現(xiàn)場管理與成本控制（2 天）

  培訓(xùn)講師：王為人

講師背景：
王為人中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家2012,2013,2014，2015《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會學(xué)術(shù)委員,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師清華大學(xué)客座教師西門子管理學(xué)院特聘講師HP商學(xué)院特聘講師TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán) 詳細(xì)>>

王為人
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現(xiàn)場管理與成本控制（2 天）詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場管理與成本控制（2 天）

一、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位

1.  新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 

2.  現(xiàn)場管理的地位和使命

3.  現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用 

4.  現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 

5.  現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則 

6.  現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點

7.  角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析 

8.  如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1.  什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 

2.  成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

3.  改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 

4.  降低庫存和縮短生產(chǎn)線 

5.  減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間 

6.  消除浪費和降低生產(chǎn)交期 

7.  直接材料成本之降低

8.  節(jié)省直接人工成本 

9.  吸收銷管費用及間接用人費用 

10. 改善設(shè)備配置降低成本

11. 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點 

12. 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐

13. 為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ) 

14. 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么

三、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程

1.  如何面對問題 

2.  什么是問題，什么不是問題？

3.  問題原因的冰山理論 

4.  頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 

5.  現(xiàn)場干部應(yīng)有的問題意識

6.  特性要因圖的使用技巧 

7.  解決問題的主要步驟

8.  PDCA問題解決流程

9.  什么是重點管理 

10. 什么是5WIH？什么是5Why？

11. 簡單問題的處理技巧 

12. 解決問題的三個階段 

13. 異常問題與解決問題的思考點

14. 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 

15. 問題的分析方法及解決問題方法

16. 問題改善的思考步驟 

17. 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法  

四、現(xiàn)場管理與成本控制利器二：5S管理 

1.  5S 定義、特色及實施原理 

2.  整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

3.  清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧 

4.  素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧

5.  如何推行5S并將5S落到實處 

6.  5S推行失敗的原因分析 

7.  5S實施的重點難點及解決之道 

8.  5S的核心精神與看板管理

五、目視管理與浪費的發(fā)掘

1.  目視管理的定義與要點 

2.  浪費定義及類型 

3.  如何發(fā)掘浪費所在

4.  豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法 

5.  工廠中常見的浪費 

6.  目視管理在消除浪費中的作用

7.  目視管理的方法和工具 

8.  如何識別現(xiàn)場中的浪費 

9.  怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

10. 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中對浪費的理解 

11. 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

六、如何**消除浪費降低成本

1. 如何削除人員浪費

1) 發(fā)掘潛在的過剩人員 

2) 無益工作的剔除 

3) 消除過剩人員

4) 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法 

5) 如何知道人員過剩 

6) 如何控制裁員成本

7) 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán) 

8) 擴(kuò)大管理幅度 

2. 人事費用之分析與控制

3. 如何消除管理中的浪費

1) 虧損產(chǎn)品帶來的損失 

2) 怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

3) 怎樣削減工廠行政費用 

4) 別亂扔垃圾—廢品管理

5) 怎樣降低上下級之間決策的成本 

6) 管理中其他浪費的消除方法

4. 如何消除物料搬運中的浪費

1) 物料搬運中有那些浪費 

2) 要注意搬運的原則

3) 提高搬運的效率可以削減成本 

4) 采用準(zhǔn)時生產(chǎn)制可以提高搬運效率 

七、現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧

1.  質(zhì)量管理的誤區(qū) 

2.  降低不良率的對策 

3.  降低不良率應(yīng)有的意識

4.  什么是質(zhì)量成本 

5.  質(zhì)量成本控制程序 

6.  如何降低質(zhì)量成本 

7.  什么是零缺陷 

8.  零缺陷與質(zhì)量成本 

9.  現(xiàn)場管理如何推行零缺陷 

10. 什么是防錯法（愚巧法） 

11. 如何應(yīng)用防錯法

12. 庫存是管理中容易忽略的一座冰山 

13. 怎樣**庫存管理去降低成本

14. 原材料采購/庫存/發(fā)放和利用中的成本控制 

15. 怎樣合理確定經(jīng)濟(jì)訂購量和備用量

16. 新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制 

17. 制造過程中的成本分析與控制 

18. 其他多樣化的成本控制方法 

19. 做好現(xiàn)場成本控制的關(guān)鍵十點

 

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1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標(biāo)準(zhǔn)交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時間生產(chǎn)時間運輸時間接收時間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評審跟蹤訂單供應(yīng)商報告80/20原則ABC分類經(jīng)濟(jì)批量安全庫存的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化JITVMI供應(yīng)商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2客

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一：供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型3.供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法選擇供應(yīng)商4.供應(yīng)商績效

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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標(biāo)需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）

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一、采購活動中面對的成本1.可變成本和不變成本2.目標(biāo)成本3.機(jī)會成本4.隱性成本5.吸收成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析7.成本類型8.成本的分類9.成本和費用10.成本的歸集,計算與分配11.共同費用的分?jǐn)偠?、庫存的成本管?.庫存的成本2.取得成本3.儲存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平

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"成本"是采購"永遠(yuǎn)的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程

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部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)一、購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險1)質(zhì)量風(fēng)險2)財務(wù)風(fēng)險3)交期風(fēng)險4)產(chǎn)能風(fēng)險5)信息風(fēng)險2．供應(yīng)商選擇中的控制點1)標(biāo)準(zhǔn)2)流程3)團(tuán)隊、二、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問題1)執(zhí)行采購合同中存在的問題2)更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險3)采購方自身的違約4)項目、工程合同

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一、采購策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3.市場分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購價格與成本分析1.市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2.成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應(yīng)商成本10個類型5.2種成本報價的應(yīng)用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的

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一.采購部門任務(wù)與角色定位1.采購對企業(yè)總體績效的貢獻(xiàn)2.采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻(xiàn)3.供應(yīng)職能的基本目標(biāo)4.典型的組織愿景、使命和目標(biāo)二.領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運用1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2.杰出公司的優(yōu)實踐3.目標(biāo)管理4.各種管理理論5.全球采購經(jīng)理的技能要求6.今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具1.評估的步驟2.戰(zhàn)術(shù)采購層評價3

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一、談判的準(zhǔn)備1.分析對方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.定下方案4.分析對方的地位5.確定和組織問題6.計劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)7.選擇談判團(tuán)隊8.定出談判的議程二、談判過程1.正確定位2.有計劃讓步3.談判的三個方向4.競爭環(huán)境5.讓步導(dǎo)則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時機(jī)2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關(guān)系行為5.談判策略6.增

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部分：采購招標(biāo)、合同法規(guī)管理及采購流程一、采購招標(biāo)1.招標(biāo)采購的基本原理和流程2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則3.招投標(biāo)過程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎(chǔ)2.合同管理三、采購流程及注意事項1.員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場2．識辨和處理卡特爾3.請購流程4.授權(quán)和責(zé)任5.規(guī)格書和SOW第二部分：切合實際的談判技巧一、談判的準(zhǔn)備1.分析對方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.

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