基金營銷實戰(zhàn)訓練
基金營銷實戰(zhàn)訓練詳細內容
基金營銷實戰(zhàn)訓練
**章:分析導入篇
一、剖析——為什么基金營銷工作現(xiàn)狀
1、基金業(yè)務三類營銷角色分析
“人情單”——短暫業(yè)績帶來客戶的終生流失
案例分析:“XX銀行客戶半夜打電話罵客戶經理事件”
“賣”——與巨大的工作量成絕對反比的低成交率以及低認同
案例分析:“誰現(xiàn)在還買基金呀”——客戶說
“金融講師顧問”——客戶終身戰(zhàn)略伙伴關系
案例分析:“理財金字塔構建”
2、金融講師顧問角色的特征
基于客戶的金融現(xiàn)狀與實際需求
工作情景分析:“當我們面對來網點咨詢理財產品的客戶”
時刻以客戶利益為中心
工作情景分析:“當我們面對從未接觸過基金卻要大額申購基金的客戶”
懂得為客戶負責
工作情景分析:“當我們面眾多理財手段與產品時”
二、剖他——客戶心理與行為分析
討論:“我不需要專職的理財經理”——XX銀行高端客戶如是說
1、客戶的終身價值與成交價值
某行十大金牌客戶經理案例研討:“就沖你這句話,別說30萬,買100萬我都愿意”
2、客戶的理財行為分析
3、客戶信任心理分析
案例分析:面對我們推薦的形形色色基金產品,客戶到底在拒絕什么?
如何快速有效建立客戶信任——有效營銷自己的動機與專業(yè)能力
討論:接到陌生保險銷售人員的電話之后你會如何反應?
5、營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析
案例分析:猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的
6、“殺死”客戶的9種行為
總結:如何識別和排除客戶心理的干擾因素
7、攻心之道——如何讓客戶迅速接受并認可我們
視頻分析:這么跟客戶交流之后,客戶重復購買率和轉介率會有多高?
第二章:基金營銷技巧篇
一、電話邀約客戶
實戰(zhàn)演練:基金套牢的客戶如何進行電話約見?
1、電話約見目標的設計與明確
2、電話預熱技巧——讓客戶期待我們的電話
話術示例:典型VIP客戶的預熱信息
3、電話開場白的流程與要點
案例分析:客戶感知特別棒的開場白
話術示例:陌生客戶與老客戶的電話開場白話術參考
4、客戶約見理由的選擇與包裝
工具導入:《“NBSS”約見客戶的150個理由》
5、面談時間敲定死循環(huán)與傳統(tǒng)技巧誤區(qū)
6、面談時間敲定三步曲
欲擒故縱——讓客戶自己敲定
主動出擊——時間限制法
有張有弛——退求其次,約定下次電話時間
話術示例:時間敲定三步曲參考話術
話術導入:基金套牢的客戶如何進行電話約見
二、糧草先行——客戶面談準備
反思:我之前的客戶面談做了哪些準備?
1、好基金篩選“六脈神劍”——如何借助軟件
2、“菜園式”規(guī)劃營銷的核心——客戶信息的收集
3、客戶潛在理財需求分析
案例分析:資深CFP的工作困惑
4、善假于物——銷售工具準備
案例分析:“好基金——培訓老師買基金故事帶來的大批量營銷業(yè)績”
案例分析:“理財經理準備的基金定投五大誤區(qū)單張”
工具示例:“客戶原有老基金與推薦新基金的對比分析圖”
5、善假于物——客情關系建設道具準備
案例分析:“一個禮物兩個月為私人銀行帶來的3億增量”
案例分析:“為基金老客戶量身定制的身材恢復計劃”
改進:今后我怎么做到三軍未動,糧草先行?
三、結果是可以設計的——基金營銷面談
實戰(zhàn)演練:基金套牢老客戶如何進行面談?
1、面談開場白的三大忌諱與三大目標
視頻討論:老段子——師傅與徒弟為什么會有完全不同的遭遇
2、迅速建立信任——顧問式開場白的流程與要點
話術示例:客戶感知非常棒的開場白
3、迅速拉近與客戶的距離并形成客戶好感——開放式贊美技巧
案例分析:一個贊美切入帶來的300萬人民幣理財
4、顧問式開場白的腳本策劃
練習:貨比三家的咨詢客戶如何用開場白迅速留住
5、顧問式尋求探尋的四項關鍵任務
6、顧問式需求探尋流程四步走
話術示例:如何識別客戶對具體理財產品的評估能力
討論:對基金產品有偏見的客戶如何做需求探尋
7、基金產品呈現(xiàn)四個核心點
話術示例:基金定投九步法呈現(xiàn)話術導入(針對白領)
8、基金營銷臨門一腳應該如何理解
討論:一個好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?
9、成交的潛在好時機與客戶的身體語言識別
10、“NBSS”高效成交7大法寶
成交練習:客戶很想購買,但是又擔心風險?
話術導入:基金套牢客戶如何實現(xiàn)成功解套?
六、基金營銷異動監(jiān)控后續(xù)跟進
反思:我之前是怎么做后續(xù)跟進的?
1、后續(xù)跟進直指提升客戶滿意度與忠誠度
2、基金營銷異動監(jiān)控三板斧
基于客戶理財成熟度培育的跟進如何做
基于產品利益本身的跟進如何做
基于情感關系本身的跟進如何做
案例觀摩:寫給高端客戶的一封信
3、如何收集客戶的意見,并予以處理?
4、如何再次深挖需求并要求客戶轉介紹
討論:后續(xù)跟進的“3個1”工程
第三章:互動篇
優(yōu)秀榜樣分享互動
小組學員總結與難點答疑
優(yōu)秀改進計劃評比
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理財經理實務修煉營 秦融老師 01.01
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講師:秦融詳情
銀行中間業(yè)務實戰(zhàn)集訓營 01.01
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講師:秦融詳情
《商業(yè)銀行大堂經理形象與禮儀》 01.01
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