MTP：中層管理技能提升訓練

  培訓講師：胡既白

講師背景：
胡既白老師管理技能實戰(zhàn)專家交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特聘講師中石油、三峽集團、招商局、中國能建長期特聘講師曾任：宇峰集團企劃經(jīng)理/董事長助理曾任：湖北近藤公司戰(zhàn)略企劃總監(jiān)擅長領域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、全員執(zhí)行力年均授課 詳細>>

胡既白
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MTP：中層管理技能提升訓練詳細內容

MTP：中層管理技能提升訓練

前言：  1、MTP課程歷史沿革

         2、中層強則企業(yè)強

         3、國內中層管理的漏洞

一、中層管理者的角色認知

          1、管理三階層分析

          2、中層管理者是高層領導的替身

          3、中層管理者應將同級同事當做內部客戶

          4、中層管理者應擔當下級的四種角色

          5、糟糕中層管理者的八大“罪狀”

          6、中層管理者十大內傷

          7、中層管理者應是企業(yè)的”五心上將“

二、中層管理者的領導藝術

1、緊握管理的基石----信念

2、會學習才能領導他人

          3、領導應率先拋棄糟粕的習慣

4、是做“大哥”，還是做“領導”

          5、帶給員工可靠性和安全感

          6、言而有信，說到做到

7、有效授權，放權不放任

三、中層管理的授權與激勵

         1、不做一個被累壞的干部

         2、為什么越授權越忙

         3、哪些權可以授

         4、哪些權不能輕易授

         5、要做“教練型”中層

         6、如何做到“離場管理“

         7、高效授權的原則

         8、高效授權的”十條軍規(guī)“

         9、激勵的關鍵-----及時性

         10、激勵的策略----創(chuàng)造感動，制造危機

四、中層管理者的目標管理

         1、目標管理的重要性

         2、目標管理的攔路虎

         3、目標設立的“六大原則”

         4、定量目標和定性目標

         5、好目標的特征

         6、目標管理者如何化解下屬的阻力

五、中層管理者的時間管理

        1、如何理解時間管理

         2、“四象限”定律

         3、如何拒接外界干擾

         4、如何減少上級的干擾

六、中層管理的溝通管理

         1、溝通無漏斗，共識必達成

     2、堅決不搞“一言堂”

     4、必要時要力排眾議做“霸王

     5、會說更要會傾聽

       6、真誠的贊美勝過一劑良藥

       7、批評是必不可少的激勵模式

       8、如何和上級溝通

       9、如何和同級溝通

           10、如何和下級溝通

七、中層管理的會議管理

          1、會議的分類

           2、會議為什么低效

           3、從會議要素來改善會議效果

           4、從會議過程的角度來改善會議效果

八、中層管理的部屬培養(yǎng)

          1、中層管理者要成為好教練

           2、多談事實，不要輕率的否定下屬

           3、控制情緒，尊重員工

           4、傾心輔導，下屬的成長就是自己的成功

           5、激勵員工，讓每一個員工都變得優(yōu)秀

九、中層管理的團隊建設

            1、鼓舞團隊的士氣，引爆團隊的能量

2、好團隊和壞團隊的區(qū)別特征

  3、沒有任何借口的執(zhí)行力

  4、營造您的非凡氣場

  5、施展自己的非權力影響力

  6、鯰魚效應---引入內部競爭

  7、發(fā)揚狼性精神，打造高績效團隊


 

胡既白老師的其它課程

溝通破壁——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：溝通是一門技術，也是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在無效溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企

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管理進階——中層管理綜合技能提升訓練課程背景：打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”。好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。中層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。中層是否得力，關乎企業(yè)組織績效的達成。但在很多企業(yè)中，中層管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經(jīng)驗“盲人摸象”式帶領團隊的情況屢見不鮮。很多企

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領導賦能——中層管理者領導力修煉課程背景：美國前國務卿鮑威爾將軍認為：“領導力是一門藝術，它會完成更多管理科學認為不可能的東西?！睆幕鶎拥礁邔樱魏喂芾碚呔x不開領導力，缺少領導力就好比貧血——暫不致命但長期頭暈。換言之，領導力貫穿于我們工作、生活的方方面面。本課程基于胡老師多年對于領導力的研究，深入淺出講解何謂領導力。并創(chuàng)造性的提出了“八維領導力”模型，將

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溝通解碼——管理者職場溝通技能提升訓練課程背景：“一句話能把人說笑，一句話能把人說跳！”職場溝通是一個職場人每天都要做的事情，但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：很多管理者做的太差勁了！職場人是否有這樣的苦惱：●為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？●為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？●為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和

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《全員執(zhí)行力》課綱主講老師：胡既白?課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結果的行動，團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結果的組織能力。市場經(jīng)濟的本質就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結果交換，競爭就是用結果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結果說話”的時代。領導個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關鍵;讓員工給你想要的結果，打造真正的全

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《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》主講老師：胡既白?課程背景心態(tài)是什么？是態(tài)度，也是意愿。人在職場，心態(tài)決定一切這樣的話已經(jīng)不陌生了，但是為什么人往往事到臨頭卻有會選擇消極心態(tài)呢？積極心態(tài)與消極心態(tài)對人的作用是不一樣的，如何培養(yǎng)積極心態(tài)？職場是人實現(xiàn)自我很重要的地方，只有具有積極心態(tài)的人才會適應它，并得到良好的發(fā)展，課程將就職場中的職業(yè)化素養(yǎng)培養(yǎng)與陽光心態(tài)養(yǎng)成進行闡述。

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《沐浴圣賢的光輝：用傳統(tǒng)文化塑造職業(yè)精英》----青年員工職業(yè)積極/負責/協(xié)作/感恩提升培訓主講：胡既白?課程背景世界格局波譎云詭，中國社會風云激蕩?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息的洪流泥沙俱下，社會進步的車輪，碾壓著每一個親歷者的神經(jīng)。居于當今變革的社會，我們身邊的環(huán)境一日千里，傳統(tǒng)的價值觀在經(jīng)受著前所未有的砥礪。我們的員工，物質越來越豐富，但是精神層面的堅守還有幾何？

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《中層溝通力：高效溝通與跨部門協(xié)作》講師：胡既白?課程背景“一句話能把人說笑，一句話能把人說跳！”溝通是一個職場人每天都要做的事情，但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：很多人做的太差勁了！職場人是否有這樣的苦惱：1、為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？2、為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？3、為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、

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