客戶關(guān)系管理與客戶忠誠(chéng)度維護(hù)
客戶關(guān)系管理與客戶忠誠(chéng)度維護(hù)詳細(xì)內(nèi)容
客戶關(guān)系管理與客戶忠誠(chéng)度維護(hù)
**講 客戶是價(jià)值的追隨者
找到客戶眼中的關(guān)系價(jià)值
以服務(wù)塑造客戶價(jià)值差異化
為客戶創(chuàng)造價(jià)值的四要素
讓客戶感知到更高價(jià)值的方法
客戶關(guān)系管理的難點(diǎn)與特點(diǎn)分析
第二講:與客戶對(duì)接的關(guān)系建立
理解客戶工作中的價(jià)值觀
繪制與客戶對(duì)接的同心環(huán)
理解不斷高漲的客戶需求
客戶生命周期的區(qū)別對(duì)待
第三講:滿意是客戶關(guān)系的基礎(chǔ)
管理好服務(wù)與銷售的兩個(gè)維度
影響客戶對(duì)關(guān)系評(píng)價(jià)的四個(gè)要素
讓客戶從正面角度感受到的服務(wù)
降低客戶期望與提升感知的方法
教育你的客戶如何正確接受服務(wù)
第四講:營(yíng)造忠誠(chéng)的客戶關(guān)系
再次銷售與口碑傳播的前提
贏得信任的服務(wù)管理流程
用承諾有效贏得客戶信任
觸動(dòng)情感是核心的客戶關(guān)系
贏得客戶感動(dòng)的四要素
不滿是贏得忠誠(chéng)的好機(jī)會(huì)
第五講:客戶忠誠(chéng)計(jì)劃實(shí)操技巧
與客戶期望匹配的管理思路
首先要服務(wù)好基礎(chǔ)性的客戶
會(huì)員積分計(jì)劃帶來的利與弊
信息收集實(shí)施未來需求預(yù)測(cè)
積極建立與實(shí)施數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷
不同需求客戶分級(jí)管理策略
會(huì)員俱樂部建立客戶歸屬感
客戶俱樂部策劃與運(yùn)營(yíng)管理
讓客戶像粉絲一樣追隨企業(yè)
第六講:贏得忠誠(chéng)的客戶溝通
找到客戶需求的提問方法
美妙接待贏得客戶信任
用認(rèn)同的方式與客戶溝通
創(chuàng)造新需求的SPIN話術(shù)
在平安無事中沒事找事
對(duì)客戶情緒的感同身受
影響采購(gòu)的四個(gè)客戶角色
依客戶性格決定溝通方式
第七講:客戶關(guān)系的管理方法
客戶關(guān)系管理是一套管理系統(tǒng)
數(shù)據(jù)庫管理、關(guān)系管理、一對(duì)一關(guān)系管理、整合營(yíng)銷
按照客戶成交與利益的分級(jí)管理
關(guān)鍵客戶的VIP管理系統(tǒng)
吳登科老師的其它課程
講服務(wù)領(lǐng)先在于客戶價(jià)值的領(lǐng)先從服務(wù)特點(diǎn)理解創(chuàng)新的難點(diǎn)理解是客戶眼中的服務(wù)價(jià)值為客戶創(chuàng)造價(jià)值的四個(gè)階段客戶感知到更高價(jià)值的方法第二講:塑造領(lǐng)先的服務(wù)創(chuàng)新模式服務(wù)領(lǐng)先與創(chuàng)新的起點(diǎn)在哪里打造超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)模式服務(wù)創(chuàng)新,讓模仿者永遠(yuǎn)落后樹立企業(yè)社會(huì)美譽(yù)的關(guān)鍵方法建立有效的服務(wù)利潤(rùn)鏈的循環(huán)第三講:服務(wù)創(chuàng)新從客戶滿意開始找到經(jīng)常被忽視的客戶感知讓客戶滿意的四個(gè)關(guān)鍵要
講師:吳登科詳情
深度營(yíng)銷的顧客會(huì)員制管理 01.01
講提升顧客價(jià)值的顧客關(guān)系管理找到顧客眼中的價(jià)值以服務(wù)塑造顧客價(jià)值差異化讓顧客感知到更高價(jià)值的方法顧客關(guān)系管理的難點(diǎn)與特點(diǎn)分析第二講:顧客滿意是會(huì)員制營(yíng)銷的基礎(chǔ)管理好顧客感知營(yíng)銷的兩個(gè)維度影響顧客對(duì)店面評(píng)價(jià)的四個(gè)要素讓顧客從正面角度感受到的服務(wù)降低顧客期望與提升感知的方法教育你的客戶如何正確接受服務(wù)第三講:會(huì)員制的顧客忠誠(chéng)度培養(yǎng)再次銷售與口碑傳播的前提贏得信任
講師:吳登科詳情
講:從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造服務(wù)型制造是行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力與障礙分析GE和IBM服務(wù)轉(zhuǎn)型有什么不同從成本中心到利潤(rùn)中心四個(gè)階段第二講:服務(wù)成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的亮點(diǎn)產(chǎn)品與服務(wù)是客戶價(jià)值的兩方面差異化服務(wù)帶來客戶價(jià)值差異化補(bǔ)救維修到服務(wù)增值到解決方案服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方法海爾售后服務(wù)體系建立的三階段第三講:客戶滿意是
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講:售后服務(wù)與企業(yè)發(fā)展售后服務(wù)的兩個(gè)核心維度售后服務(wù)與企業(yè)形象塑造客戶期望值的控制與管理不斷創(chuàng)新升級(jí)的服務(wù)模式第二講:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)管理幫助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)做好發(fā)展規(guī)劃業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)立l掌握廠家管理目標(biāo)的核心思想l確立提升目標(biāo)的原則l尋找與短期目標(biāo)的差距以及突破點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)分解l業(yè)績(jī)指標(biāo)分解l將業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到責(zé)任人第三講:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的人員職責(zé)與管理服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)與崗位
講師:吳登科詳情
講:關(guān)鍵時(shí)刻的服務(wù)營(yíng)銷什么是服務(wù)營(yíng)銷中的關(guān)鍵時(shí)刻服務(wù)與營(yíng)銷是銷售的不同方式服務(wù)與銷售中客戶行為的特點(diǎn)理解經(jīng)典的7Ps服務(wù)營(yíng)銷組合第二講:關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵價(jià)值服務(wù)價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值組合服務(wù)創(chuàng)造差異化客戶價(jià)值影響客戶采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)用優(yōu)質(zhì)服務(wù)降低客戶成本第三講:服務(wù)營(yíng)銷中的關(guān)鍵時(shí)刻做好促進(jìn)忠誠(chéng)的服務(wù)準(zhǔn)備感知主動(dòng)熱情的客戶接待用提問找到客戶真實(shí)期望傾聽與反饋中的感同身受運(yùn)
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