課程體系
《職業(yè)生涯規(guī)劃課程推薦》 課時：6H
推薦課程：《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》培訓(xùn)對象（Participants）骨干員工培訓(xùn)時限（Duration）1天（6小時）培訓(xùn)方法（Methods）講授、案例、討論、發(fā)言、管理游戲等。A.講解貼近現(xiàn)實、通俗易懂;B.內(nèi)容不空洞、多案例、內(nèi)容細致化，在培訓(xùn)中有所提高C.氣氛活躍,寓教于樂課程主體內(nèi)容（Mainpoints）第一單元透徹認知職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性一、什...
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《職場高效溝通技巧》 課時：6H
推薦課程：《職場高效溝通技巧》課程介紹（Introduction）對職場精英來說，溝通是一堂必修課，這是因為職場精英所做的每件事中都包含溝通。職場精英沒有信息就不可能做出決策，而信息只能通過溝通得到。一旦做出決策，還需要進行溝通。否則，這項決策將很難實施。任何絕妙的想法、富有建設(shè)性的意見、優(yōu)秀的計劃，或者最有效的設(shè)計方案，不經(jīng)由溝通都無法得到實施。因此，職場...
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《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》 課時：12H
推薦課程：《高效團隊溝通與執(zhí)行力》【課程背景】溝通是打開團隊心門的鑰匙，企業(yè)成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一?！逼髽I(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認為執(zhí)行...
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推薦課程：《（新）員工職業(yè)素質(zhì)全面提升培訓(xùn)》?第一講：角色轉(zhuǎn)換與社會化進程1、從校園走向社會的角色轉(zhuǎn)換認知2、如何盡快融入你的組織?第二講：職業(yè)態(tài)度與職業(yè)精神1、如何理解和看待工作：問題：為何工作？為誰工作？2、四種人CAI坐標的啟示—就業(yè)競爭引發(fā)的思考3、你是你自己人生之船的總舵手--用心工作的理由4、體驗互動：寫下你留給世界最后的聲音5、善待生命的覺知和...
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《好員工是如何帶出來的》 課時：12H
推薦課程：《好員工是如何帶出來的》課程介紹：為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺、同樣的條件，有的人如魚得水、茁壯成長，而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前？究竟什么樣的員工才是老板眼中的好員工？怎樣才能帶出好員工？近日由廖忠于老師潛心創(chuàng)作出版了《好員工是帶出來的》一書于2017年面世，廖忠于老師同時把此書化為課程，為您指點迷津，手把手教你帶出好員工。課程對象：中基層管理...
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《高效執(zhí)行力打造》 課時：6H
推薦課程：《高效執(zhí)行力打造》【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力，有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以，沒有執(zhí)行，一...
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《高效能人士的七項修煉》 課時：12H
推薦課程：《高效能人士的七項修煉》---自我管理及成長的法寶課程背景《高效能人士的七項修煉》課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。《高效能人士的七個習慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期兩天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。在《...
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《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
推薦課程：《跨部門溝通與協(xié)作》課程介紹：為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力課程對象：中基層管理者培訓(xùn)課時：1-2天（6-12課時）...
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《團隊致勝執(zhí)行力打造》 課時：1H
推薦課程：《卓越員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程介紹（Introduction）現(xiàn)代企業(yè)未來的競爭應(yīng)該聚焦到企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行效果上，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，企業(yè)團隊整體的執(zhí)行力將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程正是圍繞著管培生如何讓執(zhí)行更到位，讓執(zhí)行更高效為重點，針對管培生在實際工作中遇到的困惑和難題而展開，從理論和實踐的結(jié)合入手，將深奧的理論通俗化，將管理的難點簡單化...
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推薦課程：《新員工入職培訓(xùn)—從學(xué)院人走向職業(yè)人》課程設(shè)計及主講人：廖忠于前言：??新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝，提升免疫力和體質(zhì)；而新員工的進入，則激發(fā)組織活力，加快企業(yè)變革，從而增強自身競爭力和執(zhí)行力，提升企業(yè)績效。求同存異、改變個人風格，形成一致的企業(yè)文化和行為習慣是新員工進入企業(yè)面臨的第一大問題。本課程的設(shè)置就是從職業(yè)化員工應(yīng)有的正確觀念、心態(tài)、行...
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《高績效團隊建設(shè)》 課時：6H
推薦課程：《高績效團隊建設(shè)》【課程背景】隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經(jīng)證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率。可以說，高效團隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。...
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《高績效團隊打造與溝通協(xié)作能力提升》 課時：30H
推薦課程：《高績效團隊打造與溝通協(xié)作能力提升》【課程背景】高效的團隊通常都具備一些使命感與核心價值觀，也會形成一定的團隊精神，并且一直奉行下來形成自己的團隊特色與核心競爭力。因此，團隊精神的塑造與培訓(xùn)就顯得并不可少了。團隊的有效協(xié)作源于有效的溝通，溝通是打開團隊心門的鑰匙，企業(yè)的成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制...
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推薦課程：《VUCA時代下的員工職業(yè)化修煉》課程設(shè)計及主講人：廖忠于課程介紹（Introduction）VUCA和人工智能時代下，不久的未來人類諸多工作面臨被人工智能替代的威脅，唯有讓自己變得越來越職業(yè)化、越來越有高情商和高逆商、從單一工變成復(fù)能工才能立于不被取代之地。二十一世紀的三大主流的兩大亮點是失業(yè)與學(xué)習，每個人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是...
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《MTP-管理者綜合能力與素質(zhì)提升》 課時：18H
推薦課程：《MTP-管理者綜合能力與素質(zhì)提升》培訓(xùn)對象：企業(yè)新任管理者、中基層管理者等培訓(xùn)方式：講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動建議時長：2-3天（12-18小時）培訓(xùn)目標：■了解專業(yè)/技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；■明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；■掌握管理者必備...
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《DISC職場溝通技巧》 課時：6H
推薦課程：《DISC職場溝通技巧》|培訓(xùn)主題|《DISC職場溝通技巧》||適用對象|各級經(jīng)理和員工|授課學(xué)時|6學(xué)時||培訓(xùn)目標：||當本培訓(xùn)結(jié)束時,學(xué)員能夠:||解釋行為風格理論的起源和基礎(chǔ),說明行為風格對建立人際關(guān)系的作用||運用行為風格理論評估與識別自己和他人的行為風格,進而選擇合適的人||掌握與不同行為風格的人進行有效溝通的技巧,因人適用||能夠運用...
