MTP三位一體的銷售團隊管理

  培訓(xùn)講師:陳攀斌

講師背景:
《銷幫》營銷課程-陳攀斌老師—品牌營銷專家【講師簡介】歷任職務(wù)廈門大學(xué)MBA福州教學(xué)中心特聘講師福建師范大學(xué)MBA特聘講師北大職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn)項目培訓(xùn)師福建近道教育營銷咨詢事業(yè)部總監(jiān)阿里巴巴農(nóng)村電商常聘講師電力、通信、銀行、郵政、電商常聘 詳細>>

陳攀斌
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MTP三位一體的銷售團隊管理詳細內(nèi)容

MTP三位一體的銷售團隊管理

**天上午(8:30-12:00)

破冰和團隊組建

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

備注

引言

銷售團隊組建

銷售團隊破冰

體驗式項目

銷售團隊組建,團隊風(fēng)采展示

銷售團隊管理理論部分

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

備注

現(xiàn)狀剖析

**節(jié) 銷售團隊管理的問題及解決之道?

誰擋了你的財路-六大陷阱

精彩演講

案例分析

決定業(yè)績高低的三個致命暗礁

管理自己-開創(chuàng)業(yè)績

管自己

**節(jié) 用你的人格魅力驅(qū)動銷售

1-銷售管理者的權(quán)力

視頻分析

2-雙向信任夯實基礎(chǔ)

培訓(xùn)游戲

3-承擔(dān)責(zé)任變得強大

案例分析

4-言行影響領(lǐng)導(dǎo)團隊 

小組討論

自信人生兩百年,我就是優(yōu)秀銷售管理者

1-拉力:銷售團隊管理者的人格魅力塑造:專業(yè)、信任和擔(dān)當(dāng)(權(quán)力的本質(zhì))

2-推力:銷售盈利模式設(shè)計-營銷的六種影響力原理和銷售的五大典型流程

精彩演講






銷售團隊管理技能實操部分(配套銷售管理素養(yǎng)測試和評估)

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

備注

管自己

信任度測評

《銷售管理者信任系數(shù)測評》

測評

內(nèi)控力測評

《銷售管理者內(nèi)控力測試》

筆試

角色測試

《管理金字塔》體驗項目(小型)

游戲


項目現(xiàn)場(部分):

管理金字塔


**天中午(12:00-14:00)

午餐、午休

**天下午(14:00-17:00)



銷售團隊管理理論部分

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

授課方式

管銷售

**節(jié) 銷售的盈利模式設(shè)計

營銷的六種影響力原理

理論建構(gòu)

銷售的五大典型流程

精彩演講

第二節(jié) 卓越業(yè)績四步走

**步 制定銷售任務(wù)計劃-加油料

理論建構(gòu)

第二步 為銷售團隊來導(dǎo)航-看地圖

精彩演講

第三步 資源聚焦增長焦點-踩油門

精彩演講

第四步 管理績效修正軌道-看儀表

案例解析

技能實操部分(配套銷售管理素養(yǎng)測試和評估)

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

備注

管工作

管理風(fēng)格測評

《銷售管理者LPC管理風(fēng)格測評》

心理測驗

目標(biāo)管理綜合

體驗項目《漢諾塔》

體驗項目

項目現(xiàn)場(部分):

漢諾塔





第二天上午(8:30-12:00)

管理理論部分

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

授課方式

管團隊

**節(jié)銷售管理者提高業(yè)績的三個切入點

樹立優(yōu)秀標(biāo)準-從現(xiàn)狀中揪問題

互動問答

人性解讀管理-得人心者得業(yè)績

1:人性的三大本質(zhì)

2:銷售員激勵的三大原則

精彩演講

視頻案例

建立永動機

銷售會議與培訓(xùn)管理(圣壇)

銷售團隊氛圍營造方略

技能實操部分(配套銷售管理素養(yǎng)測試和評估)

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

備注

管團隊

實操之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

專業(yè)測評《PDP領(lǐng)導(dǎo)力測評》

素質(zhì)測評

實操之團隊協(xié)作練習(xí)

體驗項目《領(lǐng)袖的風(fēng)采》

體驗項目

項目現(xiàn)場(部分):

領(lǐng)袖的風(fēng)采



第二天中午(12:00-14:00)

午餐、午休

第二天下午(14:00-17:00)

綜合測試前熱身部分

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

備注

課前熱身

團隊熱身

熱身:拍拍操

拓展游戲

團隊士氣展示


課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

授課方式

管團隊

第二節(jié) 鍛造四一思維,再創(chuàng)輝煌業(yè)績

鍛造四一思維:

喜歡**,天賦才干勝過學(xué)歷文憑

結(jié)果**,銷售的世界只相信業(yè)績

優(yōu)勢**,改變別人不如發(fā)揮優(yōu)勢

合適**,挖掘員工崗位大價值

互動問答

精彩演講

視頻案例

技能實操部分(配套銷售管理素養(yǎng)測試和評估)

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

備注

管團隊

情商測驗

《銷售管理者EQ情商測評》

心理測評

綜合測試部分

課程模塊

課程單元

重點內(nèi)容

備注

綜合測試

銷售管理能力綜合體驗

營銷沙盤《連鎖店模擬經(jīng)營》

體驗項目

 

陳攀斌老師的其它課程

房地產(chǎn)人才管理四步法-選育用留策劃案本項目課程設(shè)計【課程目標(biāo)】經(jīng)驗表明,每三個員工中,有一個能做出真正的貢獻,另一個勉勉強強能勝任工作,而第三個從一開始就不該錄用。直線經(jīng)理對于人力資源的理解與運用正在越來越大程度上影響他們的工作。人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,人力資源是部門提升績效,達成任務(wù)不可取代的資源,本課程通過講解科學(xué)的人力資源管理體系與運用模式,從選

 講師:陳攀斌詳情


MTP房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓(xùn)練策劃案MTP-房地產(chǎn)三位一體的管理才能訓(xùn)練【培訓(xùn)目標(biāo)】MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能發(fā)展培訓(xùn),是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?,并擷取多位大師的精華以及最新的管理理論,發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』,現(xiàn)已成為當(dāng)今世

 講師:陳攀斌詳情


《絕對成交-顧問式地產(chǎn)銷售五步法》策劃案本項目課程設(shè)計【課程背景】對一個樓盤銷售團隊來說,每個置業(yè)顧問的業(yè)績直接決定了該團隊的最終產(chǎn)出,那什么是決定性因素呢,銷售員的外在相貌?職業(yè)素養(yǎng)?產(chǎn)品知識?還是銷售技巧經(jīng)權(quán)威數(shù)據(jù)披露,優(yōu)秀的置業(yè)顧問和新手之間的業(yè)績差異可以到2-8倍,而實際中的地產(chǎn)銷售團隊的總體銷售情況遠遠沒有想象中理想,看鋪天蓋地地售樓廣告就能體會一

 講師:陳攀斌詳情


房地產(chǎn)培訓(xùn)師進階工作坊本項目課程設(shè)計【課程背景】  “未來惟一持久的優(yōu)勢是,比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。這是美國管理大師彼得·圣吉對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的忠言。人力資本需要內(nèi)部培訓(xùn)才能增值,離開了培訓(xùn)只能是不斷折舊、貶值。不僅普通員工是如此,企業(yè)的管理者更是這樣。經(jīng)過前期與榕基軟件的管理人員的溝通,我們把培訓(xùn)需求界定為:“公司的內(nèi)部講師如何把內(nèi)部培訓(xùn)做的更有效?”根據(jù)

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第一部分項目規(guī)劃項目總體設(shè)計【課程背景】在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、逐步走向服務(wù)競爭、客戶價值競爭,互聯(lián)網(wǎng)時代,爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過服務(wù)營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過服務(wù)行為催生優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓(xùn)立足實戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對服務(wù)的系統(tǒng)認識,使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中

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本項目總體設(shè)計【培訓(xùn)背景】客戶關(guān)系管理理論自從1997年被提出之后,就受到實業(yè)界和理論界的廣泛重視。為加強客戶關(guān)系的理論傳播與實踐指導(dǎo),在借鑒和汲取中外學(xué)者的研究成果以及成功企業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,《銷幫》系列營銷培訓(xùn)平臺隆重推出了《客戶關(guān)系管理》和《大客戶戰(zhàn)略營銷》等經(jīng)典課程  課程合生動案例,系統(tǒng)、深入地介紹了客戶關(guān)系管理的理論體系以及相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成

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本項目課程設(shè)計【課程背景】在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、服務(wù)競爭逐步走向客戶價值競爭,互聯(lián)網(wǎng)時代,爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過品牌營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過營銷行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓(xùn)立足實戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對營銷的系統(tǒng)認識,使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一

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《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)班策劃案培訓(xùn)講師:陳攀斌方案提交:XXX學(xué)習(xí)顧問:XXX咨詢電話:XXX本項目課程設(shè)計【課程背景】得渠道者得天下-渠道開發(fā)的重要性怎么強調(diào)都不為過,新的市場形勢對渠道管理提出了許多諸多新要求,21世紀的渠道成敗,取決于以下工作是否卓有成效:一、實行立體化渠道策略,對不同區(qū)域市場針對性采用靈活的合作方式建立多元化的分銷體系;二、

 講師:陳攀斌詳情


本項目總體設(shè)計【培訓(xùn)背景】凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)為主要平臺開展的各種營銷活動,都可稱之為整合網(wǎng)絡(luò)營銷。簡單的說,網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺進行的,為達到一定營銷目的的營銷活動。網(wǎng)絡(luò)營銷的特點有兩個方面:一方面是基于互聯(lián)網(wǎng),以互聯(lián)網(wǎng)為營銷介質(zhì);另一方面它屬于營銷范疇,是營銷的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩大要素,網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)

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本項目課程設(shè)計【課程背景】在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、服務(wù)競爭逐步走向客戶價值競爭,互聯(lián)網(wǎng)時代,爭奪客戶和保持客戶的粘性成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何通過品牌營銷獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶?如何通過營銷行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓(xùn)立足實戰(zhàn),通過理論的建構(gòu)建立起營銷人員對營銷的系統(tǒng)認識,使?fàn)I銷人員能夠在一線作戰(zhàn)的過程中掌握一

 講師:陳攀斌詳情


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