組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析
組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析詳細內(nèi)容
組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析
【課程大綱】
**部分 組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識 | ||
一 | 組織架構(gòu)定義 | 1. 什么是組織; 2. 什么是組織架構(gòu); |
二 | 組織形式 | 1. 有限責任公司; 2. 子公司; 3. 分公司; 4. 連鎖制; 5. 事業(yè)部; |
三 | 組織架構(gòu)設(shè)計存在的問題 | 1. 國有企業(yè)存在的問題; 2. 民營企業(yè)存在的問題 |
四 | 組織架構(gòu)設(shè)計原則 | 1. 管理幅度與管理層級適度原則 2. 因人設(shè)崗與因事設(shè)崗的辯證使用原則 3. 執(zhí)行和監(jiān)督分離原則 4. 穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則 5. 職權(quán)與職責明確對等原則 6. 分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設(shè)原則 7. 統(tǒng)一指揮與雙層領(lǐng)導的科學運用原則 |
【課程大綱】
第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計步驟 | ||
一 | 組織信息調(diào)研 | 1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研 2. 公司企業(yè)文化調(diào)研 3. 公司業(yè)務(wù)分類與模式調(diào)研 4. 公司權(quán)力分配調(diào)研 5. 公司存在問題調(diào)研 6. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
二 | 組織架構(gòu)設(shè)計依據(jù) | 1. 根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計原則制定; 2. 依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定; 3. 依據(jù)工作性質(zhì)與工作范圍制定; |
三 | 修正與實施 | 1. 制定組織架構(gòu)初稿; 2. 提交相關(guān)部門審議; 3. 修正組織架構(gòu); 4. 繼續(xù)提交審議; 5. 修正; 6. 頒布實施; |
【課程大綱】
第三部分 組織架構(gòu)設(shè)計方法與注意事項 | ||
一 | 組織架構(gòu)設(shè)計方法 | 1. 只有1人的公司 2. 只有2人的公司 3. 人員增多設(shè)計方法 4. 業(yè)務(wù)分類細化設(shè)計方法 5. 子公司組織機構(gòu)圖設(shè)計方法 6. 事業(yè)部組織機構(gòu)圖設(shè)計方法 7. 規(guī)?;M織機構(gòu)圖設(shè)計方法 |
二 | 組織架構(gòu)設(shè)計注意事項 | 1. 圖形表格要求; 2. 崗位精確度要求; 3. 崗位名稱要求; 4. 組織機構(gòu)職能劃分; 5. 組織機構(gòu)內(nèi)權(quán)力歸屬; 6. 組織架構(gòu)修訂時間要求; 7. 雙重管理的設(shè)置要求; 8. 臨時部門設(shè)置要求; 9. 優(yōu)秀組織架構(gòu)圖的條件; |
三 | 精典案例分析:上海某服裝廠組織架構(gòu)設(shè)計 |
【課程大綱】
第四部分 工作分析 | ||
一 | 工作分析概述 | 1. 工作分析含義; 2. 工作分析作用; 3. 工作分析好處; |
二 | 工作分析結(jié)構(gòu) | 1. 任職資格; 2. 工作內(nèi)容; |
三 | 工作分析程序 | 1. 準備階段; 2. 調(diào)查階段; 3. 分析與總結(jié)階段; |
四 | 工作分析方法 | 1. 訪談法; 2. 問卷法; 3. 觀察法; 4. 工作日記法; 5. 工作參與法; 6. 關(guān)鍵事件法; |
五 | 工作分析的應(yīng)用 | 1. 在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用; 2. 在績效考核中的應(yīng)用; 3. 在招聘中的應(yīng)用; 4. 在晉升中的應(yīng)用; |
六 | 案例分析:財務(wù)經(jīng)理工作分析表; |
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