《電話服務(wù)營銷綜合能力提升》
《電話服務(wù)營銷綜合能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《電話服務(wù)營銷綜合能力提升》
**模塊:電話營銷知識(shí)與營銷心態(tài)
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**模塊:電話營銷知識(shí)與營銷心態(tài) | 一、電話營銷基礎(chǔ)知識(shí) 1、 電話營銷基礎(chǔ)知識(shí) 2、 電話營銷流程及發(fā)展前景分析 3、 電話營銷的基本流程 4、 電話營銷的應(yīng)用 5、 中國移動(dòng)電話營銷現(xiàn)狀分析 6、 電話營銷的發(fā)展前景分析 7、 傳統(tǒng)電話營銷與高級(jí)電話營銷的區(qū)別 案例分析:消費(fèi)者為什么抗拒電話營銷 案例分析:中國移動(dòng)外呼接通率為什么下降? |
**模塊:電話營銷知識(shí)與營銷心態(tài) | 一、營銷心態(tài)調(diào)整 電話銷售人員工作的價(jià)值塑造-好的心態(tài)是成功電銷的開始 1、 電話銷售人員角色認(rèn)知 2、 電話銷售人員崗位勝任模式分析 3、 電話銷售人員工作的消極狀態(tài)分析 4、 角色扮演:電話銷售人員消極情緒產(chǎn)生的過程 5、 電話銷售人員對(duì)工作的成就感分析 6、 打電話恐懼產(chǎn)生的原因 7、 打電話緊張產(chǎn)生的原因 8、 打電話不自信產(chǎn)生的原因 案例:面對(duì)罵人客戶的應(yīng)答話術(shù) 案例:面對(duì)客戶不耐煩的應(yīng)答話術(shù) 互動(dòng):培養(yǎng)電話銷售人員的自信 互動(dòng):培養(yǎng)電話銷售人員對(duì)產(chǎn)品的信心 二、 化解客戶恐懼的三大策略: 客戶發(fā)火時(shí),電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù) 客戶敷衍時(shí),電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù) 客戶拒絕時(shí),電話銷售人員的應(yīng)答話術(shù) 快速化解電話銷售人員恐懼心理的六大工具 1、框架化解 2、冥想化解 3、興奮化解 4、游戲化解 5、狀態(tài)化解 6、觀念化解 |
第二模塊:客戶性格分析與消費(fèi)心理
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第二模塊:客戶性格分析與消費(fèi)心理 | 一、客戶性格分析 課堂測(cè)試:性格分析測(cè)試題 1、 不同性格的特征分析 2、 不同性格的語言模式 3、 不同性格的聲音特征 4、 不同性格的優(yōu)點(diǎn)分析 5、 不同性格的缺點(diǎn)分析 6、 不同性格的心理需求 二、客戶類型分析 1、 客戶為什么抵觸電話營銷? 2、 客戶為什么聽到公司就掛斷電話? 3、 客戶消費(fèi)心理的兩大核心需求 4、 客戶的四種購買類型分析 “成本型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù) “品質(zhì)型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù) “一般型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù) “特殊型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù) “配合型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù) “叛逆型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù) “自我決定型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù) “外界決定型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù) |
第二模塊:客戶性格分析與消費(fèi)心理 | 一、消費(fèi)心理分析 1、需求的本質(zhì):理想與現(xiàn)實(shí)的差距 理想的模糊與變化:技術(shù)和觀念變化帶來營銷機(jī)會(huì) 現(xiàn)實(shí)的滿意和不滿:標(biāo)準(zhǔn)和體驗(yàn)改變帶來營銷機(jī)會(huì) 2、需求動(dòng)機(jī)的兩面性 追求快樂:產(chǎn)品的利益與好處 逃避痛苦:避免的痛苦和損失 |
第三模塊:電話溝通基本禮儀與技巧
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第三模塊:電話溝通基本禮儀與技巧 | 一、聲音感染力培養(yǎng) 1、親和力的三個(gè)概念 二、聲音表現(xiàn)力訓(xùn)練 1、聲調(diào)的控制 三、電話服務(wù)規(guī)范禮儀和服務(wù)用語 8、電話服務(wù)用語禁忌 |
第三模塊:電話溝通基本禮儀與技巧 | 電話溝通技巧篇 一、提問技巧 1、 提問的三大好處 2、 提問在投訴中的運(yùn)用 3、 提問在銷售中的運(yùn)用 4、 提問在服務(wù)中的運(yùn)用 5、 常見的兩種提問方法(開放式、封閉式) 6、 接聽電話有效提問技巧 縱深性問題——獲得細(xì)節(jié) 了解性問題——了解客戶基本信息 關(guān)閉式問題——確認(rèn)客戶談話的重點(diǎn) 征詢性問題——問題的初步解決方案 服務(wù)性問題——超出客戶的滿意 案例分析:運(yùn)用提問技巧提高保險(xiǎn)老客戶的滿意度 情景模擬:運(yùn)用提問挖掘客戶對(duì)守護(hù)安康保險(xiǎn)的需求 提問游戲:挖掘需求 二、傾聽技巧(以保險(xiǎn)業(yè)為例) 1、 傾聽的三層特殊含義 2、 傾聽的障礙 案例:保險(xiǎn)行業(yè)專業(yè)術(shù)語引起的傾聽障礙 案例:方言引起話務(wù)員的傾聽障礙 視頻欣賞:車險(xiǎn)客戶方言溝通引起的傾聽障礙 案例:保險(xiǎn)客服代表主觀意識(shí)引起的傾聽障礙 3、傾聽的三個(gè)層次 表層意思- 聽話聽音- 聽話聽道 傾聽小游戲:某保險(xiǎn)呼叫中心一次無效的溝通 4、傾聽的四個(gè)技巧 5、 回應(yīng)技巧 案例:面對(duì)面的回應(yīng)技巧(表情、動(dòng)作、語言) 案例:吉利寶兩全組合保障計(jì)劃,積極回應(yīng)技巧 案例:保險(xiǎn)行業(yè)超級(jí)經(jīng)典好用的回應(yīng)詞組 6、確認(rèn)技巧及話術(shù) 7、澄清技巧及話術(shù) 案例:保險(xiǎn)行業(yè)一次投訴客戶的澄清 案例:某保險(xiǎn)呼叫中心話務(wù)和客戶的思想,不在同一個(gè)頻道 視頻欣賞:被人誤會(huì)的情景 8、記錄技巧及話術(shù) 模擬訓(xùn)練:傾聽處理一通因保險(xiǎn)收益引起的誤會(huì)電話 三、引導(dǎo)技巧(以保險(xiǎn)業(yè)為例) 1、引導(dǎo)的**層含義——由此及彼 案例:把客戶的注意力進(jìn)行轉(zhuǎn)移的技巧——由此及彼 2、引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長避短 快樂游戲A:找出太平洋車險(xiǎn)、壽險(xiǎn)的缺點(diǎn)和不足 快樂游戲B:把車險(xiǎn)、壽險(xiǎn)的不足和缺點(diǎn),變成優(yōu)點(diǎn)和好處 3、在電話中如何運(yùn)用引導(dǎo)技巧,把不足引導(dǎo)成優(yōu)勢(shì) 案例:10年之后保險(xiǎn)費(fèi)用還拿不回來,不劃算。 案例:我現(xiàn)在沒錢,不買保險(xiǎn) 案例:你們免費(fèi)送保險(xiǎn),不會(huì)是騙子吧 案例:你們保險(xiǎn)公司為什么老打電話給我,煩不煩? 案例:我不是本地人,不方便買保險(xiǎn) 四、同理技巧(以保險(xiǎn)業(yè)為例) 1、 什么是同理心? 2、 對(duì)同理心的正確認(rèn)識(shí) 3、 表達(dá)同理心的四個(gè)步驟 4、 同理心有效話術(shù)設(shè)計(jì) 案例:保險(xiǎn)都是騙人的 案例:客戶說沒錢買保險(xiǎn) 案例:買保險(xiǎn)要跟家人商量一下 案例:我不太相信電話里面辦理保險(xiǎn),現(xiàn)在電話詐騙太多了 案例:客戶說對(duì)保險(xiǎn)活動(dòng)不感興趣 視頻欣賞:客戶著急如何運(yùn)用同理匹配 五、贊美技巧 1、 贊美的價(jià)值和意義 2、 認(rèn)清贊美的本質(zhì) 案例:贊美客戶之后的連鎖正面反應(yīng) 3、面對(duì)面贊美的方法-巧妙贊美的3點(diǎn) 4、電話中贊美客戶的方法 直接贊美- 比較贊美- 感覺贊美 5、根據(jù)客戶狀態(tài)進(jìn)行贊美: 贊美客戶名字、城市、口音、方言、工作、交通工具、生日、孩子 案例:如何贊美男性客戶 案例:如何贊美女性客戶 案例:如何贊美投訴的客戶 快樂游戲:贊美的魅力 |
第四模塊:電話營銷的實(shí)戰(zhàn)營銷話術(shù)
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第四模塊:電話營銷的實(shí)戰(zhàn)營銷話術(shù) | 電話營銷技巧及話術(shù)應(yīng)答篇 一、開場(chǎng)白前30秒 1、 開場(chǎng)白設(shè)計(jì)的三要素 2、 開場(chǎng)白禁用語和常用詞 3、 開場(chǎng)白客戶說:“不需要”時(shí),應(yīng)對(duì)話術(shù)處理 4、 開場(chǎng)白客戶情緒不好,應(yīng)對(duì)話術(shù)處理 5、 開場(chǎng)客戶說:“很忙,沒時(shí)間”,佳應(yīng)對(duì)話術(shù) 6、 電話銷售人員不同產(chǎn)品的腳本設(shè)計(jì) 二、挖掘客戶需求 1、 挖掘客戶需求的工具是什么 2、 提問的目的 3、 提問的兩大類型 4、 外呼提問遵循的原則 5、 三層提問法 信息層問題設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù) 問題層提問設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù) 解決問題層提問設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)演練:XX產(chǎn)品的需求挖掘 三、有效的產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品介紹有效的三組詞 提高營銷成功率的產(chǎn)品介紹方法 1、 體驗(yàn)介紹法 2、 對(duì)比介紹法 3、 主次介紹法 4、 客戶見證法 錄音分析:XXX產(chǎn)品介紹 四、客戶異議處理與挽留技巧 1、正確理解客戶異議 客戶說“價(jià)格太貴”的心理活動(dòng) 客戶說“你們服務(wù)不好”的心理活動(dòng) 2、客戶異議處理的四大應(yīng)對(duì)溝通技能 3、客戶常見異議 客戶說:“不需要”應(yīng)對(duì)技巧 客戶說“我不感興趣”應(yīng)對(duì)技巧 客戶說:”我考慮考慮“應(yīng)對(duì)技巧 客戶說:“發(fā)份你們的資料過來我看看吧”應(yīng)對(duì)技巧 客戶說:“我很忙,沒時(shí)間、在開車、開會(huì)”應(yīng)對(duì)技巧 客戶說:“等我有時(shí)間,去你們公司詳細(xì)了解一下”應(yīng)對(duì)技巧 客戶說:“暫時(shí)不需要,到時(shí)候有需要再聯(lián)系你吧”應(yīng)對(duì)技巧 客戶在電話里說粗話,罵人,應(yīng)對(duì)技巧 客戶說:“你們是不是電話咋騙呀”應(yīng)對(duì)技巧 五、把握促成信號(hào),有效促進(jìn)成交 1、促成信號(hào)的把握 促成的語言信號(hào)、促成的感情信號(hào)、促成的動(dòng)作信號(hào) 2、常見的6種促成技巧 直接促成法 危機(jī)促成法 二選一法促成法 體驗(yàn)促成法 少量試用法 客戶見證法 現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)員學(xué)會(huì)3種以上的促成方法 六、電話結(jié)束語及二次跟蹤 1、 專業(yè)的結(jié)束語 2、 讓客戶滿意的結(jié)束語 3、 結(jié)束語中的5個(gè)重點(diǎn) 4、 成交后的轉(zhuǎn)介紹話術(shù)設(shè)計(jì) 5、 跟蹤電話的注意事項(xiàng) 6、 跟蹤電話的時(shí)間擬定 7、 跟蹤電話的腳本設(shè)計(jì) |
第四模塊:電話營銷的實(shí)戰(zhàn)營銷話術(shù) | 一、心態(tài)調(diào)整及情緒管理 1、電話服務(wù)人員不良的情緒分析 2、電話服務(wù)人員崗位壓力產(chǎn)生的來源 3、積極心態(tài)塑造—重新框架 4、壓力對(duì)我們的影響-現(xiàn)代人的壓力現(xiàn)狀 5、心理壓力的兩個(gè)層面 練習(xí):工作壓力的自我評(píng)估 6、負(fù)面壓力對(duì)你我的影響 7、不良情緒與壓力的調(diào)試心理技巧 活在當(dāng)下 停止消極想象,用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間 心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí) **放松肌肉來減少憂慮 學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄 轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂 二、常見的壓力問題和對(duì)策 面對(duì)高不可攀的業(yè)績壓力怎么辦? 面對(duì)超長時(shí)間的工作加班怎么辦? 對(duì)自己職業(yè)發(fā)展感到迷茫怎么辦? 經(jīng)常受到臨時(shí)性任務(wù)打擾怎么辦? 被客戶埋怨、責(zé)罵、刁難怎么辦? 無法平衡自己工作和家庭怎么辦? |
陳攀斌老師的其它課程
《房地產(chǎn)人才管理四步法-選育用留》 09.10
房地產(chǎn)人才管理四步法-選育用留策劃案本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程目標(biāo)】經(jīng)驗(yàn)表明,每三個(gè)員工中,有一個(gè)能做出真正的貢獻(xiàn),另一個(gè)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能勝任工作,而第三個(gè)從一開始就不該錄用。直線經(jīng)理對(duì)于人力資源的理解與運(yùn)用正在越來越大程度上影響他們的工作。人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,人力資源是部門提升績效,達(dá)成任務(wù)不可取代的資源,本課程通過講解科學(xué)的人力資源管理體系與運(yùn)用模式,從選
講師:陳攀斌詳情
MTP房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓(xùn)練策劃案MTP-房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓(xùn)練【培訓(xùn)目標(biāo)】MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能發(fā)展培訓(xùn),是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作,將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐X取多位大師的精華以及最新的管理理論,發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』,現(xiàn)已成為當(dāng)今世
講師:陳攀斌詳情
《絕對(duì)成交-顧問式地產(chǎn)銷售五步法》策劃案本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】對(duì)一個(gè)樓盤銷售團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)置業(yè)顧問的業(yè)績直接決定了該團(tuán)隊(duì)的最終產(chǎn)出,那什么是決定性因素呢,銷售員的外在相貌?職業(yè)素養(yǎng)?產(chǎn)品知識(shí)?還是銷售技巧經(jīng)權(quán)威數(shù)據(jù)披露,優(yōu)秀的置業(yè)顧問和新手之間的業(yè)績差異可以到2-8倍,而實(shí)際中的地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的總體銷售情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象中理想,看鋪天蓋地地售樓廣告就能體會(huì)一
講師:陳攀斌詳情
房地產(chǎn)培訓(xùn)師進(jìn)階工作坊本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】 “未來惟一持久的優(yōu)勢(shì)是,比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。這是美國管理大師彼得·圣吉對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的忠言。人力資本需要內(nèi)部培訓(xùn)才能增值,離開了培訓(xùn)只能是不斷折舊、貶值。不僅普通員工是如此,企業(yè)的管理者更是這樣。經(jīng)過前期與榕基軟件的管理人員的溝通,我們把培訓(xùn)需求界定為:“公司的內(nèi)部講師如何把內(nèi)部培訓(xùn)做的更有效?”根據(jù)
講師:陳攀斌詳情
第一部分項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、逐步走向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,爭(zhēng)奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過服務(wù)營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過服務(wù)行為催生優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓(xùn)立足實(shí)戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對(duì)服務(wù)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中
講師:陳攀斌詳情
《客戶關(guān)系管理》課程簡(jiǎn)介 12.12
本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)【培訓(xùn)背景】客戶關(guān)系管理理論自從1997年被提出之后,就受到實(shí)業(yè)界和理論界的廣泛重視。為加強(qiáng)客戶關(guān)系的理論傳播與實(shí)踐指導(dǎo),在借鑒和汲取中外學(xué)者的研究成果以及成功企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,《銷幫》系列營銷培訓(xùn)平臺(tái)隆重推出了《客戶關(guān)系管理》和《大客戶戰(zhàn)略營銷》等經(jīng)典課程 課程合生動(dòng)案例,系統(tǒng)、深入地介紹了客戶關(guān)系管理的理論體系以及相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成
講師:陳攀斌詳情
《決勝終端-營銷沙盤模擬》課程簡(jiǎn)介 12.12
本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,爭(zhēng)奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過品牌營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過營銷行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓(xùn)立足實(shí)戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對(duì)營銷的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一
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《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)班策劃案培訓(xùn)講師:陳攀斌方案提交:XXX學(xué)習(xí)顧問:XXX咨詢電話:XXX本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】得渠道者得天下-渠道開發(fā)的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過,新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)渠道管理提出了許多諸多新要求,21世紀(jì)的渠道成敗,取決于以下工作是否卓有成效:一、實(shí)行立體化渠道策略,對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)性采用靈活的合作方式建立多元化的分銷體系;二、
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本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)【培訓(xùn)背景】凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺(tái)開展的各種營銷活動(dòng),都可稱之為整合網(wǎng)絡(luò)營銷。簡(jiǎn)單的說,網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)進(jìn)行的,為達(dá)到一定營銷目的的營銷活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)有兩個(gè)方面:一方面是基于互聯(lián)網(wǎng),以互聯(lián)網(wǎng)為營銷介質(zhì);另一方面它屬于營銷范疇,是營銷的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩大要素,網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)
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本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向客戶價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,爭(zhēng)奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過品牌營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過營銷行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓(xùn)立足實(shí)戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對(duì)營銷的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一
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