課程體系
《高效團隊建設與執(zhí)行力》（2天） 課時：12H
高效團隊建設與執(zhí)行力課程背景：怎樣才能使團隊成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團隊成員共擔責任？如何才能加強團隊的凝聚力、向心力？怎樣讓團隊擁有高效的執(zhí)行力？怎樣讓團隊變成一支鐵軍？如何才能讓結(jié)果不跑偏、不打折扣，讓戰(zhàn)略、計劃和任務落地？沒有完美的個人，但可以有完美的團隊；同樣，再高明的企業(yè)戰(zhàn)略，如果缺乏有效地執(zhí)行，都將是一疊廢紙；再美好的愿景使命，如果缺...
講師：熊偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效時間管理》（1天） 課時：6H
高效時間管理課程背景：這個世界上，時間是公平的，但每個人管理時間的水平卻大不一樣。時間管理水平高低，會決定管理者工作的成就。時間運用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時間的人，時間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。時間管理（TimeManagement）就是運用正確的原則，同時用各種高效的技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現(xiàn)目標。時間管理并不是要把所有事...
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《高效人才招聘與甄選》（1天） 課時：6H
高效人才招聘與甄選課程背景：二十一世紀，企業(yè)之間的競爭日益激烈，其核心最終指向人才的競爭。很多企業(yè)在人才規(guī)劃、人才招聘與甄選這些基礎的人力資源管理環(huán)節(jié)就處于劣勢，卻讓沒有經(jīng)過系統(tǒng)、科學訓練的面試官，為企業(yè)引進了不符合戰(zhàn)略要求、真實水平參差不齊的人員，其后果相當嚴重，不僅影響了企業(yè)目標的達成，造成直接或間接的各種損失，同時還造成對現(xiàn)有人員的負面影響，造成劣幣驅(qū)...
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《高效人才招聘與甄選》（2天） 課時：12H
企業(yè)高效人才招聘與甄選課程背景：二十一世紀，企業(yè)之間的競爭日益激烈，其核心最終指向人才的競爭。很多企業(yè)在人才規(guī)劃、人才招聘與甄選這些基礎的人力資源管理環(huán)節(jié)就處于劣勢，卻讓沒有經(jīng)過系統(tǒng)、科學訓練的面試官，為企業(yè)引進了不符合戰(zhàn)略要求、真實水平參差不齊的人員，其后果相當嚴重，不僅影響了企業(yè)目標的達成，造成直接或間接的各種損失，同時還造成對現(xiàn)有人員的負面影響，造成劣...
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《高效經(jīng)理人的四項修煉》（2天） 課時：12H
高效經(jīng)理人的四項修煉課程背景：作為一名經(jīng)理人，需要掌握的知識和技能有很多，根據(jù)客戶對自己企業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查分析，認為需要在四個方面進行提升。這四個方面的能力包括：1、準確定位角色。深入理解管理的含義，明確自己在組織中的角色定位。既要做好上級的好助手，也要下級的領路人和平級的好伙伴；2、時間管理技能。通過對時間管理的深度理解，掌握高效的時間管理方法，提升工作效率...
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《高效跨部門溝通與沖突管理》 課時：6H
跨部門高效溝通與沖突管理課程背景：為什么跨部門的溝通總是那么“難”？為什么企業(yè)中“組織壁壘”會存在？為什么有些部門明知道合作會多贏卻故意不配合？如何處理在跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的沖突問題？如何轉(zhuǎn)化和利用積極的沖突因素，促進績效提升？美國石油大王洛克菲勒說：“假如溝通能力也是同糖或咖啡一樣商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力”。溝通的重要性...
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《高效計劃制定與落地管理v2案例版》（2天） 課時：12H
高效計劃制定與落地管理課程背景：“計劃趕不上變化，做了計劃也沒用！”“做計劃耽誤時間，還不如多花點時間去做事！”“做計劃就是填數(shù)字、編表格，做了一大堆，好看是好看，做的好不好結(jié)果都一樣”。上述對于計劃的認識誤區(qū)，在很多的企業(yè)都普遍存在。很多企業(yè)的管理人員，對于計劃的重大意義，都缺乏清醒和客觀的認識。事實上，企業(yè)管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制，計劃是當...
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《高效績效管理》（半天版） 課時：3H
構建高效的績效管理體系課程收益：1、掌握績效管理的作用、原則、方法，并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的異同和應用特點；2、掌握如何設計科學高效的績效體系的方法；3、學習如何進行績效動態(tài)管理的方法；4、學習如何進行績效結(jié)果應用的方法；5、提升績效管理的實戰(zhàn)能力和績效設計和推動能力課程大綱第一講：全面正確認識績效管理一、什么是績效管理？二、績效管理...
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《高效計劃制定與落地管理》（2天） 課時：12H
高效計劃制定與落地管理課程背景：“計劃趕不上變化，做了計劃也沒用！”“做計劃耽誤時間，還不如多花點時間去做事！”“做計劃就是填數(shù)字、編表格，做了一大堆，好看是好看，做的好不好結(jié)果都一樣”。上述對于計劃的認識誤區(qū)，在很多的企業(yè)都普遍存在。很多企業(yè)的管理人員，對于計劃的重大意義，都缺乏清醒和客觀的認識。事實上，企業(yè)管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制，計劃是當...
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《高效溝通》（1天） 課時：6H
高效溝通課程背景：美國石油大王洛克菲勒說：“假如溝通能力也是同糖或咖啡一樣商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力”。溝通的重要性由此可見。溝通無處不在，但溝通去處處是問題；溝通人人都在做，但高品質(zhì)溝通卻很稀少；溝通是成功的開始，溝通是工作、事業(yè)、生活成功的橋梁。高品質(zhì)溝通讓企業(yè)管理變得更加順暢自如，讓團隊凝聚成一根繩。這就是溝通的力量...
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《高品質(zhì)的管理溝通》（2天） 課時：12H
高品質(zhì)管理溝通課程背景：美國石油大王洛克菲勒說：“假如溝通能力也是同糖或咖啡一樣商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力”。溝通的重要性由此可見。溝通無處不在，但溝通去處處是問題；溝通人人都在做，但高品質(zhì)溝通卻很稀少；溝通是成功的開始，溝通是工作、事業(yè)、生活成功的橋梁。高品質(zhì)溝通讓企業(yè)管理變得更加順暢自如，讓團隊凝聚成一根繩。這就是溝通...
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《高績效團隊建設與管理》 課時：6H
高績效團隊建設與管理課程背景：怎樣才能使團隊成員更好地相互包容？怎樣才能使團隊成員更好地互助合作？怎樣才能使團隊成員共擔責任？如何才能加強組織的凝聚力、向心力？以上問題的解答，都需要企業(yè)加強團隊建設工作，這不僅是組織管理的重要內(nèi)容，也是部門主管崗位能力的重要組成，把組織建設成為團隊，能夠加強組織凝聚力，有效改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。本課程貼合中層...
講師：熊偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源管理者的人力資源管理課綱》（2天） 課時：12H
非人力資源管理者的人力資源管理課程背景：為什么很多非人力資源部門的管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持？為什么一碰到到復雜的人力資源事務，就馬上想到推給人力資源部門？怎樣才能找到最適合自己團隊的下屬？怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬？怎樣才能培養(yǎng)出獨當一面的干將？怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效？激勵員工只有用錢來開道嗎？還有什么其它更好的激勵方式？...
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《頂天立地做中層》（1天） 課時：6H
頂天立地做中層課程背景：中層管理人員在企業(yè)中的地位非常關鍵，不僅僅要上傳下達，更要執(zhí)行到位，而且要正確地執(zhí)行到位。中層是企業(yè)領導延伸的手腳，只有手腳強健，企業(yè)才能強大。因此中層管理人員是企業(yè)的脊梁，站在“頂天立地”的特殊位子。這就要求中層干部必須站得穩(wěn)、立得正、頂?shù)米?，既能獨當一面，敢說敢干；又能分兵把口，任勞任怨；既要當好二傳手，又要當好主攻手。本課程以“...
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《創(chuàng)新思維與問題分析解決》（2天） 課時：12H
創(chuàng)新思維與問題分析解決課程背景：大多數(shù)人都不喜歡問題，尤其是對于一些疑難問題，更是有多遠躲多遠。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多問題早已經(jīng)脫離了其負面的意義，反而更多地呈現(xiàn)為一種獨特的機會，誰有能力將其解決，將其轉(zhuǎn)化為資源，誰就是贏家！問題正在成為新時期成功者們愿意主動面對，甚至希望擁抱的。隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有...
