《如何打造狼性營銷文化》

  培訓(xùn)講師：徐培杰

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金牌互聯(lián)網(wǎng)金融導(dǎo)師國內(nèi)頂尖企業(yè)管理專家資深領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，著名演說家清華干部培訓(xùn)網(wǎng)高級專家顧問美國麥道爾大學(xué)亞洲中心學(xué)院MBA中心主任教授“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授NLP領(lǐng)導(dǎo)力智慧系列課程創(chuàng)始人國創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展工程研 詳細(xì)>>

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《如何打造狼性營銷文化》詳細(xì)內(nèi)容

《如何打造狼性營銷文化》

**講什么是企業(yè)文化？

1. 什么是企業(yè)文化？——企業(yè)文化的內(nèi)涵

2. 為什么要實(shí)施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性

3. 什么是企業(yè)文化的核心：企業(yè)價(jià)值觀的意義

4. 企業(yè)文化的表達(dá)方式

5. 企業(yè)文化的形成過程

6. 企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式

第二講如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

1. 企業(yè)文化導(dǎo)入的戰(zhàn)略和方法

2. 案例

1) 海爾公司：海爾的經(jīng)驗(yàn)表明，導(dǎo)入企業(yè)文化是一個(gè)持續(xù)過程。
三星公司：敢與索尼對標(biāo)，并超越索尼公司的電子高科技行業(yè)的巨頭。三星如何完成從跟跑到領(lǐng)跑的過程？
惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽(yù)全球，并使它成為的IT行業(yè)的領(lǐng)跑者？
IBM（國際商用機(jī)器公司）：沃森在創(chuàng)辦IBM公司時(shí)設(shè)立過“行為準(zhǔn)則”是如何被后代發(fā)揚(yáng)光大的？

2. 【案例分析】企業(yè)文化創(chuàng)建工程的階段

3. 什么是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題？

4. 從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)

5. 理念是核心和精髓

6. 人的發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的核心

第三講如何推進(jìn)企業(yè)文化變革

1. 每一個(gè)企業(yè)都面臨企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn)

案例

1) 華為公司：華為的企業(yè)文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。
海信公司：如何由傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型企業(yè)
英特爾公司(Intel)：英特爾在對舊組織、制度文化實(shí)施變革中強(qiáng)調(diào)了“沖破舊習(xí)慣”、“變低效為高效”、“以文化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業(yè)文化。
美國電話電報(bào)公司（AT＆T）：未能適應(yīng)已經(jīng)變化了的環(huán)境，以致于迷失了方向。

2. 【案例分析】企業(yè)文化變革與員工的心智模式

3. 變革管理的工具：

4. 用戶滿意度調(diào)查

5. 員工滿意度調(diào)查

6. 持續(xù)產(chǎn)生核心員工的機(jī)制

7. 重塑心智模式

8. 市場壓力傳遞系統(tǒng)

9. 績效管理

10. 走動式管理

11. 流程再造

第四講 建設(shè)高執(zhí)行力的企業(yè)文化

1. 企業(yè)執(zhí)行文化——企業(yè)的社會運(yùn)行機(jī)制

2. 執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情

3. 執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰

4. 執(zhí)行型文化的基本作用模式

5. 執(zhí)行型文化的基本要素

1) 案例
施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界成功的企業(yè)之一，并獲得了“卓越管理獎(jiǎng)”，公司得意于自己的成功，結(jié)果在1975年后的七、八年時(shí)間里，其市場份額和復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)從90%驟降到15%
沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴(yán)格執(zhí)行對采購成本的控制。

6. 影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素

7. 執(zhí)行力的四個(gè)要素

第五講、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

1. 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段

3. 構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則

4. 每一層的經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。

5. 每一級別的員工都必須復(fù)制公司文化才能保證有效執(zhí)行

第六講：如何塑造企業(yè)的變革文化、危機(jī)文化――培養(yǎng)共識

1. 什么是共識

2. 美日企業(yè)共識的變化

3. 你知道公司存在危機(jī)嗎

4. 如何面對公司存在的危機(jī)

5. 公司變革從誰開始

6. 老板頭痛的五件事

7. 案例分享：變革的理念與經(jīng)驗(yàn)

第七講  向華為公司學(xué)習(xí)狼性文化及相關(guān)市場文化研究

1. 華為公司狼性文化概述

2. 化為狼性核心價(jià)值觀

3. 狼性企業(yè)文化落地研究

4. 如何強(qiáng)化企業(yè)狼性文化的落地

5. 狼性市場文化特征

6. 未來組織文化的挑戰(zhàn)

 

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