溝通實效技術   01.01

1.1引言討論題(1):飛船登陸月球Step1:個人判斷(3minutes)Step2:小組判斷(5minutes)Step3:計算分值Step4:問題討論Step5:結論提出現(xiàn)實溝通中的常見問題討論(2):自我評估1、您在工作中遇到的溝通障礙有哪些？2、根據(jù)您的經驗，您認為提高您溝通技能的有效途徑是什么？3、您希望在本課程中學習到哪些您需要的溝通技能？一、

 講師：陳一拙詳情

國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理 陳一拙老師   01.01

一、引子企業(yè)管理幾個值得思考的問題1、員工不聽話，不好管，流動性大；2、員工忠誠度差；3、出工不出力，出力不用心；4、執(zhí)行力較差，效率意識不強。二、國學經典一般概述1、國學之定義2、經典之定義3、國學經典之內容4、國學之精神三、國學經典中的管理智慧(一)為政以德(二)以民為本(三)求實求真(四)運籌帷幄(五)身先士卒(六)公道正派(七)重用人才(八)凝聚人心

 講師：陳一拙詳情

向解放軍學管理——打造有鋼鐵紀律、鋼鐵團隊、鋼鐵意志的企業(yè)   01.01

1、概述2、我們向解放軍學習什么請問：我們應該向解放軍學習什么？有效率組織管理之道的“三大寶”學習一：向解放軍學習－熱愛組織學習二：向解放軍學習－團結統(tǒng)一學習三：目標明確，全力以赴學習四：熱心服務一線，摒棄官僚作風學習五：遵守規(guī)章制度，嚴禁自由散漫學習六：倡導敬業(yè)奉獻學習七：精業(yè)專業(yè)拒絕平庸學習八：解放軍的艱苦奮斗和勤儉樸素3、課程總結

 講師：陳一拙詳情

精準管理-工作跨越   01.01

一、精準管理的定義二、管理行為的幾個重要問題1.量化與悟2.計劃與聰明3.積累什么4.有限與無限5.創(chuàng)新與破壞6.過程與結果7.控制問題8.遞減問題9.能人三、企業(yè)管理中的八大現(xiàn)象1、管理中的被動現(xiàn)象2、管理中的黑箱現(xiàn)象3、管理中的隨意現(xiàn)象4、管理中的十二月現(xiàn)象5、人性中的高估現(xiàn)象6、振臂一呼現(xiàn)象7、天高皇帝遠現(xiàn)象8、本位主義現(xiàn)象

 講師：陳一拙詳情

自我激勵與職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

一、什么是自我激勵Oslash;七種情緒Oslash;4種心態(tài)Oslash;關于AQOslash;職業(yè)壓力指標二、職業(yè)規(guī)劃內容Oslash;職業(yè)規(guī)劃的目的Oslash;職業(yè)規(guī)劃的定義與任務Oslash;職業(yè)規(guī)劃積累Oslash;職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的階段與活動Oslash;不同階段的職場危機Oslash;職業(yè)階段的學習重點Oslash;職業(yè)性格的類型Oslash;興

 講師：陳一拙詳情

職業(yè)化的工作精神和技術   01.01

一、破冰：送給各位三句話二、如何理解職業(yè)化1、職業(yè)化的定義2、身邊常見工作倫理與工作性格的問題3、中國職業(yè)化的現(xiàn)狀引發(fā)思考Oslash;我們這個行業(yè)的“核心文化”和“基本要求”是什么？Oslash;除了自己發(fā)現(xiàn)，我們還要從各個方面觀察自己的Oslash;“不專業(yè)”O(jiān)slash;就你經常消費的事物（彩電、餐廳（舉例）、百貨公司、幼兒園、房產、自行車店、旅行社）

 講師：陳一拙詳情