大數(shù)據(jù)思維與O2O實(shí)戰(zhàn)兵法
大數(shù)據(jù)思維與O2O實(shí)戰(zhàn)兵法詳細(xì)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)思維與O2O實(shí)戰(zhàn)兵法
**講:無法拒絕的電商轉(zhuǎn)型大潮——350億代表了什么
1、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移
2、《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報告》
3、《2013中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》
4、電商企業(yè)蠶食線下市場
5、《中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)》
6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》
7、電商會否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】
8、曾經(jīng)的困惑與必然的選擇
第1輪沙盤推演與消費(fèi)者分析
第二講:變革與大數(shù)據(jù)時代的來臨
一、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價值
1、什么是大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)的7大商業(yè)價值
3、零售企業(yè)對“大數(shù)據(jù)”應(yīng)保持的正確態(tài)度
二、企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)規(guī)劃與小數(shù)據(jù)分析
2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的建議
三、大數(shù)據(jù)典型案例賞析
1、大悅城的大數(shù)據(jù)實(shí)踐
2、ZARA的大數(shù)據(jù)故事
3、塔吉特百貨的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
第三講:O2O的玩法與思考
1、媒體社區(qū)模式與典型案例
案例:YOHO有貨模式
2、第三空間模式與典型案例
案例:星巴克模式
3、社區(qū)平臺服務(wù)模式與典型案例
案例:順豐嘿客模式
4、移動電商模式與典型案例
案例:天虹電商模式
第四講:O2O經(jīng)典模式與案例賞析
1、O2O線上線下加盟模式
案例:馬基堡
2、O2O全渠道會員營銷模式
案例:都市麗人
3、O2O私人定制模式
案例:綾致
4、O2O生活體驗(yàn)店模式
案例:美特斯邦威
5、O2O會員粉絲模式
案例:歌莉婭
第五講:用微端武器打通O2O天地之橋
前言:微端營銷黃金三角
1、微博的沒落與真正價值
2、微信的崛起與營銷誤區(qū)
3、微商城-流量變現(xiàn)機(jī)器
一、微信印象與私號營銷
1、微信私號、訂閱號與服務(wù)號基本功能
2、微信私號手機(jī)版&PC版
3、微信私號營銷與案例賞析
案例:某服裝門店私號營銷
二、基于微信的4大O2O玩法
1、微端營銷1-漂流的瓶子
案例:奇瑞汽車
2、微端營銷2-搖出精彩搖出快樂
案例:大楊創(chuàng)世
3、微端營銷3-喊出來,別怕傻
案例:某樓盤 VS 1號店
4、微端營銷4二維碼的力量
案例:利豪沙發(fā)
5、二維碼推廣必須思考的5個問題
第4輪沙盤推演與二維碼營銷
三、傳統(tǒng)企業(yè)O2O營銷的10大原則
總 結(jié):當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能
徐培杰老師的其它課程
一、認(rèn)識人、了解人、你將無所不能1.人的行為受什么控制?2.人的思想如何運(yùn)作?3.行為背后到底有什么需求?4.人的情緒如何領(lǐng)導(dǎo)?二、認(rèn)識工具1.如何找到不同人的動力源?2.如何激活有能力的人?3.三類限制性信念的人如何調(diào)整?4.不同性格的人會有什么表現(xiàn)?5.不同類型的人的人生訴求是什么?6.如何使用不同類型的人?三、掌控員工1.如何讓員工做夢都在工作?2.如
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客戶投訴與意見處理 01.01
一、服務(wù)人員的職業(yè)規(guī)范(如禮儀、專業(yè)術(shù)語)1、客服人員的職業(yè)化禮儀標(biāo)準(zhǔn)1)坐姿、站姿、著裝、語氣、語調(diào)、文件準(zhǔn)備等2)客服人員如何展現(xiàn)企業(yè)的文化素質(zhì)與修養(yǎng)3)良好的禮儀從個人的習(xí)慣開始2、客服人員的職業(yè)化服務(wù)心態(tài)打造。1)做事積極、減少抱怨常懷感恩的心2)避免情緒影響個人的接待,避免使用不知道、不明白、不清楚等詞語3)認(rèn)真做事只能把事情做對,用心做事才能做到
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眾籌課程 01.01
1、眾籌的定義和分類介紹眾籌平臺的歷史淵源與現(xiàn)狀,分析國內(nèi)外垂直眾籌平臺情況,獎勵眾籌、捐贈眾籌、股權(quán)眾籌、債券眾籌的概念和模式運(yùn)營分析。2、眾籌及眾籌平臺商業(yè)運(yùn)作模式介紹眾籌運(yùn)作與商業(yè)模式,案例分析掌握一個眾籌項(xiàng)目的完整實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作流程,講解合伙人及股權(quán)架構(gòu)模式。3、互聯(lián)網(wǎng)平臺模式介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代平臺模式如何運(yùn)作,為何全球排名前100名的公司大多數(shù)都是平臺型公
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模塊一:資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇趨勢經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解讀中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國際金融體系的新趨勢區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體與新型城鎮(zhèn)化人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)資本市場現(xiàn)狀中國及國外資本市場發(fā)展歷程中國資本市場中機(jī)遇和挑戰(zhàn)中國資本市場改革中國與國際資本市場差異化中國資本市場中企業(yè)生存法則l財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理財(cái)務(wù)分析與資本預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系企業(yè)資金運(yùn)作集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)
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新三板上市融資如何操作 01.01
部分:中小型企業(yè)上“新三板”有什么好處?1、股權(quán)融資:“新三板”上市后明確企業(yè)估值,方便別的企業(yè)出資購買企業(yè)股份。2、員工持股融資:“新三板”上市前骨干員工持股改制,一方面員工股權(quán)融資計(jì)劃實(shí)施,另一方面增加骨干員工對企業(yè)依賴。3、銀行授信:企業(yè)解決企業(yè)融資難有一定幫助。比如:“新三板”上市后,用股權(quán)質(zhì)押貸款。4、定向增發(fā)。企業(yè)存量資產(chǎn)向特定方增發(fā)收購?fù)衅髽I(yè)
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新三板課程 01.01
(一)我國資本市場的結(jié)構(gòu)1、我國資本市場的定義及功能2、我國資本市場結(jié)構(gòu)與簡介(二)新三板概況1、新三板的定義、歷史傳承與新動態(tài)2、新三板與其他資本市場的比較3、新三板的定位及掛牌條件4、準(zhǔn)新三板企業(yè)打造與篩選(三)登陸新三板1、登陸新三板的意義2、新三板與企業(yè)發(fā)展及案例(四)新三板操作實(shí)務(wù)1、登陸新三板的合作主體2、新三板的上市流程3、新三板的掛牌費(fèi)用及時
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【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)3、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢a、顛覆與自我顛覆b、盈利模式的創(chuàng)新c、極致的用戶體驗(yàn)d、迭代的創(chuàng)新精神二、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的意義1、社會金融形態(tài)再造2、倒逼傳統(tǒng)金融變革3、金融監(jiān)管被動進(jìn)化三、移動支付新時代1、第三方支付是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)融的基礎(chǔ)2、得移動支付者得天下3、交易場景是移動支付的爭奪焦點(diǎn)四
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部分:傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)--一次產(chǎn)業(yè)革命1,傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)三大現(xiàn)狀l還未從事電子商務(wù),渴望進(jìn)入電子商務(wù)l剛剛從事電子商務(wù),但是對其不熟悉l從事電子商務(wù)很長時間,已經(jīng)取得了很大成果2,傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)四大形式l借助平臺l自建網(wǎng)站l混合型l外包型第二部分:傳統(tǒng)企業(yè)與電商的巧妙融合一、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商的五大要點(diǎn):l要點(diǎn)一:決策——是否進(jìn)駐電商,如何才能快速啟
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電商運(yùn)營與O2O微信營銷 01.01
部分傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略一、了解中國電商的發(fā)展二、了解電子商務(wù)的模式三、對電商的五個理解1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略2.電商是一種思想3.電商是企業(yè)的必然選擇4.電商開創(chuàng)新商業(yè)文明時代5.電商與傳統(tǒng)商務(wù)協(xié)同發(fā)展四、做電商的五大思維1.水平思維2.平臺思維3.聚合思維4.互動思維5.定制思維五、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的五大路徑1.B2B企業(yè)充分運(yùn)用B2B平臺2.電商平臺開店策略(
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《巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練》 01.01
引子:為什么在企業(yè)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)協(xié)作?怎樣才能創(chuàng)建巔峰的團(tuán)隊(duì)?如何才能打造一支巔峰的團(tuán)隊(duì)呢?一、巔峰團(tuán)隊(duì)具備的因素1、自我主控力2、執(zhí)行力3、思考與創(chuàng)造力4、未來吸引力5、合作力二、團(tuán)隊(duì)凝聚力1、歸屬感2、榮譽(yù)感3、危機(jī)感三、團(tuán)隊(duì)溝通1、上對下溝通2、下對上溝通3、平行溝通四、有效溝通1、會聽2、了解對方3、語言調(diào)整五、結(jié)束語
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