研-如何保證職...
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【課程提綱】講戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、深度解讀績效管理二、想說愛你不容易——績效管理的“雙1”地位三、績效成為雞肋的八大問題分析四、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標設(shè)置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標KPI體系一、利用平衡計分卡建立公司級KPI的五個...
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講優(yōu)化的組織平臺與合理的分工（讓組織高效、員工順暢做事）1.高效組織設(shè)計的6數(shù)據(jù)法則2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗證·層級過度·扁平過度3.崗位配置的原則與標準·人崗優(yōu)化及其分配的三種境界·人崗優(yōu)化的原則：夠用＋少·崗位配置的核心量化依據(jù)【案例討論】：如何解決忙閑不均的問題？4.建立做事規(guī)則·制度、流程、標準、方法的建立與優(yōu)化第二講為崗位選定合適的人才1.依...
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《績效管理實操訓練》 課時：24H
【培訓提綱】時間安排課程模塊內(nèi)容大綱第1-2天一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效管理的起源與發(fā)展2.績效管理系統(tǒng)認知-績效/績效管理的概念與本質(zhì)-績效管理的系統(tǒng)流程-績效/績效管理帶給我們的啟發(fā)3.績效管理對于企業(yè)的影響力-績效管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用-“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機制的力量案例：摩托羅拉雙等號定位績效管理4.績效管理是企業(yè)管理者的法寶-MTP...
