《VUCA時(shí)代下員工職業(yè)化修煉》

  培訓(xùn)講師：廖忠于

講師背景：
知名實(shí)戰(zhàn)管理提升專家—廖忠于先生【主要背景】2北大博雅商學(xué)院特聘高級講師2國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師2美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)22187國際培訓(xùn)精英聯(lián)盟執(zhí)行委員2眾多知名企業(yè)與大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師2北京第一家眾籌 詳細(xì)>>

廖忠于
    課程咨詢電話：

《VUCA時(shí)代下員工職業(yè)化修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《VUCA時(shí)代下員工職業(yè)化修煉》

推薦課程：《VUCA時(shí)代下的員工職業(yè)化修煉》
課程設(shè)計(jì)及主講人：廖忠于
課程介紹（Introduction）
VUCA和人工智能時(shí)代下，不久的未來人類諸多工作面臨被人工智能替代的威脅，唯
有讓自己變得越來越職業(yè)化、越來越有高情商和高逆商、從單一工變成復(fù)能工才能立于
不被取代之地。
二十一世紀(jì)的三大主流的兩大亮點(diǎn)是失業(yè)與學(xué)習(xí)，每個(gè)人都不可回避的是你位置站
的是不是高，速度是不是比別人更快，能不能比別人更快速的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，對自己有沒
有更準(zhǔn)確的定位和目標(biāo)，本課程正是圍繞著如何由普通員工快速質(zhì)變?yōu)閮?yōu)秀員工為核心
，從理論和實(shí)踐的結(jié)合部入手，將深奧的理論通俗化，將成長的關(guān)鍵條理化，簡明扼要
的向大家介紹實(shí)用的從意識到素養(yǎng)、由態(tài)度到習(xí)慣、有行為到禮儀、最終使優(yōu)秀員工邁
向卓越。
在VUCA時(shí)代，對我們的素養(yǎng)和能力的要求勢必賦予我們更高的責(zé)任和使命，優(yōu)秀的員
工為公司的崛起之路增光添彩更加責(zé)無旁待，為迎合時(shí)代的發(fā)展和期待，如何改變職業(yè)
意識、優(yōu)化工作行為，通過自己和伙伴的拼搏和努力為自己增值、為公司增光就成了需
要所有優(yōu)秀的公司員工盡快解決的當(dāng)務(wù)之急。
本次課程設(shè)計(jì)正是圍繞調(diào)整職業(yè)素養(yǎng)、心智、意識、優(yōu)化行為表現(xiàn)、提升工作效能，
為自己增值、為公司增光為培訓(xùn)目的，從理論和實(shí)踐的結(jié)合部入手，將深奧的理論通俗
化，簡明扼要的向大家介紹實(shí)用的理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，幫助我們優(yōu)秀的職業(yè)人從優(yōu)秀邁
向卓越，促進(jìn)我們杰出的優(yōu)秀員工為公司的發(fā)展增光添彩，共同重建公司的輝煌和塑造
我們的自豪！
培訓(xùn)對象（Participants）：全員
課程主體內(nèi)容（Main points）
從培訓(xùn)主題與計(jì)劃談起
第一單元：何謂職業(yè)化？
. 我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?br /> . 工作的定義與理解
. 人的五種基本需求剖析
. 正確理解職業(yè)與職業(yè)化
. 什么是職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)？
. 案例分析：格利與繼剛
. 職業(yè)化的三個(gè)關(guān)鍵要素：職業(yè)化的心態(tài)塑造、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)能力
第二單元：擁有職業(yè)化心態(tài)
. 自動自發(fā)的積極心態(tài)
1.佛像與地板的故事
2.不做受害者，只做責(zé)任者
3.我是一切的根源
4.消極語言VS積極語言
. 謙虛好學(xué)的空杯心態(tài)
. 胸懷大愛的感恩心態(tài)
. 邁向成功的老板心態(tài)，老板心態(tài)VS打工者心態(tài)
. 結(jié)果第一的價(jià)值心態(tài)
第三單元：職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)精神：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的九種意識
. 質(zhì)量第一的意識
. 客戶至上的意識
. 學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識
. 成本的意識
. 安全的意識
. 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識
. 守時(shí)守信守責(zé)的意識
. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識
. 雙贏思維的意識
第四單元：職業(yè)化的能力提升
1、職業(yè)能力提升之：知人知心的溝通技巧
. Johari視窗管理的啟示
. 溝通游戲與心得分析：溝通的12字訣
. 小組討論：哪些因素會影響溝通
. 改善人際溝通的技巧—ALL
. 高效人際溝通的七個(gè)C
. 如何建立有效的溝通渠道
. 專業(yè)測試與分析：你的溝通技巧怎樣
. 如何與不同性格的人進(jìn)行溝通與相處
. 如何處理好與上司、同事、下屬之間的人際關(guān)系
. 制定個(gè)人行動計(jì)劃
2、職業(yè)能力提升之：魅力十足的商務(wù)禮儀
. 為什么要塑造積極的職業(yè)化形象
. 常見商務(wù)禮儀（一）：怎樣著裝更得體
. 常見商務(wù)禮儀（二）：日常待人接物禮儀
. 常見商務(wù)禮儀（三）：拜訪與接待客戶禮儀
. 常見商務(wù)禮儀（四）：常用接打電話禮儀
. 常見商務(wù)禮儀（五）：辦公室日常工作禮儀
3、職業(yè)能力提升之：時(shí)間管理與有效工作
. 時(shí)間管理游戲與心得分析
. 小組討論：什么是時(shí)間和時(shí)間管理
. 時(shí)間管理的黃金法則
. 如何制定行之有效的工作計(jì)劃
. 常用時(shí)間管理訣竅
. 案例分析與討論
4、職業(yè)能力提升之執(zhí)行力打造
. 執(zhí)行力的定義
. 執(zhí)行力的分解
. 執(zhí)行力的組成
. 如何管理上級
. 學(xué)會用PDCA循環(huán)法
. 學(xué)會5S ，提升效率與執(zhí)行力

 

廖忠于老師的其它課程

推薦課程：《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》培訓(xùn)對象（Participants）骨干員工培訓(xùn)時(shí)限（Duration）1天（6小時(shí)）培訓(xùn)方法（Methods）講授、案例、討論、發(fā)言、管理游戲等。A.講解貼近現(xiàn)實(shí)、通俗易懂;B.內(nèi)容不空洞、多案例、內(nèi)容細(xì)致化，在培訓(xùn)中有所提高C.氣氛活躍,寓教于樂課程主體內(nèi)容（Mainpoints）第一單元透徹認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性一、什

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《職場高效溝通技巧》課程介紹（Introduction）對職場精英來說，溝通是一堂必修課，這是因?yàn)槁殘鼍⑺龅拿考轮卸及瑴贤?。職場精英沒有信息就不可能做出決策，而信息只能通過溝通得到。一旦做出決策，還需要進(jìn)行溝通。否則，這項(xiàng)決策將很難實(shí)施。任何絕妙的想法、富有建設(shè)性的意見、優(yōu)秀的計(jì)劃，或者最有效的設(shè)計(jì)方案，不經(jīng)由溝通都無法得到實(shí)施。因此，職場

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升》課程前言：21世紀(jì)眾多企業(yè)開始意識到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序漸進(jìn)，按步驟、尊體系建立科學(xué)的人才塑造模型。卓越經(jīng)理人的自我修煉與管理能力提升是管理干部打造的第一課也是必修課，只有管理者理解工作范圍、工作核心重點(diǎn)、洞悉管理要素，才可以科學(xué)有效的把管理工作順利開展，從救火式管理向系統(tǒng)化管理

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《高效能人士的七項(xiàng)修煉》---自我管理及成長的法寶課程背景《高效能人士的七項(xiàng)修煉》課程通過幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期兩天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。在《

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《高效團(tuán)隊(duì)溝通與執(zhí)行力》【課程背景】溝通是打開團(tuán)隊(duì)心門的鑰匙，企業(yè)成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓曾說過：“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一?！逼髽I(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國《財(cái)富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認(rèn)為執(zhí)行

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《高效執(zhí)行力打造》【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國《財(cái)富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力，有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以，沒有執(zhí)行，一

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《好員工是如何帶出來的》課程介紹：為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺、同樣的條件，有的人如魚得水、茁壯成長，而有的人卻是一臉迷茫、停滯不前？究竟什么樣的員工才是老板眼中的好員工？怎樣才能帶出好員工？近日由廖忠于老師潛心創(chuàng)作出版了《好員工是帶出來的》一書于2017年面世，廖忠于老師同時(shí)把此書化為課程，為您指點(diǎn)迷津，手把手教你帶出好員工。課程對象：中基層管理

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《跨部門溝通與協(xié)作》課程介紹：為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力課程對象：中基層管理者培訓(xùn)課時(shí)：1-2天（6-12課時(shí)）

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《卓越員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程介紹（Introduction）現(xiàn)代企業(yè)未來的競爭應(yīng)該聚焦到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行效果上，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程正是圍繞著管培生如何讓執(zhí)行更到位，讓執(zhí)行更高效為重點(diǎn)，針對管培生在實(shí)際工作中遇到的困惑和難題而展開，從理論和實(shí)踐的結(jié)合入手，將深奧的理論通俗化，將管理的難點(diǎn)簡單化

 講師：廖忠于詳情

推薦課程：《新員工入職培訓(xùn)—從學(xué)院人走向職業(yè)人》課程設(shè)計(jì)及主講人：廖忠于前言：??新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝，提升免疫力和體質(zhì)；而新員工的進(jìn)入，則激發(fā)組織活力，加快企業(yè)變革，從而增強(qiáng)自身競爭力和執(zhí)行力，提升企業(yè)績效。求同存異、改變個(gè)人風(fēng)格，形成一致的企業(yè)文化和行為習(xí)慣是新員工進(jìn)入企業(yè)面臨的第一大問題。本課程的設(shè)置就是從職業(yè)化員工應(yīng)有的正確觀念、心態(tài)、行

 講師：廖忠于詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有