《目標管理》--楊克明老師

  培訓講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學、北大學、浙大等總裁班講師青島大學教授、北京師范大學管理學博士青島培聯執(zhí)行會長、作家協會會員中國首席文化官聯盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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《目標管理》--楊克明老師詳細內容

《目標管理》--楊克明老師

**講  目標管理及構成要素

1、 目標的定義

2、 目標的重要性

3、 什么是目標管理？

4、 目標管理四個環(huán)節(jié)

5、 目標管理的主要內容

第二講  目標制定

1、 目標制定的依據

2、 目標制定的原則

ü 案例1：如何量化設備管理

ü 案例2：如何量化服務水平

3、 目標制定的工具

ü SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析

ü 關鍵績效指標分解

ü 平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC) 

4、 目標制定范例

第三講  目標論證

1、 目標論證實質

2、 目標論證的內容

3、 目標論證的程序

4、 目標論證范例

第四講  目標分解

1、 目標分解的原則

2、 目標分解的幾個關鍵環(huán)節(jié)

3、 目標分解工具

4、 目標分解案例

第五講  目標執(zhí)行與控制

1、 制定月度工作計劃；

2、 制定月度OEC控制臺帳；

3、 日清的內容

4、 日清會

5、 日清表

6、 定期診斷和總結。

 

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