《6+1全面預算管理模式》   12.10

《6+1全面預算管理模式》陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您

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總經(jīng)理財務管理課程大綱   12.10

總經(jīng)理財務管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學

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總經(jīng)理財務管理課程大綱   12.10

【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)

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如何提高經(jīng)營活動分析與預測能力   12.10

如何提高經(jīng)營活動分析與預測能力【課程大綱】引言：為什么要做經(jīng)營活動分析與預測？1.利用財務和非財務信息，提升企業(yè)績效；2.找出經(jīng)營管理改進的方向；3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)關鍵風險，采取有效風險管控策略，基業(yè)才能長青；情景練習：通過財務分析，改進企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預測概述?企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)風險管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)

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卓越財務經(jīng)理   12.10

《卓越財務經(jīng)理》[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕?/p>

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企業(yè)全面預算管理   12.10

《績效導向的預算管理實踐》[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算是財

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全面預算管理與控制   12.10

《全面預算管理與控制》課程大綱[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為：“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績效脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出，管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算

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企業(yè)財務人員新思維   12.10

非財務經(jīng)理的財務知識：財務報表解讀及應用[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向，風險價值和時間價值為核心

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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制【2013】   12.10

《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有

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非財務人員的財務知識：財務數(shù)據(jù)分析與管理決策   12.10

【課程背景】公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題我是技術背景的業(yè)務經(jīng)理，對財務總是感覺云里霧里。財務數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業(yè)務覺得財務死板教條，財

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