如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力

  培訓講師：陳代友

講師背景：
陳代友老師——中國實戰(zhàn)派財稅專家中國注冊會計師中國注冊稅務(wù)師西南財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士成都天宇工貿(mào)公司常務(wù)副總經(jīng)理青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)臺灣東泰集團（大陸）地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)成都拓撲財稅咨詢有限公司首席咨詢顧問陳代友老師 詳細>>

陳代友
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如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力詳細內(nèi)容

如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力


如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力


【課程大綱】


引言：為什么要做經(jīng)營活動分析與預(yù)測？

1. 利用財務(wù)和非財務(wù)信息，提升企業(yè)績效；

2. 找出經(jīng)營管理改進的方向；

3. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風險，采取有效風險管控策略，基業(yè)才能長青；

情景練習：通過財務(wù)分析，改進企業(yè)績效


模塊一、經(jīng)營活動分析與預(yù)測概述

? 企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析

? 企業(yè)風險管理與經(jīng)營活動分析

? 企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)量判斷

? 企業(yè)經(jīng)營活動分的特殊性
——分析的目的直接指向企業(yè)的經(jīng)營績效管理和風險管理
——分析的重點更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、管理效率、盈利能力和風險控制能力

——分析的結(jié)果直接影響經(jīng)營決策與績效評價

? 企業(yè)經(jīng)營活動分析的基本理念
——行業(yè)分析先于財務(wù)報表分析

——權(quán)變是財務(wù)分析的靈魂不能迷信注冊會計師或?qū)徲媹蟾?br /> ——非財務(wù)信息的分析對每一家企業(yè)都必要

? 管理會計、管理決策、經(jīng)營活動分析

? 企業(yè)經(jīng)營活動分析與財務(wù)報表分析

1. 辨認和評價關(guān)鍵會計政策
—— 會計政策和會計估計
——辨認和評價關(guān)鍵會計政策

2. 報表危險信號識別與關(guān)注

——大道至簡：會計魔術(shù)就這么簡單
——財務(wù)報表舞弊的關(guān)鍵識別指標


模塊二、經(jīng)營活動分析與預(yù)測框架、要素及其整合應(yīng)用

? 經(jīng)營活動分析的理論框架

——戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險

——經(jīng)營分析：運用管理會計工具與技術(shù)，分析績效來源，作出正確的定價決策和經(jīng)營
決策

——會計分析:
通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高財務(wù)分析質(zhì)量。

——財務(wù)分析：運用財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務(wù)決策



——前景分析：對企業(yè)未來前景作出預(yù)測

? 經(jīng)營活動分析框架的基本要素

——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析

——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析

——質(zhì)量與盈利分析
——風險、資源與前景分析

——關(guān)鍵分析指標

模塊三、經(jīng)營活動分析、預(yù)測工具和技術(shù)

? 戰(zhàn)略分析工具

——SWOT分析模型

——波特五種競爭力分析模型

——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣

——波士頓分析矩陣

——GE行業(yè)吸引力矩陣

案例：戰(zhàn)略分析案例解析

? 經(jīng)營分析工具

——經(jīng)營杠桿

案例：1、計算企業(yè)經(jīng)營杠桿

2、企業(yè)經(jīng)營風險案例

——財務(wù)杠桿

案例：1、計算企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)

2、企業(yè)財務(wù)風險案例

——營運資本

案例：1、計算企業(yè)營運資本

2、企業(yè)運營資本規(guī)劃

——資本成本

案例：1、計算企業(yè)的資本成本

2、籌資決策案例

——投資決策分析技術(shù)

案例：1、資本預(yù)算

2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流與投資回收期決策案例

——經(jīng)營決策分析技術(shù)

案例：1 定價決策案例

2、生產(chǎn)決策案例

3、銷售決策案例

? 財務(wù)分析工具

——財務(wù)比率分析法

案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析

2、營運效率分析
3. 盈利能力分析

4. 償債能力分析

5. 財務(wù)風險分析

——百分比分析法

案例：1、水平百分比法的應(yīng)用

2、垂直百分比法的應(yīng)用

——綜合分析工具

案例：杜邦分析法及其應(yīng)用

? 前景分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)

案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算

2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算

——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)

案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃

2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)

案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表

2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負債表
6. 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表


模塊四、如何撰寫經(jīng)營活動分析、預(yù)測報告

? 發(fā)現(xiàn)與分析問題的技巧

——深入了解問題的背景，劍指目標

——化繁為簡，化難為易的策略

——排除非關(guān)鍵問題，集中精力解決關(guān)鍵問題

——善借外援，成為解決問題高手

——邏輯論證，喜歡講故事，直至人心扉

? 撰寫報告的技巧

——寫作的基本原則
——從結(jié)論說起
——中心思想
——邏輯論證
? 寫作案例[pic]

 

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