兩天成為“管理專家”的秘訣

  培訓(xùn)講師：田雨筠

講師背景：
田雨筠——著名管理模型專家，中國管理實(shí)力派代表人物！20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，30年企業(yè)管理研究經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機(jī)械、汽車、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國防軍工、HR研究、文化傳播等多個行業(yè)領(lǐng)域（含世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)公司，上市公司 詳細(xì)>>

田雨筠
    課程咨詢電話：

兩天成為“管理專家”的秘訣詳細(xì)內(nèi)容

兩天成為“管理專家”的秘訣

序言    課程介紹和管理概要


**章  管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式

**單元  中國古代和近代

**部分  體系管理思想

儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。

第二部分  人物管理思想

李斯、司馬遷、諸葛亮、李世民、王安石、司馬光、張居正、康熙、顧炎武、龔自珍、魏源等。

第二單元  西方古代和現(xiàn)代

**部分  西方古代

古希臘思想家蘇格拉底、亞里士多德、色諾芬、柏拉圖等；神學(xué)之父阿奎那等

第二部分  文藝復(fù)興管理思想

哥白尼《天體運(yùn)行論》、馬基雅維利《君主論》、托馬斯·莫爾《烏托邦》等。

第三部分  近代管理思想

歐文管理實(shí)踐、尤爾、巴貝奇管理思想等。

第四部分  介紹現(xiàn)代基礎(chǔ)管理理論

n 泰羅的科學(xué)管理理論

n 霍桑實(shí)驗、人際關(guān)系理論

n 激勵理論—馬斯洛需要層次論

n 激勵理論—奧爾德佛ERG理論

n 麥克利蘭成就需要理論

n 赫茨伯格雙因素理論麥格雷戈X—Y理論

n 亞當(dāng)斯的公平理論

n 費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型

n 戰(zhàn)略管理理論（戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競標(biāo)）

n 企業(yè)再造理論 

n 第五代管理理論 

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

（共24個現(xiàn)代管理理論，挑選介紹其中5—10個）

第五部分 分析管理學(xué)派

管理過程學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理經(jīng)驗學(xué)派、管理權(quán)變學(xué)派等。

第六部分 當(dāng)前熱門管理理論

n 人本管理

n 組織再造

n 學(xué)習(xí)型組織

n 托馬思﹒彼得斯理論

n 邁克爾﹒波特理論

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

（挑選介紹5—個10個）


第三單元  管理發(fā)展方向

n 西方規(guī)律及發(fā)展方向

n 中國規(guī)律及發(fā)展方向

n 全球一體化發(fā)展方向

第四單元  適用企業(yè)的現(xiàn)代管理模型

（根據(jù)本人多年研究整理，內(nèi)容省略）

（備注：內(nèi)容省略部分，授課中進(jìn)行講解）


第二章  管理定律集錦

課程對455個管理定律中的50個（彼得原理、木桶定律、約哈里視窗、塔馬拉效應(yīng)等）進(jìn)行全面串講，分析提出者、事件背景、事件過程、定律內(nèi)容、定律內(nèi)涵、定律外延、現(xiàn)實(shí)意義等諸項內(nèi)容，高度概括、舉一反三，讓學(xué)習(xí)者在短期內(nèi)迅速提升管理底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)自我價值，在今后學(xué)習(xí)工作中留下寶貴記憶。


第三章  管理定律集錦

課程**對85個管理模型（含現(xiàn)代模型）中的30個（SWOT分析、波士頓矩陣、霍蘭德職業(yè)模型、麥肯錫三層面分析、7S戰(zhàn)略）進(jìn)行分析，包括產(chǎn)生緣由、背景、內(nèi)容、公式、計算、適用范圍、禁忌事項等。**案例和互動，不斷強(qiáng)化概念，解除過去工作中的管理困惑，站在更高的層面，認(rèn)識管理、控制過程，完成目標(biāo)。特別是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理工具模型，掌握這把“金鑰匙”，能在今后工作中如虎添翼，增加成就，提升品位。


第四章  管理常用術(shù)語介紹

根據(jù)課程安排，介紹30至50個常用管理術(shù)語。


第五章  使用注意事項

介紹管理定律（定理）、管理模型、管理術(shù)語等管理知識在使用中的注意事項。

 

田雨筠老師的其它課程

序言杠桿原理模型介紹對企業(yè)經(jīng)營因素進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵要素和運(yùn)行規(guī)律，提出杠桿原理模型。章企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略單元產(chǎn)品定位和開發(fā)的重要性第二單元企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略部分什么是米字戰(zhàn)略一．米字戰(zhàn)略定義二．米字戰(zhàn)略圖型解析三．大米字戰(zhàn)略和小米字戰(zhàn)略第二部分米字戰(zhàn)略要素解讀一．動力源泉（包括遠(yuǎn)景目標(biāo)等四個小米字要素）二．戰(zhàn)略支持（包括政策調(diào)控等四個小

 講師：田雨筠詳情

PKT績效考核   01.01

單元什么是PKT績效考核（一）績效考核雙刃劍作用1．績效考核的神奇作用2．績效致死現(xiàn)象解析（二）常用考核方式和專業(yè)考核方式1．25種常用考核方式（360度、競聘、倒計時等）2．6種專業(yè)考核方式（EVA、KPI、BSC等）3．考核方法的局限性（三）PKT績效考核概念和優(yōu)勢1．PKT績效考核產(chǎn)生的背景2．PKT績效考核概念3．PKT績效考核主要優(yōu)勢在哪里（1）點(diǎn)

 講師：田雨筠詳情

章企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索單元人力資源的專業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求部分人力資源專業(yè)模塊列舉分析人力資源的多種模塊學(xué)說，提出九模塊劃分的依據(jù)和內(nèi)容。第二部分人力資源工作者的基本素質(zhì)要求闡明基本素質(zhì)的影響和作用，提出六項基本素質(zhì)要求。第二單元企業(yè)人才戰(zhàn)略序言部分企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)類別；人文目標(biāo)的特殊性和重要意義。第二部分管理者雙眼什么是管理者雙眼；

 講師：田雨筠詳情

模塊什么是能動執(zhí)行力一．什么是執(zhí)行力（一）執(zhí)行力不同的理解1.有趣的解讀2.名人怎么看（二）執(zhí)行力的內(nèi)涵1.狹義執(zhí)行力2.體系執(zhí)行力二．什么是能動執(zhí)行力（一）能動執(zhí)行力的概念（二）能動執(zhí)行力的三個要素1.主動性：積極的工作態(tài)度和工作行為2.領(lǐng)導(dǎo)性：率領(lǐng)團(tuán)隊完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)3.績效性：工作成果的數(shù)量質(zhì)量和效能（三）能動執(zhí)行力從何而來（眼、心、腿）1．視角和眼界

 講師：田雨筠詳情

篇職業(yè)生涯規(guī)劃章職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容和圖像單元認(rèn)知分析和綜合評價部分自我認(rèn)知分析從軌跡認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、優(yōu)劣認(rèn)知、助力認(rèn)知四個部分進(jìn)行分析。第二部分環(huán)境認(rèn)知分析分別進(jìn)行政策影響分析、行業(yè)環(huán)境分析、區(qū)域環(huán)境分析、家庭環(huán)境分析。第三部分各類人員評價家人親屬評價、老師同學(xué)評價等六個方面進(jìn)行評價。第二單元職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定原則和內(nèi)容實(shí)施部分職業(yè)目標(biāo)的分類分別介紹三種不同類型

 講師：田雨筠詳情

序言介紹埋點(diǎn)原理、課程主線A卷領(lǐng)導(dǎo)力章逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者情商單元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（樂觀測試A、樂觀測試B、貝爾實(shí)驗室等、名人名言、管理實(shí)踐、睿智展現(xiàn)、偉人之舉等內(nèi)容）第二部分領(lǐng)導(dǎo)者情商定義公式領(lǐng)導(dǎo)者情商定義（領(lǐng)導(dǎo)力分析等）；領(lǐng)導(dǎo)者情商要素（五個要素）；領(lǐng)導(dǎo)者情商計算公式第二單元逆境場景及處理部分六種逆境場景第二部分五種

 講師：田雨筠詳情

序言TTSCT模型介紹分析企業(yè)管理運(yùn)營問題，找出規(guī)律，揭示模型內(nèi)容。章再談企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)引言再談緣由單元企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容部分三大目標(biāo)內(nèi)容介紹一．經(jīng)濟(jì)目標(biāo)介紹二．社會目標(biāo)介紹三．人文目標(biāo)介紹第二部分實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)應(yīng)注意環(huán)節(jié)一．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過產(chǎn)品探位、借船出海等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二．實(shí)現(xiàn)社會目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過社會難點(diǎn)、社會穩(wěn)定等五個關(guān)鍵環(huán)

 講師：田雨筠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有