優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉 ——實戰(zhàn)訓練營（6小時）

  培訓講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理，公司治理及管控專家n浙江大學、武漢大學、華南理工、廈門大學EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合 詳細>>

周凌峰
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優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉 ——實戰(zhàn)訓練營（6小時）詳細內(nèi)容

優(yōu)秀董事監(jiān)事修煉 ——實戰(zhàn)訓練營（6小時）

 


單元一、集團企業(yè)公司治理

1.     什么是公司治理

2.     國有企業(yè)公司治理常見難題

3.     國有公司治理改革：“治標”和“治本”

4.     集團公司如何治理？

5.     實戰(zhàn)案例分享：某集團母子公司治理

6.     實戰(zhàn)案例分享：某控股公司分層治理

7.     思考：基本的公司治理從哪里著手？

8.     現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析

單元二、董事監(jiān)事的法律責任與義務(wù)

1.      為什么需要一個董事會？

2.      法律實施中的董事和董事會概念

3.      董事會和監(jiān)事會的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會和監(jiān)事會還能做什么？

4.      董事監(jiān)事的忠誠義務(wù)及剖析

5.      董事監(jiān)事的勤勉義務(wù)及剖析

6.      董事監(jiān)事責任標準如何把握？

7.      董事監(jiān)事責任風險的如何應(yīng)對？

8.      董事監(jiān)事瀆職的后果：公司行動和股東訴訟

單元三、董事監(jiān)事的任職資格及任免

1.     董事監(jiān)事的消極資格和積極資格有什么不同？

2.     合格的董事和監(jiān)事應(yīng)具備哪些任職資格？

3.     國有企業(yè)董事和監(jiān)事常見任職誤區(qū)方面存及應(yīng)對策略

4.     “問題”董事的類型：花瓶式董事、超級型董事、斗牛型董事…

5.     如何選聘董事監(jiān)事？選聘程序？

6.     實戰(zhàn)案例：某集團公司董事任職資格

7.     實戰(zhàn)案例：某公司監(jiān)事任職資格

8.     討論：目前我們集團公司董事和監(jiān)事任職資格需要改進的地方

 

單元四、董事會和監(jiān)事會建設(shè)

1.      國有董事會制度常見問題

2.      國有企業(yè)董事如何改革？難點在哪里？建議

3.      有效董事會的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源

4.      案例分析：某公司董事構(gòu)建規(guī)劃

5.      思考：股東董事、經(jīng)理董事與獨立董事：角色的異同？

6.      監(jiān)事會運行過程中的問題

7.      如何有效發(fā)揮集團監(jiān)事會職能？

8.      案例分享：某國有集團“351”大監(jiān)督機制

9.      案例分享：集團管控下派出監(jiān)事會特點和制度框架

10.   國有職工監(jiān)事角色定位如何擺脫尷尬局面？

11.   獨立董事與監(jiān)事會有什么不同？獨立董事制度與監(jiān)事會制度如何結(jié)合？

單元五、董事監(jiān)事的有效履職及技能修煉

1.      董事監(jiān)事有效履職從哪幾個方面入手？

2.      規(guī)則程序履職和技能履職有什么不同？

3.      發(fā)揮戰(zhàn)略決策職能：如何召開戰(zhàn)略研討會？如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

4.      發(fā)揮監(jiān)督檢查職能:履職監(jiān)督與評價、財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與風險管理監(jiān)督

5.      國有企業(yè)監(jiān)事會發(fā)展趨勢：“三結(jié)合”的監(jiān)督模式

6.      監(jiān)事會監(jiān)督和董事監(jiān)督有什么不同？

7.      如何有效對管理層進行監(jiān)督？

8.      國有企業(yè)董監(jiān)事常見履職存在障礙及應(yīng)對策略

9.      董監(jiān)事技能修煉從哪入手？

單元六、董事監(jiān)事的評價與開發(fā)

1.     六項董事治理關(guān)鍵指引

2.     董事評估所需要做的十件事情？

3.     董事監(jiān)事的自我評估

4.     董事會監(jiān)事會的考核/評價流程

5.     兩個案例分享：董事監(jiān)事績效評估

6.     培訓和開發(fā)董事監(jiān)事的方法

7.     實戰(zhàn)案例分享：董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)

8.     現(xiàn)場練習：董監(jiān)事領(lǐng)導風格測試


 

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