項目管理概念班-初識項目管理

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細(xì)>>

陳寶光
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項目管理概念班-初識項目管理詳細(xì)內(nèi)容

項目管理概念班-初識項目管理

**部份：

1. 項目管理概論

① 何謂項目

② 何謂項目管理

③ 項目的制約和目標(biāo)

④ PMI與PMP

⑤ PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)

⑥ 沒有項目管理的特征

2. 項目管理五大流程

① 項目啟動

n 啟動流程

n 項目文件的展開

n 項目任務(wù)書

n 目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

n 項目活動運籌

② 項目計劃

n 計劃流程

n 工作分解結(jié)構(gòu)WBS

n 工作包

n ERP建置項目

n 頭腦風(fēng)暴

n 項目管理工具方法

n 項目任務(wù)細(xì)分

n 項目責(zé)任分工

n 項目運作流程

n 項目關(guān)鍵路徑

n 項目資源配置

③ 項目實施

n 實施流程

n 執(zhí)行

④ 項目控制

n 控制流程

n 監(jiān)控

⑤ 項目收尾

n 收尾流程

n 結(jié)束

3. 項目管理九大領(lǐng)域

① 項目綜合管理

n 制訂項目計劃

n 執(zhí)行項目計劃

n 集成變更控制

② 項目范圍管理

n 項目啟動

n 范圍計劃

n 范圍定義

n 范圍確認(rèn)

n 范圍變更控制

③ 項目時間管理

n 分析活動順序

n 活動時間估計

n 項目資源需求

n 建立項目時間表

④ 項目成本管理

n 成本估計

n 成本預(yù)算

n 成本基線

n 成本控制

⑤ 項目質(zhì)量管理

n 質(zhì)量計劃

n 質(zhì)量保證

n 質(zhì)量控制

⑥ 項目人力資源管理

n 組織計劃

n 人員獲得

n 團隊建設(shè)

⑦ 項目溝通管理

n 溝通計劃

n 信息發(fā)布

n 績效報告

n 管理結(jié)束

⑧ 項目風(fēng)險管理

n 風(fēng)險識別

n 定性分析

n 定量分析

n 應(yīng)對計劃

n 風(fēng)險監(jiān)控

⑨ 項目采購管理

n 采購計劃

n 詢價計劃

n 詢價比較

n 來源選擇

n 合同管理

n 合同結(jié)束

4. 項目管理系統(tǒng)

① EXCHANGE SERVER

② PROJECT SERVER

③ SHARE POINT SERVER

 

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