金牌獵手—招聘面試與留人技巧

  培訓(xùn)講師：顏鴻飛

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顏鴻飛——國內(nèi)頂尖培訓(xùn)師！企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家加拿大皇家大學(xué)EMBA深圳恒雅珠寶戰(zhàn)略顧問國內(nèi)頂尖培訓(xùn)師、企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)導(dǎo)師顏老師多年不斷向多位國際著名管理專家學(xué)習(xí)，打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)自己經(jīng)營企業(yè)，多年從事營銷 詳細(xì)>>

顏鴻飛
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金牌獵手—招聘面試與留人技巧詳細(xì)內(nèi)容

金牌獵手—招聘面試與留人技巧

導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹

一、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階斷

二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需

三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題

四、成功招聘的關(guān)鍵所在

五、招聘體系的五點(diǎn)要求


**講：招聘管理概述



1、招聘的定義

2、招聘的目標(biāo)與前提

3、招聘的原則

4、招聘的基本流程


第二講：招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)

1、招聘計(jì)劃的制作流程

2、招聘政策的主要內(nèi)容

3、如何確定招聘需求

4、任職資格的確立

A、關(guān)鍵勝任能力分析

B、勝任特征分析

C、勝任特征研究的標(biāo)志冰山模型解析

D、素質(zhì)示例：影響力

E、案例：營銷人員的關(guān)鍵素質(zhì)有哪些

5、招聘策略

A、招聘計(jì)劃編寫的9點(diǎn)要求

B、招聘策略：人員策略、地點(diǎn)策略、時(shí)間策略



第三講：招聘流程的管理

1、招聘渠道的分析與選擇

2、7種渠道的優(yōu)劣勢(shì)與適用人群

3、簡歷的篩選

4、證件檢驗(yàn)技巧——魔高一尺道高一丈

A、學(xué)歷查詢

B、職業(yè)資格查詢

C、身份證查詢

5、面試的流程與禮儀

6、決定及錄取

7、招聘成本分析


第四講：面試核心技術(shù)

1、面試的定義及目的

2、面試應(yīng)該注意的七大要點(diǎn)

3、五大類別職位應(yīng)聘者的核心需求分析

4、企業(yè)留人之員工9大關(guān)注要點(diǎn)

案例：雷尼爾現(xiàn)象

5、面試的步驟與方法

一、面試前的準(zhǔn)備

1、未雨綢繆——做好新人入職前的預(yù)防流失工作

A、面試前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)：場地布置；工具資料；時(shí)間安排；接待程序；

案例分析：“我今天來面試”

B、招聘結(jié)果承諾

C、面試方式選擇：集體面試實(shí)施要點(diǎn)；一對(duì)一面試方法實(shí)施要點(diǎn)

6、面談?dòng)?jì)劃

二、面試——人才鑒別

1、性格測(cè)試

工具：“性格測(cè)試表”

2、了解對(duì)方的能力與需求

A、面試必殺技：秘密的七大殺手

B、不同類別的求職人員面試關(guān)注的要點(diǎn)與面試方法

C、重點(diǎn)人才必用鑒人絕招：接生術(shù)

3、了解對(duì)方的行為模式：行為描述面試

A、行為描述面試要點(diǎn)

B、行為描述面試三個(gè)案例

C、行為描述面試的優(yōu)缺點(diǎn)

D、行為描述面試的四個(gè)步驟

E、行為描述面試的訪問技巧

4、其他綜合評(píng)測(cè)

5、如何評(píng)測(cè)人員潛力

6、應(yīng)試者行為、表情鑒別

7、面試分析的技巧

8、如何拒絕不合適的應(yīng)試人員

三、面試評(píng)價(jià)

1、評(píng)價(jià)考核表的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、面試評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)

四、應(yīng)試人的背景調(diào)查

1、應(yīng)試人的背景調(diào)查技巧與關(guān)注事項(xiàng)

2、應(yīng)試人的背景訪談技巧

五、競爭對(duì)手信息收集

競爭對(duì)手信息收集六大關(guān)注事項(xiàng)

六、新人同化

1、培訓(xùn)員、伙伴、上司在新人同化中的角色與方式

2、新員工考核與同化程序

工具：新員工同化計(jì)劃滿意度調(diào)查表

 

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一、流程與制度執(zhí)行力（保證戰(zhàn)略實(shí)施的工具）：█目標(biāo)效果1深度了解制度執(zhí)行力的原理。戰(zhàn)略決定出路,結(jié)果改變?nèi)松?！行為的改變?cè)醋杂谒季S的改變。2行事機(jī)制讓員工自動(dòng)、自覺、自發(fā)的執(zhí)行。3從要員工做變成員工自己要做。4從制度層面解決推卸責(zé)任的問題。5實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工各司其責(zé)，把中高層從眾多事務(wù)解脫出來。6結(jié)果思維讓企業(yè)講功勞不講苦勞，從過去的“不以成敗論英雄”到現(xiàn)在的“

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講：文化的起源與作用1、管理的變遷2、什么是企業(yè)文化第二講：企業(yè)文化新認(rèn)識(shí)1、企業(yè)文化的十大功能2、企業(yè)文化提高經(jīng)濟(jì)績效的作用機(jī)制3、企業(yè)文化的四個(gè)層面4、什么是旗手文化5、建設(shè)企業(yè)文化的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)第三講：企業(yè)文化建設(shè)十大步驟1、步：檢視企業(yè)發(fā)展歷史A.企業(yè)文化是創(chuàng)始人個(gè)人成長歷史沉淀B.企業(yè)文化是企業(yè)成長歷史的積累2、第二步：畫好企業(yè)規(guī)劃圖A、確立企業(yè)的使命

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