《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》解析

  培訓講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務師西南財經(jīng)大學財務管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》解析詳細內(nèi)容

《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》解析

一、 稻盛和夫的經(jīng)營哲學

1、 做人何為正確

2、 堅守企業(yè)價值觀

——《堅守底線》

3、 不迷信常識，追求事物本質(zhì)

4、 “以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營法則

——《心靈管理》

5、 銷售大化與費用小化

6、 創(chuàng)造高收益

——《創(chuàng)造高收益》

7、 沒有回報的成本費用就沒有任何價值

8、 稻盛和夫的水庫經(jīng)營法則

9、 利潤是制造部門創(chuàng)造的

二、 稻盛和夫的會計學

1、 不懂會計就不能成為真正的經(jīng)營者

2、 稻盛和夫的七項會計原則

3、 現(xiàn)金流經(jīng)營原則

u 解讀現(xiàn)金流量表

u 賺到的錢到哪里去了

——案例分析：中國企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營困難。

4、 一一對應原則

u 錢物流動與票據(jù)一致

u 銷售與進貨相對應

u 應收賬款與應付賬款的沖抵

u “一一對應原則”與風險控制

——案例分析：中國企業(yè)會計管理現(xiàn)狀分析

5、 筋肉堅實原則

u 生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設備投資

u 管控固定費用，提高利潤率

u 管理會計與財務會計

u 投資與投機

u 預算制度的陷阱與誤區(qū)

——案例剖析：中國企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里

6、 雙重確認原則

u 不讓人犯罪的制度設計

u 雙重確認原則的具體應用

7、 完美主義原則

u 宏觀和微觀

u 必須百分之百實現(xiàn)目標

u 嚴格核查以求完美

——討論：目標如何制定，如何調(diào)整

8、 提高核算效益原則

u 單位時間效益核算制度

——解讀企業(yè)利潤表

u 追求附加價值的阿米巴經(jīng)營

9、 玻璃般透明原則

u 光明正大的財務會計

u 內(nèi)部溝通與交流

u 經(jīng)營的道德規(guī)范與會計原則

——課堂研討：財務會計信息價值與交流

三、 稻盛和夫管理學

1、 員工管理

——調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵

——六項精進

2、 業(yè)績管理

——業(yè)績管理三大要點

3、 收入管理

4、 成本費用支出管理

5、 計劃管理

6、 時間管理

 

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