表格式信貸調(diào)查技術(shù)

  培訓(xùn)講師:戴恩成

講師背景:
戴恩成——信貸風(fēng)險(xiǎn)管理專家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師企業(yè)法律顧問某銀行總行業(yè)務(wù)總監(jiān)(副行長(zhǎng)級(jí))曾任:農(nóng)行舟山分行的支行行長(zhǎng)廣發(fā)銀行杭州分行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理公司銀行部總經(jīng)理戴老師在授信審查審批、貸款風(fēng)險(xiǎn)控制等方面具有較深的理論功底和實(shí)踐操作能力,具有一套完整的授信 詳細(xì)>>

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表格式信貸調(diào)查技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

表格式信貸調(diào)查技術(shù)

一、表格式信貸調(diào)查技術(shù)特點(diǎn)
二、表格式信貸調(diào)查技術(shù)優(yōu)點(diǎn)
三、表格式信貸調(diào)查技術(shù)內(nèi)容
四、表格式信貸調(diào)查技術(shù)加工
五、四十份主要信貸調(diào)查表格
Ø           表格一:授信基礎(chǔ)資料表格
Ø           表格二:行業(yè)情況表格
Ø           表格三:行業(yè)地位表格
Ø           表格四:客戶市場(chǎng)地位表格
Ø           表格五:股權(quán)結(jié)構(gòu)表格
Ø           表格六:企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)表格
Ø           表格七:企業(yè)內(nèi)部組織表格
Ø           表格八:企業(yè)高管人員表格
Ø           表格九:獲得榮譽(yù)表格
Ø           表格十:科研開發(fā)能力表格
Ø           表格十一:企業(yè)生產(chǎn)狀況表格
Ø           表格十二:供貨產(chǎn)品表格
Ø           表格十三:銷貨產(chǎn)品表格
Ø           表格十四:銷售預(yù)測(cè)表格
Ø           表格十五:開戶銀行情況表格
Ø           表格十六:銀行融資情況表格
Ø           表格十七:主要資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)表格
Ø           表格十八:損益結(jié)構(gòu)變動(dòng)表格
Ø           表格十九:隱蔽利潤(rùn)表格
Ø           表格二十:現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)變動(dòng)表格
Ø           表格二十一:財(cái)務(wù)比率變動(dòng)表格
Ø           表格二十二:集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債合并表格
Ø           表格二十三:集團(tuán)損益合并報(bào)表表格
Ø           表格二十四:集團(tuán)現(xiàn)金流量合并表格
Ø           表格二十五:貨幣資金清償能力表格
Ø           表格二十六:應(yīng)收賬款質(zhì)量表格
Ø           表格二十七:主要預(yù)付賬款表格
Ø           表格二十八:主要存貨明細(xì)表格
Ø           表格二十九:主要長(zhǎng)期投資明細(xì)表格
Ø           表格三十:主要固定資產(chǎn)(土地)明細(xì)表格
Ø           表格三十一:在建工程情況表格
Ø           表格三十二:主要應(yīng)付賬款表格
Ø           表格三十三:資本公積構(gòu)成表格
Ø           表格三十四:銷售收入結(jié)構(gòu)表格
Ø           表格三十五:進(jìn)口出口情況表格
Ø           表格三十六:主要經(jīng)營(yíng)要素產(chǎn)出表格
Ø           表格三十七:繳納稅金情況表格
Ø           表格三十八:對(duì)外擔(dān)保表格
Ø           表格三十九:抵(質(zhì))押物情況表格
Ø           表格四十  :各家銀行業(yè)務(wù)合作情況表格
 

 

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課程內(nèi)容:三個(gè)授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)際案例一、授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念1、我們的方案是沒有方案的方案;2、我們的方案是在肯定的項(xiàng)目中找出否定的因素,使能做的項(xiàng)目更完善;3、我們的方案是在否定的項(xiàng)目中找到肯定的因素,使不能做的項(xiàng)目做成。二、授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、符合授信政策規(guī)定;2、滿足授信客戶個(gè)性要求;3、具有現(xiàn)實(shí)操作可能性;4、具有同業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);5、風(fēng)險(xiǎn)可控

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課程內(nèi)容:一、貸后管理現(xiàn)實(shí)意義貸款不僅貸現(xiàn)在,更是貸未來,而未來是動(dòng)態(tài)變化的貸后管理能力強(qiáng)弱決定信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小貸后管理質(zhì)量高低決定信貸業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量高低貸后管理水平高低決定信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益高低二、貸后管理主要事項(xiàng)定期收息及時(shí)檢查加深關(guān)系貸款分類書面催收檔案管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)處置策略調(diào)整質(zhì)量考核三、貸后管理工作要求長(zhǎng)期管理透明管理風(fēng)險(xiǎn)管理效益管理全程管理全面

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二個(gè)精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)案例啟示一、精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)的要求二、精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)的效果三、精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容四、客戶資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)16項(xiàng)衡量指標(biāo)5種實(shí)現(xiàn)方法五、授信資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)8項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法12種適度轉(zhuǎn)移信貸規(guī)模方案37種授信風(fēng)險(xiǎn)化解處置方法六、資金資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)6項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法七、資金資源的精細(xì)管

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一、票據(jù)業(yè)務(wù)基本知識(shí)二、票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新效果1、適時(shí)調(diào)節(jié)信貸政策2.適時(shí)調(diào)節(jié)存貸比例3.適時(shí)調(diào)節(jié)資金頭寸4.有力推進(jìn)存款組織5.有力鞏固客戶關(guān)系6.有力提高經(jīng)營(yíng)效益三、票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略1.快速開拓經(jīng)營(yíng)策略2.適時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)策略3.強(qiáng)弱捆綁經(jīng)營(yíng)策略4.提前補(bǔ)平經(jīng)營(yíng)策略5.創(chuàng)造業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略6.流量利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)策略四、票據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新1、票據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷切入途徑2、票據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷

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