網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險與輿情危機管理

  培訓(xùn)講師：劉煒

講師背景：
劉煒房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)師香港信地集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯、萬家熱線網(wǎng)總編輯一、【講師簡歷與榮譽】●中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟講師●中國高校EDP聯(lián)盟講師●中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理中心研究員●新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總 詳細(xì)>>

劉煒
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網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險與輿情危機管理詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險與輿情危機管理

【課程大綱】

一講  網(wǎng)絡(luò)“吐槽”引爆出的輿情危機

一、負(fù)面輿情傳播特點

1、快速發(fā)酵

2、真?zhèn)坞y辯

3、搜索再現(xiàn)

二、輿情危機的特點和研判

1、危機爆發(fā)時特點

（1）突發(fā)性

（2）速度爆發(fā)

（3）規(guī)模擴散

2、危機并非偶然

（1）危機潛伏期

（2）危機爆發(fā)期

（3）危機延續(xù)期

（4）危機痊愈期

3、危機法則

（1）蝴蝶效應(yīng)

（2）墨菲定律

三、網(wǎng)絡(luò)輿情危機研判

1、危機事件分析

2、新聞（作者）和發(fā)帖人行為判斷

3、網(wǎng)民反應(yīng)判斷

4、輿情事件傳播過程的關(guān)系圖

四、輿情危機的特點

1、危機的六個特點

2、危機的四個階段

案例解析：

（1）“花果山上的**”和表哥事件

（2）招遠(yuǎn)麥當(dāng)勞“血案”里的網(wǎng)民惡搞


第二講  網(wǎng)絡(luò)江湖的“紅與黑”

一、企業(yè)“躺著中槍”

1、古井貢酒一份年報損失２０億

2、康師傅為釣魚島付出的代價

3、被輿情擊跨的企業(yè)

二、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險與公共危機

1、轉(zhuǎn)型期網(wǎng)絡(luò)亂象

2、郭美美如何重創(chuàng)中國紅十字會的？

3、媒體腐敗黑洞

三、網(wǎng)絡(luò)水軍的亂象

1、蒙?！岸灸涕T”事件

2、秦火火和立二拆四不是個案

3、幕后推手與不良競爭

四、輿情危機對企業(yè)的殺傷

1、對品牌影響是致命的

2、對消費信心的無情毀滅

3、對企業(yè)團(tuán)隊的破壞性

案例解析：

（1）金龍魚被“禍國殃民”的幕后

（2）臨泉“房叔”為何被揪出？


第三講  網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測手段和調(diào)查

一、系統(tǒng)監(jiān)測

1、專業(yè)軟件監(jiān)測

2、搜索引擎監(jiān)測

3、委托監(jiān)測

二、輿情發(fā)現(xiàn)

1、.動態(tài)跟蹤

2、鎖定關(guān)鍵詞

3、分析研判

三、輿情篩選

1、性質(zhì)界定

2、走勢測控

 3、媒體動態(tài)

四、網(wǎng)絡(luò)輿情調(diào)查

 1、網(wǎng)上問卷調(diào)查

2、網(wǎng)上議題設(shè)置

3、電子郵件調(diào)查

五、輿情報告撰寫


第四講  輿情處置與危機公關(guān)

一、事件進(jìn)程絡(luò)監(jiān)控

二、危機事件評估

1、突發(fā)期——及時應(yīng)對

2、爆發(fā)期——抑制火勢

3、衰減期——防止蔓延

4、平息期——品牌重塑

三、溝通網(wǎng)絡(luò)媒體

1、與媒體交朋友

2、內(nèi)容合作

四、溝通政府管理部門

1、坦誠匯報

2、提供方案

3、替政府著想

五、積極正面回應(yīng)

1、系統(tǒng)回答

2、坦誠認(rèn)錯

3、快字當(dāng)先

4、講師站臺

案例解析

（1）農(nóng)夫山泉標(biāo)準(zhǔn)門事件

（2）中石化“牛郎門”事件


第五講  維護(hù)機制和預(yù)案管理

一、做好互聯(lián)網(wǎng)輿情預(yù)案制度建設(shè)

1、要有危機應(yīng)對組織

2、要有危機管理制度

3、要有危機管理的內(nèi)容

4、危機爆發(fā)時要有應(yīng)對流程

5、危機應(yīng)對的培訓(xùn)制度

二、明確互聯(lián)網(wǎng)輿情處置流程

1、監(jiān)測手段：設(shè)置關(guān)鍵詞實行全天侯監(jiān)控

2、官方微博及時回應(yīng)

3、新聞發(fā)言人設(shè)置與演練

4、網(wǎng)絡(luò)危機處置預(yù)案

三、要制訂危機管理手冊

1、輿情監(jiān)控內(nèi)容設(shè)置

2、危機爆發(fā)時流程啟動

3、危機爆發(fā)時聯(lián)系人方式

4、媒體溝通流程與人員聯(lián)系方式

5、政府管理部門溝通程序

四、危機公關(guān)五大處理原則

五、危機后品牌重塑模式

案例解析

（1）馬航聘請凱旋公關(guān)挽救形象

（2）麥當(dāng)勞315危機公關(guān)借鑒


 附：

一、視頻教學(xué)片

1、《我為祖國喝茅臺》

2、《鄭州升龍危機事件爆發(fā)始末》

3、豐田危機事件片斷

二、互動作業(yè)

案例：某一企業(yè)因質(zhì)量問題被網(wǎng)友投訴，后經(jīng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)媒體跟進(jìn)報道，一時間網(wǎng)絡(luò)上沸沸揚揚，請你以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的身份出一套應(yīng)對方案。并和大家分享討論。




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