企業(yè)實用價值薪酬設計

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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企業(yè)實用價值薪酬設計詳細內(nèi)容

企業(yè)實用價值薪酬設計

**講 薪酬概述

第二講 價值薪酬定義與設計步驟

1、 薪酬定義；

2、 薪酬設計的三大難點；

3、 薪酬制定的誤區(qū)；

4、 常見的薪酬錯誤設計；

1、 價值薪酬定義；

2、 企業(yè)崗位分類；

3、 崗位層級劃分；

4、 價值薪酬設計步驟；

第三講 崗位價值評估方法

第四講 價值薪酬設計方法

1、 崗位價值評估方法；

2、 崗位價值評估要素；

3、 崗位價值評估條件；

4、 實例講解評估方法與技巧；

1、 分值層級設定方法；

2、 標桿崗位選取方法；

3、 計算K值；

4、 計算年薪、月薪和獎金；

5、 五級工資制的劃分；

6、 固定工資與績效工資比例；

7、 手動調(diào)整不合理薪酬；

8、 形成薪酬制度；

第五講 關鍵人才薪酬設計

第六講 精典案例分析

1、 關鍵人才設計的重要性；

2、 關鍵人才設計的八大步驟；

3、 高管薪酬設計方法；

4、 講師薪酬設計方法；

5、 事業(yè)部薪酬設計方法；

6、 營銷分子公司薪酬設計方法；

7、 分紅分配方案；

1、 客服人員薪酬設計；

2、 財務人員薪酬設計；

3、 培訓學校困局破解；

4、 包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

 

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