房地產(chǎn)項目管理PROJECT**實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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房地產(chǎn)項目管理PROJECT**實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)項目管理PROJECT**實戰(zhàn)培訓

企業(yè)項目與項目管理

Ø 項目與項目管理的概念

Ø 項目的生命周期

Ø 房地產(chǎn)開發(fā)全過程生命周期劃分

Ø 項目目標的實現(xiàn)：項目三要素及約束條件

Ø 項目管理的內(nèi)容和核心管理過程

Ø PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具

Ø 開發(fā)商和承包商的項目管理

Microsoft Project 項目管理環(huán)境設置

Ø PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能

Ø Microsoft Project 的工作環(huán)境

Ø Project的導航與視圖

Ø 項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡圖、跟蹤圖


項目的啟動階段

Ø 項目初步規(guī)劃：項目目標

Ø 項目總控：房地產(chǎn)開發(fā)一級里程碑計劃與期限定義

Ø 項目的約束：識別外界因素對項目的限制和影響

Ø 項目核心團隊組建


編制房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃

Ø 項目計劃編制的的原則和關鍵過程

Ø 正排計劃和倒排計劃的應用

Ø 定制項目日歷：項目日歷、任務日歷（七天制與行政日歷）

Ø 確定項目工作范圍：WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應用

Ø 項目任務：有效地定義任務的四個目標

Ø 任務的類型：工作任務、里程碑、周期性任務

Ø 樂觀和悲觀的項目估算：計劃評審技術(shù)PERT應用

Ø 建立計劃開展的工作關聯(lián)：4種邏輯關系應用

Ø 確立項目總體計劃和總工期

Ø 房地產(chǎn)設計及建設階段 標準工期

Ø 項目工期的優(yōu)化技術(shù)的應用：趕工和跟進

Ø 關鍵路徑技術(shù)在房地產(chǎn)項目計劃中的有效應用

佳實踐：房地產(chǎn)開發(fā)過程的WBS分解思路

Ø 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目開發(fā)里程碑及控制要求


項目資源配置（項目人員及責任安排）

Ø 資源庫的分類和定義（人工、設備、材料、角色）

Ø 采購計劃及分包/供應商信息

Ø 資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配

Ø 為項目分配資源和責任部門、責任人

Ø 資源分配緊缺沖突分析及解決辦法

Ø 編制項目資源需求計劃與資源直方圖

Ø 項目采購計劃

Ø 物資交付計劃

項目成本預算管理

Ø 項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本

Ø 現(xiàn)金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總

Ø 項目費用估算和詳細項目預算管理

Ø 房地產(chǎn)項目常用費用分項在project中的實現(xiàn)

Ø 如何分解房地產(chǎn)項目的費用

Ø 項目預算的執(zhí)行與跟蹤

Ø 項目各項費用匯總與分布 成本超支預警

Ø 分包合同預算


房地產(chǎn)項目的執(zhí)行、監(jiān)控與管理

Ø 房地產(chǎn)項目計劃和目標對比的監(jiān)控管理過程實現(xiàn)

Ø 設立項目項目執(zhí)行的目標計劃：項目比較基準

Ø 進度執(zhí)行：完成百分比、工期、實際時間

Ø 成本跟蹤：成本更新、實際成本和剩余成本

Ø 建立項目的預警和管理要求

Ø 項目整體更新及狀態(tài)監(jiān)控

Ø 項目變更和暫停的任務處理

Ø 比較多版本項目計劃變化的差距

Ø 項目控制機制：進度和成本執(zhí)行狀況

Ø 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈

Ø 項目績效：掙值分析原理與應用

Ø 實踐指導：項目控制的佳應用方法

房地產(chǎn)多級項目計劃控制管理

Ø 項目合并、主控計劃和子計劃結(jié)合

Ø 項目之間關聯(lián)協(xié)作設置 

Ø 項目間共享資源庫

Ø 各個部門項目協(xié)作、匯總

項目協(xié)作-Project Server企業(yè)級項目管理平臺

*(本內(nèi)容建議第三天課程講授)

Ø 項目綜合管理

Ø 多項目管理

Ø 項目階段成果及文檔管理

Ø 項目信息發(fā)布及溝通

Ø 房地產(chǎn)風險管理

Ø 問題處理及糾偏、變更

Ø 項目協(xié)同與溝通

視圖和報表管理項目

Ø 甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖

Ø 任務及資源的分配狀況圖 

Ø 自定義項目報表視圖

Ø 篩選器和分組技術(shù)的應用 

Ø 項目跟蹤和差異表

Ø 項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表

Ø 項目計劃的打印輸出技巧


項目實戰(zhàn)演練

Ø WBS項目分解的方法與實踐

Ø 項目分段計劃與動態(tài)管理監(jiān)控實踐

Ø Project項目計劃編制規(guī)范和應用問題

Ø 有效進行監(jiān)控項目

Ø 項目變更及應對

Ø 案例及演練貫徹項目項目全過程



 房地產(chǎn)開發(fā)項目WBS模板指導

在授課講師指導下，以受訓企業(yè)真實房地產(chǎn)開發(fā)項目為原型，全面指導和規(guī)劃幫助企業(yè)的項目前期、工程、設計、預算、報建、營銷等部門編制企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目標準WBS分解及控制要求、并涉及管控節(jié)點及工作成果

 

敖建強老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關方管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關方的溝通管理策劃的認知與核心應

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總承包項目經(jīng)理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學習，幫助學員深入了解項目團隊管理的內(nèi)涵；學習根據(jù)項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導團隊成員正確認識項目和崗位目標的技巧；了解關注團隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學時】6學時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項目

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學時）1.介紹：組織的項目管

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業(yè)主方建設項目全過程管理培訓（綱要版）授課講師：敖建強老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設項目管理項目管理的認知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學時第二部分建設項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學時第三部分建

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培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學項目管理？項目管理的本質(zhì)項目的目標管理與成功標準項目管理的五

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

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制造企業(yè)項目精細化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管

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十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源采購風險1.2項目管理技術(shù)+領導力+戰(zhàn)略和商務二項目經(jīng)理亟待補缺的領導力提升：（精講）2.1項

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研發(fā)團隊建設與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目

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