杠桿原理揭開企業(yè)經(jīng)營的秘訣   01.01

序言杠桿原理模型介紹對企業(yè)經(jīng)營因素進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵要素和運(yùn)行規(guī)律，提出杠桿原理模型。章企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略單元產(chǎn)品定位和開發(fā)的重要性第二單元企業(yè)產(chǎn)品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略部分什么是米字戰(zhàn)略一．米字戰(zhàn)略定義二．米字戰(zhàn)略圖型解析三．大米字戰(zhàn)略和小米字戰(zhàn)略第二部分米字戰(zhàn)略要素解讀一．動力源泉（包括遠(yuǎn)景目標(biāo)等四個小米字要素）二．戰(zhàn)略支持（包括政策調(diào)控等四個小

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人力資源管理的兩條生命線   01.01

章企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索單元人力資源的專業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求部分人力資源專業(yè)模塊列舉分析人力資源的多種模塊學(xué)說，提出九模塊劃分的依據(jù)和內(nèi)容。第二部分人力資源工作者的基本素質(zhì)要求闡明基本素質(zhì)的影響和作用，提出六項(xiàng)基本素質(zhì)要求。第二單元企業(yè)人才戰(zhàn)略序言部分企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)類別；人文目標(biāo)的特殊性和重要意義。第二部分管理者雙眼什么是管理者雙眼；

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能動執(zhí)行力   01.01

模塊什么是能動執(zhí)行力一．什么是執(zhí)行力（一）執(zhí)行力不同的理解1.有趣的解讀2.名人怎么看（二）執(zhí)行力的內(nèi)涵1.狹義執(zhí)行力2.體系執(zhí)行力二．什么是能動執(zhí)行力（一）能動執(zhí)行力的概念（二）能動執(zhí)行力的三個要素1.主動性：積極的工作態(tài)度和工作行為2.領(lǐng)導(dǎo)性：率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)3.績效性：工作成果的數(shù)量質(zhì)量和效能（三）能動執(zhí)行力從何而來（眼、心、腿）1．視角和眼界

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兩天成為“管理專家”的秘訣   01.01

序言課程介紹和管理概要章管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式單元中國古代和近代部分體系管理思想儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。第二部分人物管理思想李斯、司馬遷、諸葛亮、李世民、王安石、司馬光、張居正、康熙、顧炎武、龔自珍、魏源等。第二單元西方古代和現(xiàn)代部分西方古代古希臘思想家蘇格拉底、亞里士多德、色諾芬、柏拉圖等；神學(xué)之父阿奎那等第二部分文藝復(fù)興管理

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職場天枰——職業(yè)生涯規(guī)劃與職場心態(tài)修練   01.01

篇職業(yè)生涯規(guī)劃章職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容和圖像單元認(rèn)知分析和綜合評價(jià)部分自我認(rèn)知分析從軌跡認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、優(yōu)劣認(rèn)知、助力認(rèn)知四個部分進(jìn)行分析。第二部分環(huán)境認(rèn)知分析分別進(jìn)行政策影響分析、行業(yè)環(huán)境分析、區(qū)域環(huán)境分析、家庭環(huán)境分析。第三部分各類人員評價(jià)家人親屬評價(jià)、老師同學(xué)評價(jià)等六個方面進(jìn)行評價(jià)。第二單元職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定原則和內(nèi)容實(shí)施部分職業(yè)目標(biāo)的分類分別介紹三種不同類型

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用“埋點(diǎn)式”打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力   01.01

序言介紹埋點(diǎn)原理、課程主線A卷領(lǐng)導(dǎo)力章逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者情商單元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（樂觀測試A、樂觀測試B、貝爾實(shí)驗(yàn)室等、名人名言、管理實(shí)踐、睿智展現(xiàn)、偉人之舉等內(nèi)容）第二部分領(lǐng)導(dǎo)者情商定義公式領(lǐng)導(dǎo)者情商定義（領(lǐng)導(dǎo)力分析等）；領(lǐng)導(dǎo)者情商要素（五個要素）；領(lǐng)導(dǎo)者情商計(jì)算公式第二單元逆境場景及處理部分六種逆境場景第二部分五種

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統(tǒng)攬企業(yè)管理運(yùn)營的新內(nèi)核模型   01.01

序言TTSCT模型介紹分析企業(yè)管理運(yùn)營問題，找出規(guī)律，揭示模型內(nèi)容。章再談企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)引言再談緣由單元企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容部分三大目標(biāo)內(nèi)容介紹一．經(jīng)濟(jì)目標(biāo)介紹二．社會目標(biāo)介紹三．人文目標(biāo)介紹第二部分實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)應(yīng)注意環(huán)節(jié)一．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過產(chǎn)品探位、借船出海等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二．實(shí)現(xiàn)社會目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過社會難點(diǎn)、社會穩(wěn)定等五個關(guān)鍵環(huán)

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