《企業(yè)文化共創(chuàng)共識(shí)工作坊》(課程介紹)
《企業(yè)文化共創(chuàng)共識(shí)工作坊》(課程介紹)詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)文化共創(chuàng)共識(shí)工作坊》(課程介紹)
企業(yè)文化共創(chuàng)共識(shí)工作坊
——文化共識(shí)與組織凝聚之道
課程介紹
目的:統(tǒng)一思想,提升理念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)凝聚
時(shí)間安排:2天
培訓(xùn)形式(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境人數(shù)等融合選擇):模塊授講+案例討論共創(chuàng)研討+互動(dòng)分享+現(xiàn)
場(chǎng)演練+團(tuán)隊(duì)PK
講師簡(jiǎn)介:楊克明博士(實(shí)戰(zhàn)文化和績(jī)效管理專家)
清華大學(xué)總裁班講師,青島大學(xué)課程教授,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)
效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企
業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制
定專家委員。
青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng),青島市品牌文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng),青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師,
中國(guó)百位優(yōu)秀講師,中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國(guó)性論壇演講
嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、
《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風(fēng)格:激情哲理,啟發(fā)性強(qiáng);案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)識(shí)淵博,感染力強(qiáng)。
內(nèi)容提要
第一部分:培育優(yōu)秀文化,打造卓越團(tuán)隊(duì)——文化共識(shí)之“源”
← 企業(yè)文化是什么
← 小故事感悟企業(yè)文化
← 企業(yè)文化的虛與實(shí)
← 企業(yè)文化的力量
← 同心同德,言行一致
← 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特征
← 標(biāo)桿企業(yè)文化案例解讀
← ……
← 思考與共識(shí)活動(dòng)
第二部分:不忘初心,文化共識(shí)——文化共識(shí)之“道”
(受訓(xùn)企業(yè)文化解讀與共識(shí))
← 企業(yè)使命
← 企業(yè)愿景
← 企業(yè)精神
← 核心價(jià)值觀
← 專項(xiàng)理念
← 應(yīng)用理念
← ……
← 思考與共識(shí)活動(dòng)
第三部分:企業(yè)文化推進(jìn)和落地——文化共識(shí)之“法”
← 優(yōu)秀文化的六大行為導(dǎo)向
← 企業(yè)文化融合
← 企業(yè)文化體系建立
← 企業(yè)文化落地六化策略
← 企業(yè)文化落地三部曲
← 企業(yè)文化推進(jìn)三大法則
← 如何提理念
← 如何抓案例
← 如何搞活動(dòng)
← 如何做目視
← ……
← 思考與共識(shí)活動(dòng)
第四部分 標(biāo)桿企業(yè)案例解讀及借鑒——文化共識(shí)之“鑒”
← 華為“奮斗文化”
← 阿里“中供鐵軍”
← 海爾“兩創(chuàng)文化”
← 三只松鼠“瘋子文化”
← 中建八局“鐵軍文化”
← 蒙牛“要強(qiáng)文化”
← 赫爾?!肮そ澄幕?br />
← 案例啟示和借鑒
← ……
← 思考與共識(shí)活動(dòng)
第五部分 執(zhí)行力和凝聚力打造——文化共識(shí)之“要”
← 角色定位與認(rèn)知
← 職業(yè)素養(yǎng)提升
← 骨干是折騰出來的
← 心態(tài)決定成敗
← 崗位主人翁精神
← 贏在執(zhí)行
← 同心,同向,同行
← 讓團(tuán)隊(duì)文化起來
← ……
← 思考與共識(shí)活動(dòng)
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《企業(yè)文化解讀與落地》課程提綱一、為什么學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)文化是什么?是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動(dòng)。沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!消極文化?積極文化?統(tǒng)一文化?離散文化?強(qiáng)勢(shì)文化?弱勢(shì)文化?隱含文化?成文文化?企業(yè)文化建設(shè)的核
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《海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型》課程介紹課程背景:海爾集團(tuán)張瑞敏說:以前海爾是制造家電的企業(yè),未來是制造創(chuàng)客和制造企業(yè)家的企業(yè)。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,并首次提出了“創(chuàng)客”概念。海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國(guó)際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再
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